淺談精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的電力企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展期。電力企業(yè)想要在如今這種風(fēng)起云涌市場競爭中脫穎而出，就需要以科學(xué)發(fā)展觀為路標(biāo)，以精細(xì)化預(yù)算管理為方法，從而有效提升電力企業(yè)的收益，幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。本文將詳細(xì)闡述精細(xì)化預(yù)算管理如何融入電力企業(yè)的財務(wù)管理中，以及電力企業(yè)如何應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算管理；電力企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

現(xiàn)如今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭也是越發(fā)激烈，電力企業(yè)想要健康的發(fā)展，在如火如荼的市場競爭中擁有一席之地，就需要重視預(yù)算管理在電力企業(yè)中的地位，細(xì)化預(yù)算管理可以有效的反應(yīng)企業(yè)的資金與自身運行發(fā)展?fàn)顩r。對電力企業(yè)的財務(wù)使用細(xì)化預(yù)算管理，首先就需要對內(nèi)部管理有效的加強，其次是高層管理人員要重視財務(wù)管理，最后要增強細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

1 精細(xì)化預(yù)算管理的概念

預(yù)算就是行為計劃的具現(xiàn)化，這種具現(xiàn)化可以很好的幫助企業(yè)的管理者貫徹、執(zhí)行與協(xié)調(diào)各種計劃。精細(xì)化預(yù)算管理是現(xiàn)在企業(yè)對自身的管理理念，這也是隨著社會發(fā)展的必然需求，這也是企業(yè)想要健康發(fā)展的必然作法。電力企業(yè)通過使用精細(xì)化預(yù)算管理模式，可以有效的減少管理成本，節(jié)約時間與減少人力資源的浪費，這對企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。精細(xì)化預(yù)算管理的核心理念都有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)算、詳細(xì)的預(yù)算管理流程和科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果。

我國現(xiàn)在的電力企業(yè)中大部分都已經(jīng)采用了精細(xì)化預(yù)算管理模式，然而其中不可避免還有著一些遺留問題，需要使用嚴(yán)格高效的各種措施保證精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)中良好運行，有效保障企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 電力企業(yè)中精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題

2.1預(yù)算管理體系不健全

有的電力企業(yè)沒建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)，對于預(yù)算的執(zhí)行力度很弱。有的電力企業(yè)的管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，只注重對預(yù)算的編制進(jìn)行管理，沒能重視企業(yè)的預(yù)算管理工作，從而導(dǎo)致預(yù)算無法對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行有效的約束與指導(dǎo)。同時電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算開支的工作時，有的工作人員沒有嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，或者企業(yè)沒有建立健全完整的預(yù)算體系，造成工作人員對預(yù)算系統(tǒng)不能有效認(rèn)識，從而使企業(yè)不能有效實施預(yù)算工作。

2.2企業(yè)市場競爭意識淡薄

現(xiàn)在的社會發(fā)展中，各行各業(yè)的競爭都相當(dāng)劇烈，電力企業(yè)自然也不會例外，然而現(xiàn)在有些電力企業(yè)的管理人員不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想與時俱進(jìn)，沒有相關(guān)的競爭意識，不論是上游企業(yè)還是服務(wù)客戶都會根據(jù)市場調(diào)整自己的選擇。因此這就需要電力企業(yè)可以有效的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的管理，管理人員要提升自己節(jié)約成本、減少浪費以及開源節(jié)流的管理觀念。要擁有這種市場競爭理念，才可以使精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的合理使用，幫助我國電力企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

2.3工作人員的專業(yè)能力差

電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時，進(jìn)行相關(guān)工作人員的專業(yè)能力不強，不能有效認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能有效了解自身企業(yè)內(nèi)部的具體管理流程，同時缺乏使用信息化技術(shù)能力，不能操作相關(guān)系統(tǒng)，造成電力企業(yè)預(yù)算管理效率不強。有的預(yù)算管理工作人員不能對自己工作加強重視，沒有投入充足的時間和精力，不能有效執(zhí)行電力企業(yè)的預(yù)算制度，同時這些工作人員在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算時，會更多的考慮自己的經(jīng)濟利益，不能有效考慮企業(yè)的利益，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受挫。

3 精細(xì)化預(yù)算管理如何在電力企業(yè)應(yīng)用

3.1建立精細(xì)化預(yù)算管理理念

伴隨著我國市場經(jīng)濟系統(tǒng)的不斷增強，電力企業(yè)肯定是要經(jīng)過市場的檢驗，電力企業(yè)想要使自身在現(xiàn)在的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)自身就需要建立精細(xì)化理念。電力企業(yè)需要在財務(wù)預(yù)算的管理中要結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算可以配合企業(yè)未來的發(fā)展。同時企業(yè)要將目光投向市場，提升自己的競爭意識，減少自身的營業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益。首先企業(yè)就需要對成本進(jìn)行有效的控制，通過科學(xué)合理的方式降低成本，仔細(xì)研究成本的分解計劃，想方設(shè)法從其內(nèi)部“挖潛增效”，對成本的費用制定定額，對成本的支出項有效細(xì)化，合理的減少浪費，提升企業(yè)受益。其次，企業(yè)管理人員要對財務(wù)增強精細(xì)化意識。有效的改善財務(wù)組織系統(tǒng)，合理的調(diào)整崗位模式，對財務(wù)的精細(xì)化管理中要讓所有的財務(wù)人員都參與進(jìn)去，從而有效的進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理。最后電力企業(yè)要對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，通過有效的監(jiān)控，才可以保證預(yù)算的合理使用。企業(yè)需要對所有的支出費用進(jìn)行明確的記錄，對各種費用的支出要符合企業(yè)的規(guī)章制度，合理使用每一筆資金。同時要對預(yù)算管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的何時，哪里出現(xiàn)問題都要進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，并做好總結(jié)以免下次出現(xiàn)同樣的錯誤[3]。

3.2建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)

電力企業(yè)需要建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。首先就需要健全科學(xué)的規(guī)范預(yù)算指標(biāo)，需要以電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)增強預(yù)算管理的有效制約，預(yù)算的管理需要服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。其次是需要完善企業(yè)的績效評價。建立科學(xué)合理的績效評價表針，要有完整的管理網(wǎng)絡(luò)。在實際的工作中，需要明確相關(guān)責(zé)任，哪里出現(xiàn)問題就找相關(guān)責(zé)任人，避免出現(xiàn)“踢皮球”或者互相推諉情況出現(xiàn)，企業(yè)對預(yù)算管理中的每一個步驟，都要安排專門的工作人員，不能出現(xiàn)身兼多職的情況，明確每個人的工作，確定每個人的責(zé)任，分清他們的工作界限，從而更好的進(jìn)行預(yù)算工作。最后需要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的管理，再好的措施也需要嚴(yán)格的執(zhí)行才可以很好的實施，每一筆資金支出都要符合計劃，才可以使企業(yè)更好的建立精細(xì)化預(yù)算管理模式。

3.3使用信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理

隨著現(xiàn)在信息化技術(shù)的越來越進(jìn)步，在財務(wù)管理中使用信息化技術(shù)可以有效幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理。電力企業(yè)要對從事預(yù)算管理的工作人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的信息化工作能力，增強他們使用相關(guān)財務(wù)共管理軟件的水平，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。同時財務(wù)人員也可以更高效的進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的管理層對企業(yè)發(fā)展提供有效的依據(jù)。電力企業(yè)需要對必要硬件設(shè)備進(jìn)行合理之處，同時使用科學(xué)有效的辦法培訓(xùn)相關(guān)人員，才可以使企業(yè)健康發(fā)展[4]。

3.4重視預(yù)算編制過程

預(yù)算編制是否合理將對精細(xì)化預(yù)算管理工作質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以企業(yè)就需要提升對預(yù)算編制的重視。首先，需要詳細(xì)分析企業(yè)自身的財務(wù)情況，同時要對企業(yè)未來的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r也進(jìn)行有效的評估，在這個基礎(chǔ)上，再進(jìn)行預(yù)算編制的工作。其次，再進(jìn)行預(yù)算編制的過程中需要結(jié)合市場的有效信息，還要對財務(wù)信息進(jìn)行研究，再進(jìn)行預(yù)算編制，這樣可以使預(yù)算編制可以有效的適應(yīng)市場。最后進(jìn)行預(yù)算編制要結(jié)合企業(yè)實際狀況進(jìn)行編制，這樣才可以有效保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)中的預(yù)算管理工作是保證企業(yè)財務(wù)體系健康運行的重要措施。精細(xì)化預(yù)算是一種科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，精細(xì)化預(yù)算可以很好的提升相關(guān)工作人員進(jìn)行預(yù)算管理的熱情與參與度，可以有效提升電力企業(yè)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，增加企業(yè)實際收益。對企業(yè)的管理體系有效設(shè)計，提升人員的專業(yè)素質(zhì)可以很好的提升電力企業(yè)的預(yù)算管理能力?？偠灾?，精細(xì)化預(yù)算管理可以有效提升企業(yè)的效益，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周磊.重視精細(xì)化，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展——精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2016（9）.

[2]孫俊嘉，陳宏偉.淺談精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（11）：00187-00187.

[3]高蕾.試論精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2017（31）：213-213.

[4]黃奇蘭.精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（1）：221-221.

作者簡介：

郭琴（1979-），女，湖南桃源縣人，大專，助理會計師，主要從事企業(yè)資金管理工作。