探析如何提高M(jìn)RP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃的有效性

于妍 曹柯 智雪霞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)需求變化、技術(shù)進(jìn)步，一些新的概念、理論和方法不斷涌現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)信息化管理中的計(jì)劃系統(tǒng)也在不斷演變發(fā)展，不管怎么發(fā)展，核心計(jì)劃的邏輯與模型仍然是以MRP為核心的。通俗地說(shuō)，MRP是一種既確保不缺料，又不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存積壓的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺料與庫(kù)存積壓的矛盾。基于此，本文主要對(duì)如何提高M(jìn)RP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃的有效性進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：MRP系統(tǒng)；主生產(chǎn)計(jì)劃；有效性；提高措施

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）11-0253-01

1 前 言

從需求和計(jì)劃編制兩個(gè)方面分析提高主生產(chǎn)計(jì)劃有效性的方法。MRP是計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)，主生產(chǎn)計(jì)劃作為MRP系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊，決定著企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、交付等。MRP系統(tǒng)是由需求驅(qū)動(dòng)的，通過(guò)分析，提出綜合運(yùn)用聚焦預(yù)測(cè)法來(lái)提高需求的準(zhǔn)確性。主生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，則通過(guò)在編制過(guò)程中運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法、定期評(píng)審、適度凍結(jié)等方法得以實(shí)現(xiàn)。

2 提高需求的準(zhǔn)確性

丹尼爾·斯蒂爾（DanielSteele）最早提出了MRP系統(tǒng)敏感性的概念，它是指上層MRP記錄或者主生產(chǎn)計(jì)劃即使發(fā)生較小的變化也會(huì)引起MRP系統(tǒng)的顯著變化。需求是計(jì)劃的源頭，如果需求相對(duì)準(zhǔn)確并且變化幅度較小，生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定將容易得到。

2.1 預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)法

試圖預(yù)測(cè)未來(lái)是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。在商業(yè)活動(dòng)中，人們并非想要預(yù)測(cè)，而是不得不進(jìn)行預(yù)測(cè)。人們希望能夠在現(xiàn)在提前期的基礎(chǔ)上提高競(jìng)爭(zhēng)力，這使得預(yù)測(cè)成為需求管理中不可缺少的一部分，其目的是為計(jì)劃或決策提供依據(jù)。所以預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性決定了計(jì)劃能否順利執(zhí)行，是整個(gè)物流供應(yīng)鏈條中重要的一環(huán)。預(yù)測(cè)的需求決定了生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)作管理活動(dòng)是建立在預(yù)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)之上的。當(dāng)?shù)剡\(yùn)用聚焦預(yù)測(cè)法，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。

2.2 需求的確定

如果大多數(shù)情況的需求是有規(guī)律的，則按照預(yù)測(cè)的需求水平組織供給仍然是首選的做法，計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助。實(shí)際上，預(yù)測(cè)方法在需求波動(dòng)不大的時(shí)候預(yù)測(cè)效果最好。但是，促銷(xiāo)、某些購(gòu)買(mǎi)者突然大量采購(gòu)、“天災(zāi)”等造成的不規(guī)律需求非常難以預(yù)測(cè)，以至于使用預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致巨大的預(yù)測(cè)誤差，從而使預(yù)測(cè)失去實(shí)際意義。因此，我們需要綜合運(yùn)用其它找到解決問(wèn)題的方法，比如，讓銷(xiāo)售人員更接近市場(chǎng)，誰(shuí)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度高就具有較高的優(yōu)先權(quán)；需求準(zhǔn)確的考核。要知道，前面的準(zhǔn)確需求比后方物流環(huán)節(jié)利用再優(yōu)秀的預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)的結(jié)果都要好。

3 主生產(chǎn)計(jì)劃的合理編制

相對(duì)穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃是至關(guān)重要的。MRP的計(jì)劃方式就是追蹤需求，但讓生產(chǎn)亦步亦趨地追蹤需求的變化，就會(huì)造成采購(gòu)的波動(dòng)和生產(chǎn)的混亂，給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。主生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和時(shí)間性極其重要，主生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確將使整個(gè)MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的信息失去意義。

3.1 滾動(dòng)計(jì)劃法

目前企業(yè)面對(duì)的外部市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，需求和供應(yīng)的不確定性對(duì)企業(yè)的決策會(huì)產(chǎn)生重大的影響。傳統(tǒng)的MRP/ERP在生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)響應(yīng)方面存在著不足。在MPS的執(zhí)行過(guò)程中，市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、資源很有可能發(fā)生變化，從而要求MPS具有動(dòng)態(tài)相應(yīng)的能力。為保證MPS的嚴(yán)肅性，又要提高計(jì)劃的適應(yīng)性，采用滾動(dòng)計(jì)劃法編制MPS可以很好的協(xié)調(diào)上述矛盾。

滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法，其編制方法是：在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過(guò)一段固定的時(shí)期（滾動(dòng)期），便根據(jù)變化了的環(huán)境條件、計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而增強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃間的銜接，提高計(jì)劃的應(yīng)變能力。

3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的定期評(píng)審

主生產(chǎn)計(jì)劃是平衡市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商供貨能力的支點(diǎn)，主生產(chǎn)計(jì)劃在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)又會(huì)受到各種條件的約束。同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又是所有作業(yè)計(jì)劃的根源。因此，MPS的合理排配需要考慮諸多的影響因素然后綜合權(quán)衡，MPS排配的結(jié)果對(duì)市場(chǎng)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付都有著重要的影響。為確保MPS準(zhǔn)確、合理，需要定期安排計(jì)劃會(huì)議，組織MPS計(jì)劃相關(guān)部門(mén)的人員對(duì)MPS的合理性進(jìn)行評(píng)審。

3.3 MPS的凍結(jié)與變更

MPS是所有部件、零件等物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，尤其是對(duì)已開(kāi)始執(zhí)行，但尚未完成的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，將會(huì)引起一系列計(jì)劃的改變。

滾動(dòng)計(jì)劃法會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的經(jīng)常性變更和實(shí)際生產(chǎn)的波動(dòng)，這種現(xiàn)象稱為生產(chǎn)計(jì)劃的不穩(wěn)定性。研究者研究發(fā)現(xiàn)凍結(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃是減少生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定性的最有效的對(duì)策之一。主要的凍結(jié)參數(shù)包括：計(jì)劃長(zhǎng)度（每個(gè)計(jì)劃包含時(shí)間段）、計(jì)劃周期（兩個(gè)連續(xù)的計(jì)劃期相隔的時(shí)間段）、凍結(jié)方法（按時(shí)間段或按訂單進(jìn)行凍結(jié)），在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品生命周期等確定這些參數(shù)。對(duì)進(jìn)入執(zhí)行期的計(jì)劃，變化已經(jīng)十分困難，變化的成本和代價(jià)很大，因此要對(duì)這階段的計(jì)劃進(jìn)行凍結(jié)，不允許輕易變更。

雖然主觀上都要求計(jì)劃穩(wěn)定不變，但隨著情況的變化如插單、追加訂單、提前、推后、取消等，主生產(chǎn)計(jì)劃的改變還是不可避免的。由于頻繁重排主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)使計(jì)劃系統(tǒng)失去穩(wěn)定，當(dāng)情況發(fā)生變化，MPS必須要調(diào)整以前，各個(gè)計(jì)劃員都一定要慎重，對(duì)需求變化的真正原因進(jìn)行分析，是否真的變化，對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃、能力、物料的影響，成本、風(fēng)險(xiǎn)分析都要進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)審。對(duì)MPS的調(diào)整和變更，必須形成詳細(xì)的、規(guī)范的審批流程，從而確保MPS的穩(wěn)定性。

4 結(jié) 語(yǔ)

主生產(chǎn)計(jì)劃在MRP計(jì)劃系統(tǒng)中處于至關(guān)重要的地位，一份穩(wěn)定的、可執(zhí)行的主生產(chǎn)計(jì)劃是物料計(jì)劃的起點(diǎn)，是采購(gòu)、生產(chǎn)保持穩(wěn)定的關(guān)鍵。準(zhǔn)確的需求和MPS不僅影響發(fā)貨，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存、呆滯物料都會(huì)有重大的影響。本文認(rèn)為，提高需求的準(zhǔn)確性、規(guī)范MPS的編制和變更流程，可以提高主生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。

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收稿日期：2018-3-15