對市政工程精細(xì)化管理的探討

郭秀菲　吳磊

摘要：如今，我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，而在城市化進(jìn)程突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，如果基礎(chǔ)工程建設(shè)的人員放松警惕，而沒有在優(yōu)化市政道路等基礎(chǔ)工程的質(zhì)量建設(shè)方面投入和付諸更多的精力，必將為我國經(jīng)濟(jì)的再一次進(jìn)步埋下不容小覷的隱患。因此，如何建立一套市政道路質(zhì)量變化的動態(tài)監(jiān)督體系，同時在其施工的過程中，就做到責(zé)任到人、細(xì)節(jié)落戶，不斷地完善既定的施工模式，并且力求施工過程的每一個步驟都有跡可循、有章可依，杜絕盲目建設(shè)，追求更精細(xì)化的管理模式，就成了所有市政工程相關(guān)人員都必須致力于探討的問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;精細(xì)化管理

引言

近年來，全國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)快速的發(fā)展步伐，全國各地都加大投入開展市政項目建設(shè)工作，市政工程作為一個城市的基礎(chǔ)構(gòu)架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關(guān)。隨之帶來的是對項目管理的需要，如何進(jìn)行市政工程項目的管理，也是近兩年市政建設(shè)管理部門一直在研究和探討的問題，精細(xì)化管理無疑是正確的方向。

1項目管理內(nèi)涵

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在資源有限的情況下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價項目的所有工作，以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。現(xiàn)代項目管理包含客體、主體、目的、職能和依據(jù)五個要素。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。項目管理作為一種有效的科學(xué)管理方法，已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。目前大型市政工程項目采用現(xiàn)代項目管理的模式。市政工程精細(xì)化管理是以精細(xì)化管理為手段，不斷發(fā)展管理理念，豐富管理方法，提高管理內(nèi)涵，打造精品、培養(yǎng)人才、探尋規(guī)律。

2精細(xì)化管理方法

2.1順理成章，明確項目管理流程

項目管理流程，就是對項目進(jìn)行管理的所有工作流程的總和，任何一項工作都應(yīng)當(dāng)按照程序操作執(zhí)行。科學(xué)合理的項目管理流程，既可以明確工作任務(wù)，又能夠節(jié)省辦事時間，還可以提高辦事效率。每個出色的項目管理團(tuán)隊，必定配備了一整套行之有效的項目管理流程。市政工程管理也應(yīng)有自己的程序化標(biāo)準(zhǔn)。每一名項目管理人員都應(yīng)當(dāng)熟悉項目管理流程，工作按項目管理流程執(zhí)行，工作起來才會思路清晰、事半功倍。在項目管理工作中，不少管理人員憑以往經(jīng)驗辦事，按慣性思維思考，機(jī)械呆板，赤膊上陣。如此工作，必定毫無頭緒、思路混亂。等出現(xiàn)問題了才想到要理清脈絡(luò)，不但浪費了時間，而且浪費了精力，做了許多無用功。優(yōu)秀的項目管理人員不但要熟悉工作流程，而且還要善于工作，善于總結(jié)。要善于從個體的工作實例中提煉出具有指導(dǎo)意義的工作程序。完成一個項目，不但要保存可參照的案例，而且要不斷完善以前項目管理工作流程，為今后的項目管理積累經(jīng)驗。

2.2提高施工人員的技術(shù)水平，合理引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)手段

市政道路施工企業(yè)施工人員技術(shù)水平是直接影響市政工程整體效果和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而在實際的工作中施工人員同時也把握了市政工程質(zhì)量控制工作的命脈和工程建設(shè)的整體走向。所以對于施工企業(yè)而言，只有保持較高的施工人員技術(shù)水平才能夠有效的確保市政建設(shè)工程的質(zhì)量與水平在可控制的范圍內(nèi)，才更好的完成建設(shè)方所提出的相關(guān)要求以及過程中遇到的技術(shù)難點問題。但是，目前很多建設(shè)工作中招收的施工人員在技術(shù)水平方面存在著很大的差異，尤其是隨著部分缺少專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工在城市建設(shè)過程中的大量涌入，使得提高建設(shè)企業(yè)施工人素質(zhì)與水平成為了當(dāng)前亟待解決的問題。在信息化的時代背景下，施工企業(yè)可以從提高現(xiàn)有施工人員的技術(shù)水平和引進(jìn)先進(jìn)的管理手段兩方面入手，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源以及BIM技術(shù)等，對企業(yè)內(nèi)部的施工人員日常工作以及市政工程建設(shè)現(xiàn)場的施工工作實施精細(xì)化管理，進(jìn)而可以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量的效果。

2.3重視新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

選擇新型可靠的工程材料和科學(xué)優(yōu)化的施工方案，逐步解決以往工程建設(shè)中井體塌陷、混凝土外觀質(zhì)量差、伸縮縫噪音、橋面排水不良等常見問題，敢于在工藝、技術(shù)和材料上開拓新的思路。

2.4建立材料審核制度，提高審核標(biāo)準(zhǔn)

原材料審核是一個能夠?qū)κ姓こ陶w質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響的環(huán)節(jié)，因此，當(dāng)我們委派專人購買原材料的時候，必須對其購進(jìn)的材料建立嚴(yán)格的審核登記制度，杜絕假冒偽劣材料的流入，防治工程質(zhì)量因此受損。除此之外，還必須在保存材料的過程中，掌握更加精細(xì)化的保存技術(shù)，杜絕材料因為保存不當(dāng)而受潮發(fā)霉等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5政通人和，服務(wù)市民造福社會

市政工程是城市道路、城市橋梁等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，是改善城市的交通環(huán)境和配套設(shè)施，與市民的工作和生活息息相關(guān)。每一項市政工程都有固定的周期，項目管理者應(yīng)該牢牢抓住工程節(jié)點，充分結(jié)合市民的工作和生活，科學(xué)合理地制定工程計劃和方案。南昌市重點建設(shè)項目之一的南昌市沿江中北大道連通工程，項目業(yè)主就是根據(jù)工程進(jìn)度和實際情況，經(jīng)過多次論證，最終合理地制定出交通組織方案、工程施工方案及工程進(jìn)度計劃，輔以交警、公交、水、電、氣等多家單位的合力出擊，將工程施工對市民的干擾和影響降到最低。最終工程圓滿完成，確保第七屆全國城市運動會在昌順利召開。“小事溫暖人心、水滴映射光輝”，不但要求每名項目管理人員工作競競業(yè)業(yè)，而且還要將為民意識根植于心。項目管理工作直接影響市民的工作與生活。做好了，市民交口稱贊;做不好，市民怨聲載道。多次重復(fù)調(diào)整方案，既無端消耗工程成本又嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，得不償失。

2.6統(tǒng)領(lǐng)全局，制定項目管理計劃

項目啟動時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)熟悉項目內(nèi)容，對項目內(nèi)容進(jìn)行分解。再經(jīng)過認(rèn)真檢驗后，將工作任務(wù)條理化、明細(xì)化，繼而制定初步項目管理計劃。項目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊成員要結(jié)合項目內(nèi)容和實際情況主動思考，也要虛心請教各參建單位人員，做到拾漏補(bǔ)遺、集思廣益，將分解內(nèi)容和梳理任務(wù)工作做得詳盡徹底。隨著工程施工的不斷深入和逐步展開，項目管理逐漸明朗。因此項目管理計劃也是動態(tài)計劃。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該主動結(jié)合初步項目管理計劃和項目實際進(jìn)展兩方面進(jìn)行糾偏和調(diào)整。對項目實行動態(tài)管理，有助于完善工作思路、提高工作效率。在項目管理工作中，有的負(fù)責(zé)人一想到事情就馬上布置任務(wù)，管理缺乏計劃性和條理性，這樣既無法調(diào)動團(tuán)隊成員工作性和積極性，又容易導(dǎo)致工作人員缺乏明確工作思路，工作起來丟三落四、手忙腳亂，還會造成極大的損失和浪費。

結(jié)語

市政工程管理要堅持以人為本，通過精細(xì)化管理，按照安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的要求，精益求精，追求卓越，不斷完善、不斷提升工程管理各個環(huán)節(jié)，把節(jié)點做細(xì)，把過程做精，使市政工程成為經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)秀作品。

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