如何加強油田運輸公司的安全管理方法

蘇宗平

摘要：安全問題一直是各行各業的重要話題，也是各家企業不容忽視的問題，安全對公司的運營起著關鍵作用，安全管理更是重中之重。近年來石油化工類企業迅速崛起，而油田運輸公司由于其自身的特殊性較其它運輸公司易出現事故，安全管理又是此類公司的薄弱部分，時刻威脅著石油工作者的生命，由此可見加強安全管理刻不容緩。本文由我國當今油田運輸公司的現狀及現存問題分析得出更適合此類公司的安全管理方法，保障工作人員的生命安全及健康的同時保障經濟效益，從而能安全，穩固，長久運營。

關鍵詞：油田運輸，安全管理，工作人員

引言：

現如今石油已然成為了全世界各國經濟發展生活中必不可少的資源之一，但隨著石油化工類企業的崛起，相應的問題也隨之而來，人員問題、交通問題，生產過程的環境惡劣，核心問題還是安全管理問題。這個行業本身就存在著一定的危險性，再加之如今環境問題的惡劣，還有管理者的管理策略問題以及工作人員本身安全意識薄弱，從而安全隱患很多。

1.石油工作者現存問題

1.1管理者管理策略不當

在如今各行各業提出管理策略的主力軍大多是管理者，但大多數的管理者所提出的管理策略并不恰當，尤其是在油田運輸公司這種現象很是常見，最主要原因是管理者的安全知識水平不達標。但能夠擔任此類公司的管理者少之又少，具有綜合管理能力，熟知相應法律法規，精通油田運輸并且深入了解安全管理的綜合型人才更是優中選優的精英。而且在我國管理層的選拔上有一個通病，年紀輕的管理者下屬們會覺得說話沒分量，但年紀大的穩重的管理人員能力又不及年輕人，所以一直是一個自相矛盾的局面。此類如果能在上崗之前對管理者進行嚴格的培訓，并且積極招聘一些相應專業的年輕大學生，定期進行考核，這樣對安全管理有著極大的推進作用。

1.2工作人員安全意識薄弱

絕大多數的工作人員在現實工作過程中，都存在著一種死板的思想，每天都是拿工資辦事，循環往復，沒有自我的意識，更不會把大部分注意力轉移到自身安全上。在工作過程中有些規范操作是為了個人安全而設置的，但為了省事盡快完成工作而忽略，這就是最大的隱患，威脅著工作人員的個人安全。而他們自身是沒有這種安全意識的，所以才會覺得有些操作是不必要的，可以忽略不計的，但那恰恰是保證他們生命安全的關鍵點，這也正是意外事故發生的幾大原因，說是意外其實也不算是意外，長時間不進行規范操作，工作人員就會覺得無所謂不會出現事故，其實意外就在我們身邊。基層工作者本身就缺乏相關知識，大多數的崗前培訓都欠缺專業知識，并不具備專業性，讓他們上崗工作就如同一個延時裝置一般，一旦有一個導火索，不知何時就會一發不可收拾。所以對于油田運輸公司應對企業的基層工作者們進行綜合的培訓，既要有專業理論也要包含相應的安全知識以及意外發生時的自救措施，并且制定相關的考核及獎罰制度，越規范安全系數就越高，那么獎勵就越多，反之處分就會有處分。

2.工作環境特點

隨著黨中央提出實施可持續發展戰略，治理環境污染提倡環保已然成為當今國民最注重的問題，那么工作環境惡劣也會給我們的企業帶來影響。大家都知道油田運輸的主要交通工具就是“體積大、耗能多、危險高”的油罐車，不過當今各地開始建設地下石油運送管道，它較油罐車運送更加安全可靠并且運量大、占地少，運建周期短、費用低，但因為管道在地下不能及時發現泄露，再加上今年城市建設的加強又是地上操作會影響到地下的管道，并且也正是因為在地下的原因靈活性很差，我國像此類的管道工程很多。由此環境問題刻不容緩，油田運輸公司也是有很大的影響。這項工作本身就有一定的危險性，高危易爆易燃“化學物”，這種公司自身的設備投資也很高運營難度高，工作難度系數也高，不僅對管理層有較大壓力對工作人員來說也是一個重擔。加強監督管理力度并對員工進行心理輔導緩解工作壓力。

3.運輸過程存在的問題

3.1加大車輛安全檢驗監督

對于油田運輸公司來說，最重要的環節就是運輸環節，最易出意外的也正是這個環節，對此更應加強對運輸車輛的管理和檢查，以最佳行駛狀態為公司帶來經濟效益。安全第一，利益次之的理念進行運營才能長久。首先公司應定時對運輸車輛進行檢查和養護，積極排查問題車輛，嚴禁帶“病”上路，無論哪個部件出現問題都不容忽視，小問題往往會釀成大禍，所以不容忽視。再者就是積極更換車輛和處理報廢車輛，車輛都是有使用年限的，到了一定的時間就不要再使用了。但在現實生產生活中，總有一些公司企業為了節省開支，車輛到了報廢年限仍在使用，總覺得報廢車輛還可以照常使用，并不會出現什么問題，但從安全角度來說，這是國家明令禁止的，有著很大的安全隱患。最后就是采用全方位監督，運輸過程全程監督，有效的保證了駕駛人的生命安全，在車輛上安裝監控設備，監測車輛的各個指標，若某一指標不正常時會緊急提醒駕駛人；在車輛超速的情況下能提示駕駛人減慢車速行駛；并在長時間駕駛后提醒駕駛人不要疲勞駕駛。

3.2加強駕駛人的監管力度

駕駛人在油田運輸公司是必不可少的人，再加之運輸車輛太過龐大，駕駛起來更是困難，所以對于司機的要求更是嚴格。要落實推廣安全管理體制，尤其是運輸部門更要著重推進，形成一個先自上而下全面注重自身安全、生產安全、運輸安全，注意人員挑選和配備，一次長途運輸任務至少要有兩名駕駛員，輪流駕駛切忌疲勞駕駛，定期輪換合作搭檔，從心理和行為角度上來說認識新的人會在工作過程中提高注意力，并且相互監督和促進，也在一定程度上提高了安全系數。

4.總結

社會主義經濟建設新時期，黨的十五大報告曾明確提出實施可持續發展戰略，利用有限的資源，面對環境問題治理環保，提升國力，增加人均GDP，而石油能源在其中起著關鍵作用。如今石油化工行業迅速崛起，對石油資源的需求量也是不斷增加。本文通過結合我國油田運輸行業當今的形勢提出加強管理層監督力度、提升工作人員安全意識、加大運輸車輛檢查力度等加強油田運輸公司安全管理的措施，望能得到實施，來提高此類公司的安全性，從而為國民創造更多的財富。

參考文獻：

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