企業人力資源的經濟效益影響研究

王會娟

摘要：隨著市場競爭的激烈，企業越來越重視綜合競爭力和經濟效益的影響。在市場競爭中，企業要想穩步發展，需要充分重視人力資源與企業經濟效益的關系，制定人力資源優化戰略，提高企業經濟效益。促進企業更快更強的發展。人力資源發展對現代企業未來發展具有較強的促進作用，在企業未來發展中，人力資源管理需要為企業經濟效益提升提供有利因素，企業經濟效益基本情況需要對人力資源管理提出條件，兩者在企業發展中需相互促進，建立共同性發展目標。

關鍵詞：企業人力資源;經濟效益;影響;研究

1企業經濟效益及人力資源之間的關系

1.1人力資源管理質量能夠直接影響企業經濟效益

企業的經濟效益在一定程度上反映了人力資源管理的基本質量，而人力資源管理的實際質量將直接影響到企業的經濟效益。人力資源是企業經濟效益中的重要影響因素，人力資源管理質量低下，則會對經濟效益提升有一定阻礙作用，企業經濟效益則不能按照企業發展目標實現，嚴重者可能會出現負增長現象，為了將這一現象有效避免，只能將人力資源管理水平提升，才能保證企業穩定發展。

1.2人力資源管理目標需和企業經濟效益目標保持一致

企業部門中的人力資源管理部門職責主要對人力資源進行管理及規劃，并對薪酬及相關制度進行研究及制定。在人力資源部的工作中，要保持企業的經濟效益目標和人力資源管理目標的一致性。兩者在企業發展過程中具有高度的相關性，因此發展目標需要保持方向的一致性。只有將這兩個發展目標結合起來，人力資源管理才能在企業云運營中發揮重要作用。

1.3經濟效益的提升需要人力資源管理的高度支持

企業在實際發展過程中，各項工作的開展都是為了獲取經濟效益，尤其是人力資源工作的開展，人力資源管理主要目的為經濟效益的提升。經濟效益能否按照企業預期發展目標提高，與人力資源管理有非常重要的聯系，人力資源管理的主要因素為“人”，人力資源部門需要為企業提供人才，這樣才能促進企業各項決策的建立，避免在決策面前走彎路，為企業節省時間成本及資金成本。人力資源部主要是根據企業的經濟效益來招聘和培養人才。人力資源管理可以為企業各部門提供所需的人才，并制定相應的計劃，促進人力資源的穩定發展，從而提高企業的經濟效益。

2人力資源管理對企業經濟效益的影響

2.1優化資源

人才在經濟業務發展中為企業的核心競爭力。企業引入人才，使人才更大程度發揮潛力，成為資源合理分配的主要工作，借助人員在有效配置中，起到的帶動和啟發的效果，優化企業管理資源發展，將成為帶動經營利益迅速成長的必經之路。除了成功的理論體系，在理論的實踐過程中，企業還應理論聯系實際，針對自身的企業架構，合理安置人員崗位，將有效的資源做整體的安排。它將涉及崗位人員的需求，合理分配和靈活安排，優化人員結構，突出內部競爭力，最大限度地提高人事管理和有效分配，為經營利益的最大化提供強有力的支持，從而推動企業的發展。

2.2績效考核機制發揮作用

在獲取經營利益最化大的道路上，績效考核將做為一條必經之路，出現在整個系統中。同時，績效考核為人員管控提供了重要舉措，使職工的教導、培養及工資報酬合理的掛鉤。不斷在日常的經營過程中，給予人員更好的發展空間及福利和待遇，最大程度的調動其積極性、主動性、效率性，提升企業整體水平。在調查過程中，要結合各部門的不同情況和業務流程中步驟的特點，使績效考核和管理體系更加完善和實用。在整個過程中，必須掌握企業人員的構成、崗位人才的需求和員工的積極性，從而通過有效的技術手段實現企業利益的最大化。2.3實現企業經濟效益

人才作為企業的資源，對于完成經營利益目標，起到至關重要的作用。如何組建強大的人力管理系統，補充和完善人員配置，總結有效管理方法，將會給企業未來的發展，提供有力支持，并輔助經營利益目標完成。一般情況下，對一家公司進行全面分析，重點看其經營過程中的成本和利潤的占比，作為主要資源出現的人才的重視程度。人才的使用不僅在企業的日常經營管理中起著重要作用，也是實現企業利益目標的主要操作手段。縱觀企業活動的全過程，各個環節和步驟都有賴于人力資源管理的推進，因此有效的人事管理非常重要。

3企業經濟效益提升中加強人力資源管理的措施

3.1建立健全有效科學的獎懲機制

企業管理過程中，尤其是在人力資源管理方面，有效科學的獎懲機制能夠提高管理的效果。特別是在企業員工工作積極性的調動方面，獎懲機制有其自身的優勢，可充分激發員工的工作熱情，讓員工能夠對自己工作職責與責任明確的同時，最大限度的發揮主觀能動性。企業在實施獎懲機制中，要科學的進行資源配置，在此基礎上，將獎懲制度在企業內部全面推行起來，在企業原有發展基礎上，將員工自身的潛力不斷挖掘出來，同時也保證了企業內部工作的公平與公正。除此以外，企業在發展中，應該與自身發展的步伐相結合，對獎懲方式要靈活制定。對在日常工作中表現積極、工作效率高、能為企業創造更多效益的員工，給予精神獎勵和物質獎勵等獎勵;對在日常工作中表現懶散、績效考核較差的員工，給予相應的處罰。督促他們盡快改變工作狀態，不斷提高自己。在實施獎懲機制過程中，要加強監督考核，提高人力資源管理水平，實現企業的經濟效益。

3.2加強對員工的教育培訓

在企業發展過程中，員工的自身素質及專業水平直接影響企業的發展。所以，對員工進行教育培訓，是企業日常工作中的主要內容之一，定期組織相關培訓活動，對企業人力資源加強管理，全面統籌安排企業人力資源管理培訓工作。除此以外，還可利用晉升制度與獎懲制度，對員工培訓的積極性進行加強，使員工能夠主動學習，愿意提高自身的綜合素質。在實際的培訓和學習中，員工要了解企業的經濟發展目標和特點，通過專業水平的提高滿足日常工作需要，提升企業員工的整體水平和素質。從而為企業經濟效益的實現打下堅實的基礎。企業有關部門還要對培訓工作進行監督，根據不同員工的不同特點和條件合理安排崗位，實現人力資源的合理規劃，滿足企業內部不同部門的實際發展需要。

3.3以提升企業經濟效益作為人力資源管理的依據

在企業發展中，內部管理是企業管理的重點。加強企業內部管理，能夠使企業日常工作的開展順利進行，而人力資源管理屬于企業內部管理的重要組成部分，人力資源規劃通常由人事部門負責主要工作。所以，在企業經濟效益目標及企業戰略目標規劃的把控中，必須要以人力資源方案作為基礎，制定有效、詳細的方案規劃，并且在制定的過程中，要將企業經濟效益的實現作為基礎依據。所以，要求企業在對人力資源方案進行制定的時候，要注重方案的可行性，同時對企業當前優化的規劃方式也要積極運用，對制定好的方案要合理的應用在企業管理中，確保規劃得到落實。在企業人力資源規劃的實際應用中，最終目標是實現企業的經濟效益。人力資源規劃應從企業工作入手，分析具體流程，監督管理實施。

結束語

人力資源的管理是企業經營過程中的重要組成部分，甚至影響企業能否實現利益的最大化。因此，在企業經營管理的整個過程中，應當把人力資源的管理當作重點考核內容，利用其在實施過程中的積極作用，有效提高工作能力。同時，要利用完善的獎勵制度和有計劃的職工教育培訓，提高人才價值，充分發揮人才在促進企業利益實現中的作用。并以此為目標，最終實現企業管理效益的最大化。

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（作者單位：山東省臨沂市農村公路養護中心）