論述電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

摘 要：本文針對(duì)我國傳統(tǒng)電力管理模式中存在的固有弊端，提出了未來電力工程管理工作應(yīng)不斷創(chuàng)新和應(yīng)用的方法和措施。

關(guān)鍵詞：電力；管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）11-0056-02

1 引 言

隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，因此對(duì)于電力的管理的要求越來越高，電力供應(yīng)的總量不斷增加，電力產(chǎn)業(yè)作為我國的重要能源動(dòng)力，在我國的國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，傳統(tǒng)的電力管理模式在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的適應(yīng)性越來越差，逐漸不能被市場(chǎng)所接受，但我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國對(duì)電力的使用的提出了更高層次的要求，未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要以電力產(chǎn)業(yè)作為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。我國未來的電力管理模式應(yīng)向著科學(xué)化、精細(xì)化的方向不斷發(fā)展，依靠更先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)我國傳統(tǒng)的電力工程的管理提出質(zhì)疑和改變，促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展。

2 我國電力工程管理模式中存在的問題

我國當(dāng)前的電力管理模式主要有以下幾種，每種模式有其不同的使用環(huán)境，但是在具體的應(yīng)用中又都存在著一定問題亟待解決：

2.1 業(yè)主自建管理模式

我國傳統(tǒng)的電力管理模式中較長使用的一種模式就是業(yè)主自建管理模式，這種模式的特點(diǎn)就是一切的管理都是由業(yè)主自行管理的，對(duì)于電力工程中的運(yùn)行和管理都是最直接的，一般情況下，這種模式都是臨時(shí)組建的，臨時(shí)負(fù)責(zé)個(gè)別項(xiàng)目工程的管理與運(yùn)行，但是由于業(yè)主的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等不足，很難在電力工程的管理中國體現(xiàn)出專業(yè)性，經(jīng)常難以做到電力工程項(xiàng)目的成本最低的最優(yōu)方案，導(dǎo)致一些資源使用效率不高，造成了一定程度的浪費(fèi)，這種模式主要在我國的監(jiān)管制度的建立之前使用，目前伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而被監(jiān)理模式所代替。

2.2 監(jiān)理模式分析

剛才我們已經(jīng)分析了業(yè)主自建管理模式存在的弊端，即缺乏專業(yè)的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等在實(shí)戰(zhàn)中十分重要的專業(yè)素質(zhì)，因此監(jiān)理模式應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)階段我國已經(jīng)逐漸建立起了工程監(jiān)理制，并得到了廣泛的應(yīng)用。監(jiān)管體制的主體涉及三個(gè)方面：業(yè)主、承包商和建立單位。首先業(yè)主與承包商會(huì)簽訂，之后聯(lián)系監(jiān)理單位進(jìn)行有關(guān)電力工程的咨詢工作，通過三方的相互合作完成電力工程的有效管理，實(shí)現(xiàn)了電力工程的專業(yè)化，大大提高工作效率，但是這種體制下，沒有實(shí)現(xiàn)全過程全方位的管理與監(jiān)控，將電力工程分裂為了承包與監(jiān)理兩部分，不能真正實(shí)現(xiàn)全要素的有效管理，一些監(jiān)理單位自身工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，不能積極的解決電力工程中出現(xiàn)的問題。

2.3 CM模式分析

CM模式是引進(jìn)與國際上的一種新型管理模式，吸收借鑒了其他國家的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，即業(yè)主將電力工程全權(quán)外包給專業(yè)的管理恩怨，這種模式下，不必等到設(shè)計(jì)方案完全可行在施工，可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方法進(jìn)行有效的電力工程建造，管理者在施工的過程中，可以逐漸修改設(shè)計(jì)方案，使其充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念和內(nèi)涵，施工速度較快，大大縮短了施工時(shí)間。業(yè)主負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目工程的總體指導(dǎo)和管理，只需要從宏觀上把握工程的進(jìn)度和管理，具體的實(shí)施計(jì)劃交由專業(yè)人員進(jìn)行。由于這種模式引入我國的時(shí)間較短，發(fā)展不夠充分，因此CM管理模式在我國的運(yùn)用還不夠成熟，在未來還需要繼續(xù)的探索和研究，不斷的補(bǔ)充發(fā)展其內(nèi)容，促進(jìn)我國電力工程管理的發(fā)展。

2.4 EPC模式分析

EPC模式是設(shè)計(jì)-采購-施工為一體的模式，這種模式是如今國際上比較成熟的一種模式，使用也較為廣泛。在這種模式下，業(yè)主委托專門的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行電力工程管理的一切工作，從采購環(huán)節(jié)到設(shè)計(jì)、施工和后期的試運(yùn)行和監(jiān)督管理，均交由專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施。因此可以有效提高施工速度，縮短電力工程工期，從而可以有效提高資源使用效率，節(jié)約工程資金，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。這種管理模式下，電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)在專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一管理之下，各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合相互銜接，施工的協(xié)調(diào)度較高。但是這種模式下一些業(yè)主仍然不愿意放權(quán)，幾乎事事過問，事無巨細(xì)的插手工程的施工與管理，使得工程的施工受到很大干擾，難以發(fā)揮其真正的作用。甚至一些業(yè)主不經(jīng)過專業(yè)承包商的統(tǒng)一，就私自準(zhǔn)備材料，組織施工招標(biāo)，因此雖然采用了國際上先進(jìn)的EPC管理模式，但是專業(yè)承包團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮其真正的作用，業(yè)主的不合時(shí)宜的隨意插手，使得電力工程的管理喪失了其專業(yè)性，最終造成延誤工期、資源使用效率低下、工程造價(jià)成本居高不下等弊端。不僅如此，材料的采購成本在總電力工程成本中占有很大比重，業(yè)主這樣盲目采購，不僅會(huì)大大提高工程成本，也會(huì)很大程度上影響EPC管理的積極性，最終喪失完成工程目標(biāo)的信心。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1 以成本戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的展開

成本管理是現(xiàn)代電力企業(yè)工程管理的重要內(nèi)容，成本管理的好壞將直接關(guān)系到電力工程盈利的多少。我國當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭不斷加劇，因此電力工程的有關(guān)單位必須站在成本的角度考慮工程的可行性，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，在電力工程的管理工作中成本管理與傳統(tǒng)的管理模式有其獨(dú)特性和創(chuàng)新性，主要表現(xiàn)在可以通過成本管理反映企業(yè)整個(gè)工程施工過程，從成本方面時(shí)刻監(jiān)督電力工程的施工，具有全局性；成本管理應(yīng)能夠貫穿整個(gè)工程管理的全過程，從其設(shè)計(jì)施工到最終的試運(yùn)行處處體現(xiàn)著成本管理的重要性，具有長期性；成本管理較好的企業(yè)工程建造成本較低，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中具有一定的成本優(yōu)勢(shì)，因此具有競(jìng)爭性，可見通過成本管理可以有效促進(jìn)我國電力工程管理模式的創(chuàng)新。

3.2 以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的展開

在電力工程的管理模式創(chuàng)新應(yīng)用中，不應(yīng)該僅僅注重成本管理的指導(dǎo)作用，還應(yīng)該注重組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)作用，通過組織機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高工作人員的工作效率，從而有效促進(jìn)電力工程的管理的發(fā)展。組織機(jī)制的創(chuàng)新可以從內(nèi)部為電力工程的管理不斷注入新鮮的血液，是工程管理有持續(xù)的動(dòng)力向前發(fā)展。有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以大大促進(jìn)工程管理的工作展開，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

由于我國當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還以成本高低作為盈利的重要前提，因此應(yīng)始終將管理重心放在資金管理上。突出資金管理在管理模式中的重要地位和作用，即使是不斷改革和優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，最終目的也是希望提高對(duì)資金的使用效率，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用，使企業(yè)資金與企業(yè)的電力工程管理項(xiàng)目密切結(jié)合起來，可以對(duì)工程資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，全程監(jiān)控資金的來源和去向，嚴(yán)格按照電力企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行資金使用，促進(jìn)資金規(guī)范化使用，最終有利于我國提高電力工程管理的效率和效果。

3.3 全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

電力工程有其自身的行業(yè)特點(diǎn)，因此電力工程的管理也應(yīng)該針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行管理，電力工程是一系列工程步驟的組合，包括材料采購、方案設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、驗(yàn)收等形成一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)步驟之間應(yīng)相互銜接，相互聯(lián)系，因此應(yīng)有效加強(qiáng)對(duì)各個(gè)要素和步驟的全方位、全要素的管理。首先在選擇承包商時(shí)應(yīng)該選擇具有較高個(gè)人素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保其專業(yè)能力、溝通能力、工程管理能力都較高，這是最終有效保證電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的重要前提，其次從設(shè)計(jì)階段就對(duì)資金、管理等進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，此外還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自設(shè)的特點(diǎn)選擇整體承包或分承包等不同的模式，每種模式有其自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇，進(jìn)行綜合的分析和考評(píng)，選擇最合理的實(shí)施方案，最大限度提高工程的建造效率和質(zhì)量，項(xiàng)目工程的各個(gè)步驟在統(tǒng)一的管理之下，銜接較為順暢，項(xiàng)目資源分配較為合理，施工較為順利，各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間有充足的默契，配合協(xié)調(diào)，工作效率較高，從而通過全過程、全要素的有效管理促進(jìn)電力工程管理的創(chuàng)新和有效應(yīng)用。

4 結(jié)束語

可見，對(duì)電力工程的有效科學(xué)的管理創(chuàng)新已經(jīng)是當(dāng)代不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，提高電力工程的管理創(chuàng)新不僅是為了我國電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是有效保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效手段，電力工程管理工作的好壞，與工程的質(zhì)量、利潤、施工速度等多方面要素都緊密相連，是必須重視和不斷發(fā)展創(chuàng)新的重要命題。

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收稿日期：2018-3-15

作者簡介：梁偉耀（1974-），男，漢族，廣西貴港人，助理工程師，本科，主要從事電力工程建設(shè)管理工作。