市政排水工程的施工管理探究

丁振瀟

摘 要：市政排水工程施工管理上，需要各方面有效配合。作為工程甲方需要發揮監督管理角色，督促承包方做好內部的監管與執行，督促制度化管理的落實，避免制度形式化，避免管理流于形式而導致缺乏實質的監管效果。要通過激勵制度、監督制度、考核制度、工作流程完善與責任到人的管理來提升整體的監管效果。

關鍵詞：市政排水工程；施工管理；方法

中圖分類號：TU991.05 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）11-0010-02

城鎮化發展需要有良好的基礎建設支持，市政排水工程就是市政建設中的重要部分，直接關系到城鎮人們日常生活狀況，是城鎮生活的基礎組成部分，牽扯的范圍相對較廣。對于該工程的施工管理，作為工程甲方而言，需要采用專業管理方法，提升乙方施工操作的規范性、高效性，為工程整體形成更強的保障。

1 市政排水工程的施工管理常見問題

1.1 質量管理不嚴格

雖然我國的市政排水工程管理已經不斷優化，但是在工程質量上仍舊有一定問題。這些問題是多方面因素所致，與施工方水平、管理監督方的管理不到位都有密切關系。施工管理中對施工企業缺乏嚴格的督導，對其資質審核不嚴格。例如施工單位中沒有對應的施工條件，質量保障缺乏全面的體系建設，部分企業為了獲得工程利潤，刻意的壓縮施工成本，甚至沒有依照規范的施工圖紙施工，進而導致施工質量水平嚴重下滑。部分施工企業在工程處理上開展承包制，這種承包制的方式把施工責任轉嫁到有關人員或者企業部門身上，為了追求低成本，降低監管麻煩，進而導致質量管理的水平嚴重下滑。我國城鎮化不斷發展，相關排水施工的企業也順勢不斷增加數量，市場整體的競爭較為激烈，部分企業為了獲得項目與追逐利潤，企業內部缺乏嚴格的監管，企業結構不完善，缺乏專業的質量管理建設。

1.2 工程施工管理不到位

當下的市政排水施工一般由政府監管部門授權給施工單位，相關部門人員對施工單位過分的信任，進而缺乏對施工程序、規范與有關標準的嚴格審核，甚至對于部分需要嚴格執行到位的制度也沒有有效落實。例如常規的合同管理制度與監理制度等，甚至很多制度流于形式，缺乏實質性的施工企業約束價值，導致施工企業缺乏對施工的嚴格管理，進而導致整體工程規范性不足，導致最終工程質量不穩定。

1.3 缺乏有效的監理管理

施工排水施工工程中，需要通過監理工作來對整個施工情況做有效的監督協調，但是對于是施工企業或者有關單位而言，因為多種原因不配合監理制度的執行，甚至以多種緣由來拒絕監理的實際管理操作，從而導致施工質量受到影響。

1.4 缺乏嚴格有效的責任制管理

在市政排水工程中，由于缺乏實質有效的責任制管理，無論是監督方的甲方還是施工方的乙方，在實際的操作上缺乏嚴謹的責任意識，導致出現問題可以相互推諉，各方為了自身的利益考慮，對施工工程缺乏嚴格的監督與執行，導致質量缺乏有效保障。

2 市政排水工程的施工管理對策

2.1 明確施工任務的劃分

要對施工范圍內施工任務做好明確的界限劃分，同時要采用規范的招投標來確定對應的施工單位，由此讓施工任務有效的分配給不同的施工單位。在施工任務劃分中，要科學護理，招投標工作也要公開公正，避免過度的壓低施工費用而導致施工單位壓低施工質量。尤其是要避免低于施工成本的招投標，要嚴格落實施工單位的資質，避免過度的追求低價格或者其他利益問題導致不合格的施工企業進入到最終任務分配階段。在招投標書中需要對施工任務、范圍、要求做明確的說明。同個施工范圍中的地上與地下工程要通過相同單位操作，避免地上與地下施工不配合，導致質量銜接不良的問題。要充分的保證施工場地更高的利用率。

2.2 嚴格落實施工圖紙會審

在施工圖紙審核方面，需要嚴格執行會審制度，包括總承包方、建設方、設計方、施工單位等，要監督會審圖紙工作落實到實處，有效的發現圖紙中的問題，協商好各方面的利益，提升圖紙的可操作性與可實現性。尤其是地下管網線路較為負責，如何避免對其他管道與管線之間產生混凝土，需要做好合理的施工設計，有效的收集全面地下管網信息，確保排水管線能夠達到合理的坡度。需要做好排水圖紙與設備、土建、儀表等圖紙情況的匹配銜接，要確保銜接區域管徑在定位、大小、數量上符合一致性。要鼓勵各單位各抒己見，有效的反饋信息，做好圖紙更為科學的設計規劃，避免在后期出現返工或則施工推進困難。一旦后期有問題，不僅增加施工成本，更容易導致為了追趕進度與節約成本而導致施工質量隱患。越早規范確定，就可以更好的做好事先準備，準備的越完善，更可以有效的壓縮施工成本，達到資源的優化配置，避免緊急問題導致工作難度提升。

2.3 規范質量計劃

需要督促施工方以及有關施工配合單位做好質量計劃管理，編制對應的質量計劃。監督承包單位與施工單位在以往的工作經驗上總結教訓，積累寶貴方法，有效的依照實際工程情況做好質量計劃的編制。一方面要參考專業行業標準與工程要求所需，另一方面要落實到實際情況中，依據個性情況做計劃的靈活性、合理性的設計。在計劃中需要涵蓋工程開展期間所需要的檢驗程序、責任人、質控標準，做好質控點與控制等級規劃，完善質控檢驗報告與記錄，完成相關工作匯總信息。

2.4 注重建立監理智能的明細化

要選擇展業的監理機構，嚴格審核監理單位資質與信用，督促監理方做好工程開展中質量細節工作的督查，要充分的將監理工作落實到實際工作基礎條件。依據實際情況提出合理的施工方案，優化配置各方面資源，包括物力、財力、人力資源等，有效的調動各部門職能，全面配合工程的開展，發揮各方面專業優勢，讓工程開展符合施工計劃所需。需要注重監理人員的專業培養，打造復合性監理人才，完善相關本職工作。

2.5 注重制度化管理

要將督促項目管理人員與質量結果產生關系，明確責任制管理，讓責任落實到具體個人，這樣可以有效的提升有關人員的監督與執行積極性、謹慎性。同時督促做好激勵制度、監督制度、考核制度等管理，通過在制度化管理來避免人管人的滯后模式。對于工程問題，要落實到責任制的追究工作，提升有關人員的謹慎性，避免制度形式化導致的工作人員責任心不足。通過實際的懲罰與獎勵來調動工作人員對制度的敬畏心理。在具體的執行中，需要做好工作考核監督，通過實際有效的憑據來做好激勵制度的落實。避免胡亂獎勵或者胡亂懲罰，要做到大家的共同認同與不可辨駁，從而才能發揮制度管理的正向激勵作用。制度化要逐步的精細化管理，將管理細化、量化，讓管理流程、標準能夠清晰明確的執行，避免籠統模糊導致的制度形同虛設。因此，考驗管理者的專業性，不僅要懂得工程管理專業信息，同時也需要有強有力的溝通協調能力。

3 結束語

作為市政排水工程施工管理，有關甲方單位雖然有較高的權利，但是由于實際的施工開展需要依靠施工單位與承包方，如果管理方缺乏有效的管理措施，不能發現問題與監督問題的改善，不能通過有效的監督機制去提升施工有關單位的職業精神，就會導致施工質量、工期、安全等方面產生嚴重問題，甚至威脅甲方最終的利益與社會整體的利益。施工單位的目的在于追求利益，作為甲方單位則是注重社會效益的發揮，一方面要滿足工程承包方與施工單位的實際利益，另一方面要督促有關方面落實施工規范，保證整體的社會利益。達到多方共贏是作為甲方單位需要有效調和的任務，這考驗了甲方的專業性，不僅要懂得工程施工有關事宜，同時要懂得各單位部門的管理協調工作，有效的調動各方面的配合能力，發揮最大的工程開展效益。

參考文獻

[1]孫慧修，主編.排水工程[M].中國建筑工業出版社，1999.

[2]周玉文，趙洪賓，著.排水管網理論與計算[M].中國建筑工業出版社，2000.

[3]中華人民共和國建設部.給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-97）[S].1997.

收稿日期：2018-3-5