淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

王爍

摘 要：本文主要針對建筑施工企業(yè)展開分析，思考了建筑施工企業(yè)如何對成本進行管理和控制，提出了管理和控制的具體思路和方法，可供今后的建筑施工企業(yè)的成本管控提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；成本；管理；控制

1 前言

為了能夠進一步提升建筑施工企業(yè)的施工效果，除了要做好施工質(zhì)量管控，還必須要從施工的成本方面思考施工的成本如何進行管理和控制，確保施工成本更加符合要求，從而達到成本控制，為企業(yè)節(jié)約更多的成本，最終實現(xiàn)工程利潤目標。

2 成本控制的內(nèi)容

成本控制是在成本形成過程中，對成本形成的各項目具體活動進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施，使各項費用消耗符合有關(guān)的定額規(guī)定，達到從較小的勞動消耗，創(chuàng)造較多的社會合格產(chǎn)品的目的。

建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計入施工成本項目的生產(chǎn)費用，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費（技術(shù)措施費、施工水電費），其中材料費占總成本的60%左右，人工約占費20%，機械費約占總成本的8%，可見直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，綜合性費用，包括管理人員薪酬、辦公費、差旅費、其他費，按規(guī)定標準分配計入。

3 當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題

當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。

3.1 成本分析的缺失

成本分析是指在成本發(fā)生之后，根據(jù)成本核算的資料，把實際成本和預(yù)算成本差異及其原因匯總并且去進行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項目的目標成本的制定提供改進意見，以達到成本不斷的改善、經(jīng)濟效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業(yè)沒有真正的認真去進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務(wù)人員和管理人員可能很快就又轉(zhuǎn)入下一個項目的工作中去，卻很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很簡單，更別說通過各種方法對成本差異進行科學(xué)、詳細、客觀的分析。

3.2 考核機制的不完善性

相當一部分的企業(yè)考核機制落后，成本目標管理無法到位，責(zé)、權(quán)、利并不是真正的對稱。有些企業(yè)雖然是建立了目標的考核制度，但是在項目實施過程中或者是結(jié)束后，無法根據(jù)考核標準來進行考核，或者是進行了考核，但是無法根據(jù)考核的結(jié)果進行獎懲，造成了大家都爭著不計成本的去做項目。

3.3 成本控制水平低，控制效果差

缺少采用現(xiàn)代化的管理方法來進行成本分析，所以無法找出影響成本的主要問題，以便采取相應(yīng)的對策。成本控制的職責(zé)主要是集中在財務(wù)部門和項目經(jīng)理部門，無法充分地發(fā)揮其他部門在成本控制中應(yīng)該有的作用。因為在上文提到了成本控制是一個全員參加的系統(tǒng)性的過程。項目成本的控制范圍只會從項目開工到項目竣工，而是過程項目成本的內(nèi)涵不僅僅只是包括項目實施過程中的成本，而且還應(yīng)該包括項目的前期市場調(diào)查、項目信息的追蹤和投標的成本，和質(zhì)量保修的成本等等。

4 建筑施工企業(yè)的成本管理與控制對策

4.1 生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。

（1）人工費的成本管理。人工費大約占工程總造價的10%若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產(chǎn)效率。（2）材料費的成本管理。材料費占工程總造價的70%左右因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強材料在預(yù)算―計劃―采購―運輸―簽收―保管―領(lǐng)料―使用―監(jiān)督―回收各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強檢查、考核并與負責(zé)人的獎罰掛鉤等方式。（3）機械費的成本管理。在預(yù)算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。在結(jié)算時機械費原則上不予調(diào)整，因此就需要公司與項目部共同參與機械費的管理協(xié)調(diào)與控制。

4.2 質(zhì)量成本管理與控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量好的建筑物是無言的廣告。因而建筑施工企業(yè)的成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中加強質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來損失。質(zhì)量成分四類：（1）施工項目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級復(fù)檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應(yīng)當減少，并追究造成該費用發(fā)生當事人的責(zé)任。（2）外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理探討并作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠。（3）質(zhì)量檢驗費用，該項費用是不可避免會發(fā)生的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。（4）質(zhì)量預(yù)防費用，對事故要做好預(yù)防措施，以免事故發(fā)生時不知從何處出這筆資金，變事后控制為事前控制。

4.3 工期成本的管理與控制

項目部為實現(xiàn)工期目標或合同目標，有時會采取相應(yīng)的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業(yè)主索賠在合同中會對工期有明確的限制，并對提前完成進行獎勵，推遲完成進行罰款。建設(shè)施工是一個長時間的過程，因此除必須做好施工組織設(shè)外，還應(yīng)當對施工過程中發(fā)生的各種情況進行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和反索賠。

4.4 不可預(yù)見成本的控制

不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，諸如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。

4.5 項目部成本管理的措施

4.5.1 組織措施

組織措施是從項目成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實項目成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級項目成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段項目成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。項目成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

4.5.2 技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對解決項目成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正項目成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

4.5.3 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解項目成本管理目標。對項目成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過對偏差原因分析和未完工程項目成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程項目成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。

5 結(jié)束語

綜上所述，針對建筑施工企業(yè)的成本管控方面的問題，施工成本管控人員一定要做好各個環(huán)節(jié)的工作，并在實際工作中不斷總結(jié)，使項目管理水平整體上升，這樣，企業(yè)才能在競爭日益激烈的建筑市場中取勝。本文總結(jié)了建筑施工企業(yè)的成本管控措施，可供今后的施工提供參考和借鑒。

參考文獻：

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