探究強化建筑工程施工的精細化施工管理

牛應才

摘 要：本篇文章首先對強化建筑工程施工精細化管理的作用進行闡述，從相關人員專業素養有待提升、施工管理水平偏低、監管執行力度不高三個方面入手，對當前建筑工程施工管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出強化建筑工程施工精細化管理的對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：建筑工程；工程施工；精細化；施工管理

1 前言

在當前社會經濟以及人民生活品質逐漸提升的背景下，這給建筑工程施工提出了嚴格的標準，建筑領域開始成為社會關注重點，對國民經濟增長發揮著重要的作用。所以，建筑工程質量安全得到了人們的廣泛關注，為了保證建筑工程整體質量，就要做好建筑工程施工精細化管理工作，在提升建筑工程整體效率的基礎上，保證建筑工程施工質量，縮短施工周期，在給建筑企業創造更好效益的同時，促進建筑事業長遠發展。下面，本文將進一步對強化建筑工程施工的精細化施工管理進行闡述和分析。

2 強化建筑工程施工精細化管理的作用

2.1 提升工程工作效率

在開展建筑工程施工工作時，采用精細化施工管理方式，將可以對管理工作人員以及施工人員工作行為進行約束，以此保證工程項目順利落實，營造良好的工作氣氛。通過開展精細化施工管理，可以把施工人員和管理人員自身效益進行鏈接，也就是施工管理質量將會給個人效益獲取帶來一定影響。通過開展精細化施工管理工作，可以防止施工人員和管理人員不配合現象，讓兩者關系更加緊密，以此調動企業職工工作積極性，實現工程工作效率的提升。

2.2 保證施工工作順利開展

把精細化管理理念運用到建筑工程施工工作中，可以對各個人員的職責加以確定，推動施工管理工作有序進行。在精細化管理理念的作用下，其更注重職責體系的構建和落實，把所有工作實現量化，讓各個崗位和職責都能分配詳細的工作，提升企業職工職責意識，讓其投放到自身工作中，優化自身工作行為，根據相關標準來進行。如果出現管理問題，相關人員將會第一時間進行處理，以此保證施工工作順利開展[1]。

2.3 增強企業綜合競爭實力

針對精細化管理來說，其和粗放式管理方式相對應，施工人員將會秉持嚴謹的工作態度來落實本職工作，根據相關標準進行，以此防止受到粗放式管理方式的影響，引發主觀臆斷等情況。并且，采用精細化施工管理方式，施工人員將會自主的參與到管理工作中，提升自身職責意識，形成特有的企業文化，以此增強企業綜合競爭實力，促進建筑企業長遠發展。

3 當前建筑工程施工管理存在的主要問題

3.1 相關人員專業素養有待提升

針對建筑工程來說，自身含有一定的繁瑣性和流動性，并且施工環境相對比較惡劣，我國大多數建筑工程人員主要以農民工為主，自身素養和水平比較低，自律性不高，在落實施工工作時，不具備較強的施工安全意識，過于注重施工經驗，沒有根據工程真實情況和需求來開展施工工作，存在違規操作現象，進而給施工管理增添了難度。并且，由于受到資金的約制，大多數施工企業沒有定期開展專業知識和技能培訓工作，使得施工人員專業素養有待提升，同時也加劇了安全隱患的出現，給建筑工程施工工作全面落實帶來約制，也給施工人員人身安全造成威脅，導致安全事故頻頻出現，進而給施工企業造成一定的損失。

3.2 施工管理水平偏低

在當前社會背景下，科學技術作為第一生產力，其在給各個領域提供發展機遇的同時，也加劇了競爭出現。針對建筑企業來說，要想在這種環境中長遠發展，就要優化施工技術，加強建筑工程施工管理，為了可以保證建筑工程施工質量，縮短施工周期，就要實現建筑工程施工方案的優化，減少不必要成本投放，提升施工管理水平。然而，結合當前建筑企業施工管理情況來說，沒有把現代化施工技術和施工理念融合到其中，導致施工管理水平普遍偏低，施工管理精細化程度有待提升，施工管理水平遠遠小于國際水平。因此，這就需要給予施工管理技術水平高度注重，以此才能確保建筑工程施工質量[2]。

3.3 監管執行力度不高

建筑工程監管職責在于，對建筑工程施工情況進行監管，當前我國相關部門也發布了一些監管機制，但是從實際角度來說，在開展施工工作時，依然存在監管水平不高等現象，不能在建筑工程施工環節中，將自身作用全面發揮，進而導致管理問題頻頻出現，給建筑企業造成一定的損失。部分監管部門僅僅為了應對上級部門的檢查，導致監管過于形式化，監管執行力度不高，使得建筑工程質量問題以及延遲交付等現象頻頻出現，進而給施工企業外在形象以及經濟效益造成一定影響。

4 強化建筑工程施工精細化管理的對策

4.1 增強相關人員專業素養

施工人員作為建筑工程施工中第一接觸工作者，其專業素養以及工作水平將會給建筑工程施工管理以及質量安全帶來一定影響，因此，提升相關工作人員的專業素養，將給建筑工程施工精細化管理工作落實提供條件。建筑企業需要定期開展專業知識和技能培訓工作，讓相關人員掌握充足的專業知識，同時結合施工人員自身特性和優勢，實施合理職責劃分，以此提升工作效率，確保建筑工程整體質量。施工人員還要對自身職責和義務有所確定，自主學習現代化施工工藝和技術，增強自身競爭實力，樹立良好的職責意識，增強自身專業水平和素養，給落實建筑工程施工精細化管理工作奠定基礎[3]。

4.2 提高施工管理技術水平

要想保證建筑工程施工精細化管理工作順利落實，首要做的工作就是優化管理技術，保證施工圖紙和設計都滿足精細化管理要求，并且對施工工藝實施精細化管理，進而確保建筑工程施工工作有序進行。施工圖紙作為建筑工程施工工作順利實施的基本要素，這就需要結合施工要點和需求，優化施工設計圖紙，防止失誤現象出現。加大施工圖紙核查力度，給建筑工程施工工作全面實施提供條件。除此之外，采用施工工藝精細化管理方式，實現施工管理技術的優化，把現代化施工工藝和理念融合到其中，推動建筑工程施工工作順利落實，提升施工管理精細化水平。

4.3 加強職責監管力度

結合當前狀況來說，監管工作的全面落實，不但可以滿足建筑工程施工要求，同時還能保證建筑工程整體施工質量。所以，這就需要在開展建筑工程施工監管工作時，應該全面執行自身監管職責，也就是把工程管理任務分配到各個人身上，如果出現質量問題，第一時間找出相應的負責人。當前，因為我國建筑領域缺少專業型的管理人才，這就要求通過構建完善的監管體系，保證建筑工程施工監管工作的順利開展，以此提升建筑工程整體施工質量[4]。另外，鑒于建筑企業管理缺少職責體系、各個部門無法全面配合等現象，應該通過構建規范的監管體系來確保施工管理工作的完善性，以此實現施工流程的優化。

5 結束語

總而言之，建筑工程整體質量和其應用的管理對策有著一定的關系，為了可以在當前市場競爭中長遠發展，建筑企業應該給予精細化管理充分注重，把精細化管理理念和施工管理進行融合，對建筑工程施工管理流程進行優化和規范，在提升企業整體管理水平的基礎上，給建筑企業創造更好的效益，從而促進建筑事業的穩定發展。

參考文獻：

[1] 羅毅.淺談強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].江西建材，2017（19）：252+256.

[2] 董新茂.強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾，2017（28）：176～177.

[3] 李健寶.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾，2016（43）：125～126.