淺談公路工程施工現場管理

彭建平

摘 要：隨著我國社會經濟的飛速發展，公路工程項目的數量、規模都大幅提升，同時也給公路工程施工現場管理工作帶來了嚴峻的考驗?，F場施工管理作為公路工程管理的核心，其管理好壞直接關系到整個公路工程的建設質量和使用壽命。為切實改善當前的發展現狀，就要深入了解公路工程施工管理的重要性，分析現場管理環節中存在的重要問題，進而從施工管理的重點方面入手，切實提高公路工程現場施工的質量。本文就公路工程現場施工管理的重要性進行了簡單闡述，并就施工過程的的施工管理問題做了系統分析。

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；重要性

1 前言

公路工程作為我國國民經濟發展的基礎設施，在人們的日常生活中發揮著非常重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術經濟活動，具有投資量大、協作性高、 周期長、影響因素復雜等特點，要提高公路工程施工的質量，就必須在提高各項設施設備的基礎上，加強施工管理，特別是施工的現場管理。公路工程施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。鑒于此，筆者根據多年的工作經驗就公路工程現場管理進行闡述。

2 施工現場管理的重要性

（1）體現施工企業管理能力。公路工程的施工管理工作具有復雜化和系統化等特點，企業積極實施施工現場的管理工作是對管理水平的集中體現，為施工企業長遠發展打下堅實的基礎，反之勢必會對企業的發展產生及其不利的影響。

（2）達到預期指標的重要保障。質量、成本、安全、進度是公路施工項目的四大指標，這四大指標的落實也是在施工現場。公路工程施工多為露天作業，由于公路施工涉及的面廣業多，屬于事故的多發項目，加強現場管理工作能夠提高施工的安全性。有效調配資源，可降低事故發生，減少施工成本，提高工程質量，為施工企業創造更大的經濟效益。

（3）提升城鎮居民出行舒適感。如今公路作為居民出行的主要載體，居民對公路的要求越來越高，公路的質量和舒適度關系著國計民生。企業進行施工現場過程的管理，能夠最大限度減少因道路施工給居民帶來的負面影響，提升居民出行的舒適感。

3 施工現場管理中存在的問題

（1）管理意識淡薄。領導層的管理素質是現場施工管理的重中之重，但在現實生活中，我國公路工程基層施工單位水平良莠不齊：許多施工單位沒有配備專門的現場施工人員；施工前沒有對施工人員進行必要培訓；技術交底不徹底致使公路工程施工質量得不到保證；監理等質檢工作在施工方提出質檢前開展，導致施工監理工作違背正常秩序。這些淡漠的管理意識給工程管理工作帶來了一定的負面影響。

（2）變更多，浪費嚴重。在實際施工過程中，公路工程施工現場經常受到氣候、地質、人文環境的影響，最終導致設計方案變更。方案的修改帶來了一系列的不必要開支，導致工程浪費大。

（3）施工現場安全管理缺失。安全意識是公路工程現場施工安全工作的關鍵，現階段，許多施工企業在公路工程的施工中，管理人員對安全管理意識淡漠，只重進度，導致安全責任劃分不清、約束不明，對項目、人員、機械設備等因素不能有效控制，對法律法規學習不深入等等，都給工程施工埋下了諸多安全隱患。

（4）不能合理配置資源。施工現場的資源配置不合理主要表現為：隨意堆放施工材料，導致串料；隨意攤派施工計量，導致偷工減料；不因地制宜安排施工人員，導致偷懶；更有甚者為了趕超工期，以犧牲工程安全和工程質量為代價，影響整個工程的使用壽命。

4 加強施工現場管理中的對策

（1）做好前期準備工作。施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。在工程開工前應注意以下問題：一是認真組織學習文件，貫徹合同內容，吃透設計意圖；二是要建立規范、嚴謹的內部管理約束，落實崗位職責，建立獎懲機制；三是實地調研工地情況，全面優化施工方案；四是繪制關鍵工序的施工流程圖和管理框架圖；五是根據施工組織設計，優化施工方案。通過充分的前期準備，施工單位才能充分保證施工過程的連續性和可協調性，才能實現質量與效益的雙贏。

（2）合理配置施工資源。合理配置施工資源是保障施工現場動態投入達到最佳組合，使全階段施工任務取得較大經濟效益的關鍵。施工企業要根據公路工程的具體情況對人力材料和機械需求進行合理配置，在變化中力求均衡。

（3）重點加強質量管理。公路的質量直接關系到車輛出行的安全，同時也關系到廣大人民群眾的生命財產安全。因此，落實國家工程質量相關方針，推行全民質量意識，是施工現場管理的重點。公路工程出現的質量通病主要有：路面不平，高填土下沉，軟土路基超限沉陷，預應力結構道壓漿不實，瀝青路面早期破損，防護工程和構造物表面粗糙，橋梁伸縮縫和橋頭跳車，水泥路面斷板開裂等。加強現場質量管理， 要以治理質量通病為突破口，從開工開始就層層把關，層層檢查驗收，達不到要求及時返工，避免積重難返。

（4）加強進度控制。進度計劃是控制工程進度的依據，是對施工單位合同履行意識、管理高低水平的體現。當工程進度受到人為和自然因素的影響而而導致計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

（5）做好成本控制。施工現場成本控制是工程項目現場施工管理的重要組成部分。管理者要根據實際情況在施工過程中完善成本管理制度，及時進行成本核算，找到成本管理中的問題，達到利益最大化。

（6）安全文明生產。安全文明生產是公路工程現場施工工作的關鍵。工程現場施工是否安全關系到整個工程的施工進度。一是要建立落實安全生產管理制度，堅持貫徹防治結合，既要保證生產進度，又要確保施工安全，針對生產特點對生產要素采取必要措施，讓安全事故因素消滅在萌芽狀態；二是增強管理人員的安全管理意識，做到施工安全無小事；三是加強安全生產教育，建立安全生產培訓記錄，嚴格做到落實“先培訓、后施工”方針，確保人文安全；四是印立醒目警示標志，消除事故隱患；五是勤觀察、重記錄。

綜上所述，公路工程施工現場多為露天作業，其管理的重要性不言而喻，相關施工企業一定要加大對這一環節的重視，針對不同的工程項目所采取的管理措施應有所不同。作為施工單位的現場管理者要因地制宜，客觀分析，與時俱進，堅持可持續發展原則，強化施工現場管理， 全面有效地提高公路工程施工管理的科學性，為公路工程順利完工打下基礎。