土木工程中的施工技術探析

張俊

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，我國建筑企業的隊伍日漸壯大。如何更好地突出建筑企業的市場競爭優勢，占據建筑界的主導地位，自然成為了各大建筑企業最為關注的問題。作為建筑主體的關鍵發展要素，土木工程的建設工作對于工程項目的施工起著至關重要的促進作用，是整體施工品質的重要體現，應當引起建筑企業的足夠重視。想要實現土木工程建設工作的高質與高效，就必須從土木工程項目施工的基本管理環節著手，進而保障工程施工的進度與質量，促進建筑企業的長遠發展。

關鍵詞：土木工程；問題；施工技術管理

1 前言

作為土木工程管理的重要組成部分之一，項目施工的管理工作對于工程建設的整體質量和進度都有著極為重要的影響。科學有效地提高土木工程項目的施工管理水平對于保障施工人員的安全、促進施工效率的提升，以及突出建筑企業的形象和聲譽等方面都極為有利。因此，土木工程的項目施工管理也成為了建筑企業日漸關注的重要問題，紛紛加大了對于施工管理人力物力的投入，這也為項目施工管理工作的開展奠定了扎實的基礎。 本文就土木工程施工管理現狀和管理方法做了簡單的概述。

2 土木工程施工技術管理的現狀

2.1 企業對招標的管理不夠規范

我國普遍存在很多不良現象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項目中，這項問題也依然存在，很多施工企業就是嚴重地犯了這種錯誤，在招標過程中弄虛作假，對工作很不負責任，沒有按照價格高低和先后的順序來進行，導致了承包的價格很不合理，甚至讓壓價超過了成本價，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質量。

2.2 監理人員素質不高，管理體制不夠完善

當前的監理人員素質普遍偏低，對施工管理意識不夠高。很多人都是把監理的范圍局限于施工階段，對工程的勘察設計和研究等其他方面缺少實際工作經驗，而且沒有引起足夠重視，對監理工作應付了事。因此，很多工程質量出現問題，往往都是監理不嚴所致。另外，隨著我國建筑行業的不斷改革，原先傳統的管理方法已經不能適應現代土木工程的要求。施工企業對工程安全管理機制的建立不夠健全，監督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實施不夠到位，責任分工不明確，導致了在工程管理中責權脫節現象很嚴重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質量得不到保證的另一個主要原因。

2.3 施工技術過程中環境管理不到位

施工環境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過程中，施工企業往往對施工環境中的粉塵、對人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環境污染都沒有引起足夠重視。在施工過程中，如果現場雜亂無章，如果企業只趕速度不看質量，必將引起后患。

3 土木工程施工技術管理問題的途徑

3.1 對施工項目的質量管理

（1）建立質量管理體系的基本保證。首先在招標過程中要嚴格控制招標的標準，不徇私舞弊，把工程交給有信譽有質量保證的施工單位來做。施工企業要按照自己的質量管理模式對質量方針、質量目標制定一本質量管理手冊，能對整個工程的順利進行建立一套更完整的質量保證體系，讓工程作業的質量更協調發展。

（2）對人員、材料以及機械設備的質量保證。首先要對施工人員進行全方面的培訓，提高他們對施工安全管理的意識，要調動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負責的態度。在材料的選用上一定要對材料質量進行嚴格把關，材料好壞直接影響工程質量。另外，在機械選用上也要盡量采用比較新型的設備，因為它直接影響著施工進度和施工質量。

（3）對施工環境和施工程序進行控制。施工環境包括技術環境和管理環境兩個方面。施工技術環境可以分為地質和氣象等；而管理環境例如勞動環境等。因此，環境的維護是工程質量的直接保證，要根據工程項目的特點，結合現有的條件對環境保護采取有效措施。在施工現場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

3.2 提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用

對工程項目的管理主要目的就是力求經濟最大化。施工企業在對材料采購、費用支出以及項目預算方面要仔細核算，讓成本控制在預算范圍之內，并讓資金的投入落實到實處。同時也要對定額加強管理，努力做到用定額來組織生產和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進行。要制定出一套企業內部財務管理辦法，對資金要靈活運用，有效控制消費基金的快速增長，讓企業更好發展。

3.3 加強設備方面的管理

在設備的選用上，一定要堅持實用、安全又經濟的原則。不要盲目采用機械設備，才不至于造成資產浪費現象。要在企業內部建立一套機械設備檔案，操作人員要愛護機械設備，搞好對它的管理工作以及保養工作，才能保證機械設備管理實施順利進行。

3.4 提高對合同管理的意識

很多企業對合同的管理不夠重視，在企業和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質量要求等來實施，總承包企業要對下級的各個承包商明確詳細責任，下級的承包商也要對總承包企業負責，讓雙方的利益得到保護。讓各個承包商自主經營，自負盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質量得到保證。

3.5 對于安全生產和文明生產的管理

在施工過程中，要做到安全和生產同步進行，要管好生產就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責任具體落實到個人，對員工要加強安全培訓和教育。企業還要不斷改善施工的作業環境，做到文明生產，努力使安全生產和文明生產邁向一個新的臺階。

4 結束語

土木工程施工技術管理過程是個比較復雜的過程，經濟社會的不斷發展，要求我們對施工管理工作也要不斷探討和創新。在我國土木工程建設中，只有對施工管理各個方面進行不斷完善和加強，才能提高更好的工程質量，為我國的經濟發展貢獻一份力量。

參考文獻：

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