土木工程中的施工技術(shù)探析

張俊

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的隊(duì)伍日漸壯大。如何更好地突出建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)建筑界的主導(dǎo)地位，自然成為了各大建筑企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。作為建筑主體的關(guān)鍵發(fā)展要素，土木工程的建設(shè)工作對(duì)于工程項(xiàng)目的施工起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，是整體施工品質(zhì)的重要體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起建筑企業(yè)的足夠重視。想要實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)工作的高質(zhì)與高效，就必須從土木工程項(xiàng)目施工的基本管理環(huán)節(jié)著手，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；問(wèn)題；施工技術(shù)管理

1 前言

作為土木工程管理的重要組成部分之一，項(xiàng)目施工的管理工作對(duì)于工程建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度都有著極為重要的影響。科學(xué)有效地提高土木工程項(xiàng)目的施工管理水平對(duì)于保障施工人員的安全、促進(jìn)施工效率的提升，以及突出建筑企業(yè)的形象和聲譽(yù)等方面都極為有利。因此，土木工程的項(xiàng)目施工管理也成為了建筑企業(yè)日漸關(guān)注的重要問(wèn)題，紛紛加大了對(duì)于施工管理人力物力的投入，這也為項(xiàng)目施工管理工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 本文就土木工程施工管理現(xiàn)狀和管理方法做了簡(jiǎn)單的概述。

2 土木工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對(duì)招標(biāo)的管理不夠規(guī)范

我國(guó)普遍存在很多不良現(xiàn)象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項(xiàng)目中，這項(xiàng)問(wèn)題也依然存在，很多施工企業(yè)就是嚴(yán)重地犯了這種錯(cuò)誤，在招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，對(duì)工作很不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有按照價(jià)格高低和先后的順序來(lái)進(jìn)行，導(dǎo)致了承包的價(jià)格很不合理，甚至讓壓價(jià)超過(guò)了成本價(jià)，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質(zhì)量。

2.2 監(jiān)理人員素質(zhì)不高，管理體制不夠完善

當(dāng)前的監(jiān)理人員素質(zhì)普遍偏低，對(duì)施工管理意識(shí)不夠高。很多人都是把監(jiān)理的范圍局限于施工階段，對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)和研究等其他方面缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，而且沒(méi)有引起足夠重視，對(duì)監(jiān)理工作應(yīng)付了事。因此，很多工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，往往都是監(jiān)理不嚴(yán)所致。另外，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對(duì)工程安全管理機(jī)制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對(duì)于我國(guó)頒布的管理辦法實(shí)施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對(duì)土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個(gè)主要原因。

2.3 施工技術(shù)過(guò)程中環(huán)境管理不到位

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)往往對(duì)施工環(huán)境中的粉塵、對(duì)人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環(huán)境污染都沒(méi)有引起足夠重視。在施工過(guò)程中，如果現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如果企業(yè)只趕速度不看質(zhì)量，必將引起后患。

3 土木工程施工技術(shù)管理問(wèn)題的途徑

3.1 對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量管理體系的基本保證。首先在招標(biāo)過(guò)程中要嚴(yán)格控制招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，不徇私舞弊，把工程交給有信譽(yù)有質(zhì)量保證的施工單位來(lái)做。施工企業(yè)要按照自己的質(zhì)量管理模式對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定一本質(zhì)量管理手冊(cè)，能對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行建立一套更完整的質(zhì)量保證體系，讓工程作業(yè)的質(zhì)量更協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）對(duì)人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證。首先要對(duì)施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高他們對(duì)施工安全管理的意識(shí)，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們對(duì)本職工作本著負(fù)責(zé)的態(tài)度。在材料的選用上一定要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料好壞直接影響工程質(zhì)量。另外，在機(jī)械選用上也要盡量采用比較新型的設(shè)備，因?yàn)樗苯佑绊懼┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量。

（3）對(duì)施工環(huán)境和施工程序進(jìn)行控制。施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境兩個(gè)方面。施工技術(shù)環(huán)境可以分為地質(zhì)和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動(dòng)環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護(hù)是工程質(zhì)量的直接保證，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的條件對(duì)環(huán)境保護(hù)采取有效措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不時(shí)會(huì)有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

3.2 提高對(duì)成本核算的意識(shí)，讓資金得到合理利用

對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要目的就是力求經(jīng)濟(jì)最大化。施工企業(yè)在對(duì)材料采購(gòu)、費(fèi)用支出以及項(xiàng)目預(yù)算方面要仔細(xì)核算，讓成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并讓資金的投入落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)也要對(duì)定額加強(qiáng)管理，努力做到用定額來(lái)組織生產(chǎn)和核算。另外，對(duì)于不合理的資金投入要嚴(yán)格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進(jìn)行。要制定出一套企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)資金要靈活運(yùn)用，有效控制消費(fèi)基金的快速增長(zhǎng)，讓企業(yè)更好發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備方面的管理

在設(shè)備的選用上，一定要堅(jiān)持實(shí)用、安全又經(jīng)濟(jì)的原則。不要盲目采用機(jī)械設(shè)備，才不至于造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。要在企業(yè)內(nèi)部建立一套機(jī)械設(shè)備檔案，操作人員要愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好對(duì)它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施順利進(jìn)行。

3.4 提高對(duì)合同管理的意識(shí)

很多企業(yè)對(duì)合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個(gè)承包商之間一定要求合同要完整。工程項(xiàng)目的管理要按照合同里面的時(shí)間、質(zhì)量要求等來(lái)實(shí)施，總承包企業(yè)要對(duì)下級(jí)的各個(gè)承包商明確詳細(xì)責(zé)任，下級(jí)的承包商也要對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，讓雙方的利益得到保護(hù)。讓各個(gè)承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質(zhì)量得到保證。

3.5 對(duì)于安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的管理

在施工過(guò)程中，要做到安全和生產(chǎn)同步進(jìn)行，要管好生產(chǎn)就必須要以安全做保證，要對(duì)安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，對(duì)員工要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。企業(yè)還要不斷改善施工的作業(yè)環(huán)境，做到文明生產(chǎn)，努力使安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

4 結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工技術(shù)管理過(guò)程是個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，要求我們對(duì)施工管理工作也要不斷探討和創(chuàng)新。在我國(guó)土木工程建設(shè)中，只有對(duì)施工管理各個(gè)方面進(jìn)行不斷完善和加強(qiáng)，才能提高更好的工程質(zhì)量，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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