建筑工程成本管理中存在的問題及其對策

陳芳

摘 要：本文首先說明了建筑工程成本管理的必要性，然后分析了建筑工程成本管理中存在的問題，最后詳細闡述了建筑工程成本管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；管理理念；獎勵機制；人員

1 建筑工程成本管理的必要性

建筑工程成本管理是現代建筑企業(yè)經營和管理的重要內容，是保證建筑工程順利完工和工程質量的內在要求，也是建筑企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然趨勢。開展建筑工程成本管理的必要性，體現在三個層面：

首先，建筑工程成本管理可幫助企業(yè)準確評估工程項目，衡量工程建設資源耗費和供給，是形成工程價格的基礎。目前，我國工程項目建設已普遍實行招投標制，建筑企業(yè)須嚴格預估工程成本，方可形成投資與收入比，繼而做出科學且恰當的決策。

其次，建筑工程成本管理是增強企業(yè)市場競爭力和提高經濟效益重要手段。現階段，我國市場經濟體制已基本形成，建筑企業(yè)由國家統一安排、計劃施工的經營模式已被市場化運作方式所取代，獨立經營、自負盈虧，因此，建筑企業(yè)須積極構建建筑工程成本管理制度，以降低生產成本、獲取經濟效益。另外，科學的成本管理與低廉的成本投入亦可增強企業(yè)在工程招投標中的競爭力。

再次，建筑工程成本管理是建筑企業(yè)轉型升級的內在要求。這是因改革開放初期，建筑市場較空白，為迅速搶占市場份額，建筑企業(yè)經營管理模式多為粗放型，缺乏精細化管理，因此，面對日益成熟的產業(yè)環(huán)境和激烈的市場競爭，建筑企業(yè)須實行精細化的成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2 建筑工程成本管理中存在的問題

2.1 不具備合理的成本控制機制

建筑工程施工管理中進行有效的成本控制，可幫助企業(yè)提高經濟效益，但在實際中，建筑工程管理對成本的控制還不具備完善的成本控制管理機制，因此施工中常出現因成本管理失誤而造成的延誤工期現象，且不能進行合理的資源配置分配，從而降低企業(yè)資源的合理利用，增加了企業(yè)建筑施工工程的成本。另外，項目管理人員自身對工程管理成本控制工作不夠重視，造成了施工現場的資源浪費，嚴重影響建筑工程施工管理成本進行控制。

2.2 管理方式較為落后

目前，很多建筑工程施工中都不具備系統性的科學管理方式，且受傳統思想影響，導致管理成本控制工作受到嚴重的限制，從而使成本控制存在一定局限性。傳統的成本控制管理中常采取一些較為片面的管理方式，且只是單方面的對建筑施工進行管理，不能對相應企業(yè)資源進行合理配置，這樣嚴重導致施工中各種資源的浪費，在一定程度上增加了建筑工程成本投入。

2.3 不具備完善的招投標文件

招投標文件是建筑工程成本管理工作中的一個重要組成部分，不同企業(yè)采用的招投標文件不同，也會對最終的結果造成一定差異。招投標文件作為控制成本的主要內容，在實際招投標工作中，會對招投標工作進行相應的約束，若沒有這項文件，則會影響成本控制工作的有效開展。招投標中雖然都具有相應的規(guī)范文件作為標準，但是實際的工作中工作人員根本沒有嚴格的按照相應的要求進行招投標，從而嚴重的影響了招投標工作的合理進行，這樣對整個建筑工程成本控制也造成了非常大的影響。

2.4 成本控制人員工作素質不高

建筑工程成本管理的工作人員是整個成本控制工作的根本，并且這也是建筑工程中提高施工企業(yè)自身經濟效益的保證。但在實際的建筑工程管理中，成本控制人員自身不具備相關的專業(yè)知識，這就造就了建筑工程成本控制預算偏差。

3 建筑工程成本管理的對策

3.1 樹立成本管理意識和新型成本管理理念

建筑工程成本管理作為一項綜合性工作，涉及部門與人員眾多，且貫穿于建筑工程施工建設的全過程。因此，建筑企業(yè)要想切實貫徹落實成本管理制度，提高成本管理效果，必須首先加強建筑工程成本管理培訓，樹立員工的成本管理意識與新型成本管理理念。出于經濟效益考慮，建筑工程的所有參與人員，包含項目責任人、項目經理、各部門管理人員、各級技術人員等均應形成科學恰當的經濟投資觀念與成本節(jié)約意識，認識到成本管理在建筑工程施工建設與建筑企業(yè)長遠發(fā)展中的重要作用，并將成本管理觀念引入到自身的實際工作中，為成本管理工作的順利開展奠定基礎。

為滿足市場經濟需求，建筑企業(yè)應積極樹立新型成本管理理念。現代化的新型成本管理理念注重建筑工程成本管理中的每一項內容，其將成本管理劃分為成本預測、成本控制、成本審核，管理內容也隨之擴展，包含決策成本、質量成本、工程安全管理成本等。成本管理人員應增強成本管理的能動性，通過調節(jié)成本來干預工程的建設經營，增強建筑工程的經濟效益與社會效益。

3.2 合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創(chuàng)新

建筑工程項目在施工建造中需據實際的工程量和工程內容，制定出合理的施工進度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關于項目建設的進度要求和竣工要求，但工程項目在施工建造中因資金不到位或技術、人工、環(huán)境等問題的不可控性，存在工期延誤等風險。針對這些問題，在早期的項目計劃制定中需要預留的成本控制空間，防止項目預算與實際的成本支出出入過大。

成本控制計劃的制定一方面要根據實際工程建設情況，對不同施工環(huán)節(jié)費用予以合理統計和計算，保證工程資金、費用等的分配、支出合理。另一方面在建筑工程項目施工建設過程中需要不斷引進先進的技術、設備，提高工程建設的效率和質量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術方面實現技術創(chuàng)新和技術提升，能進一步實現項目的成本控制。

3.3 完善責權利相結合的獎勵機制

依據崗位性質落實具體工作責任、權利和應有利益、獎勵與處罰相統一，這不僅是企業(yè)經營與管理的主要原則，也是維護企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強員工工作積極性的關鍵性手段，建筑企業(yè)也同樣適用。因此，針對上述建筑工程成本管理人員職責不清、缺乏合理獎勵措施等問題，建筑企業(yè)應積極制定新型規(guī)章制度，不斷完善責權利相結合的獎勵機制。一是建筑工程正式施工之前應形成完善而詳細的建設方案與管理方案，并注明工程建設期限、竣工質量、施工安全管理標準、成本預估和各環(huán)節(jié)的成本計劃等，讓每一位工作人員做到心中有數。二是根據工程任務確定各個部門及其工作人員的職責，將成本管理責任落實到每一位工作者。三是根據施工環(huán)境、同類型企業(yè)制度和自身經營狀況等，構建科學合理的獎勵制度，嚴格依據獎罰標準執(zhí)行，增強成本管理效果。

3.4 提高成本管理人員的能力，完善成本管理體系

為加強成本管理，建筑企業(yè)需要提高成本管理人員的能力，完善成本管理體系。首先，應該成立專門的成本管理團隊，聘請專業(yè)的成本管理人員對企業(yè)現有的員工，開展相關的培訓活動，使他們對成本管理有一個新的了解和認識，不斷提高其專業(yè)能力。其次，要向他們灌輸團結合作的理念，使其成為一個團隊，相互之間取長補短，從而發(fā)揮出更大的能力，以便更好的為企業(yè)服務。最后，需要建立一套完善的成本管理制度，并設立相應的部門，為成本管理人員順利工作提供制度保障。

4 結束語

綜上，建筑工程管理成本控制屬于是一項非常復雜的工作，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿施工過程中的各個方面，通過加大施工成本管控的力度，從而確保建筑成本有效降低，提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

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