淺述建設工程施工項目的技術管理

常曉雷

摘 要：建筑工程施工最終目的就是要保證質量，為人們提供安全的工程建筑，獲取最終的經濟效益，在這個過程中，技術因素起到了關鍵的作用，因此說加強對建筑工程施工技術的管理十分必要。本文就以此出發，從建筑工程施工技術管理的內容任務、措施以及意義三個方面進行論述，并重點突出管理措施，希望能夠為今后的技術管理工作提供借鑒，促進施工技術工管理工作的貫徹落實和健康發展。

關鍵詞：建筑工程；施工；技術；管理

1 前言

建筑工程的發展與我國經濟社會的發展相輔相成，其行業間也呈現出如火如茶的競爭。如何在無數同行中脫穎而出，穩步發展，工程質量成為行業的發力點。提高工程質量，適應市場發展，是建筑行業不懈的追求。而施工技術作為整個建筑工程中最重要的部分，更是建筑工程的品質保證。施工技術與整個建筑工程的進度與質量息息相關，對建筑過程中遇到的各類問題必須明確，并且要對技術管理重點監督。

2 施工技術管理對建筑施工的重要作用

2.1 合理利用資源實現經濟效益最大化

任何一個建筑工程的實施，都需要投入大量的資金資源。效益是收入與支出的差值。想要實現效益最大化，科學合理利用資源，盡量減少不必要的支出必不可少。施工技術科學合理，能有效避免資源浪費。施工技術管理可以科學有效的避免建筑工程在材料、項目、工序等過程中出現的資源浪費，并對其做出合理預算。將建筑工程施工過程中的每一個環節都實現資源的合理利用與利益最大化，那么整個施工過程將是統一的資源合理配置，利益的最大集成[1]。

2.2 施工技術管理是施工進度的加速器

我國高危作業中，建筑行業居于首位。責任安全無小事，安全是建筑施工過程中不可松懈的注意點。施工安全問題的出現對整個施工過程甚至整個工程的效益都是極大的阻力。施工安全問題不僅影響建筑工程，對施工人員的生命安全也是一種威脅，甚至影響某一時間段內某一地點的社會穩定。施工技術管理科學有效，可以有效避免施工安全問題的出現，保證工程進行的順序、開始的時間，甚至能夠減少施工時間，避免產生預算外的費用。這對整個工程來說從另一方面保證了施工安全，加快了施工進度。

2.3 施工技術保證建筑質量

顯然，建筑工程的質量與施工技術的水平相輔相成，整個建筑工程施工過程技術密集，需要各種技術與工藝的密切配合。建筑工程對施工技術要求嚴格，想要建造出質量與水平都出色的建筑工程，施工技術必須達到一定的先進性。施工技術是建筑工程最重要的“地基”。建筑工程施工過程中，不管是選取材料還是施工過程中選取適當的工藝，都需要先進的技術來執行，保證建筑施工健康有序進行，進而才能保證工程質量[2]。

3 建筑工程施工技術管理的原則

3.1 科學合理的原則

建筑工程的施工作為一項系統性工程，其主要特點是涉及領域廣、復雜性比較高，所以這在一定程度上增加了管理的難度，所以這就要求管理者必須要利用科學合理的管理方法和管理經驗，同時還要采取科學的管理方法對管理人員進行定期培訓。從而有利于提高管理人員的綜合能力和專業水平，保證其作用的正常發揮，從而提高建筑施工的科學化水平。

3.2 質量、進度和效益相結合的原則

在建筑項目的施工過程中，管理者要正確處理好質量、進度和效益的辯證關系，要認識到效益是主導，質量才是關鍵，所以這就要求建筑企業把質量放在重要的地位，為了獲得最大限度的經濟效益，這就要求在施工過程中要協調好進程和質量的關系，從而保證能達到降低生產成本、提高經濟效益的目的。同時，施工管理者要注意到施工進程可能同時受到效益和質量的影響，所以在施工之前就需要有完善的施工計劃，并按照施工計劃采取施工行動，從而保證施工的有序進行[3]。

4 加強建筑工程施工技術管理的主要措施

4.1 加強對施工技術管理的意識

要提升管理者對施工技術的管理意識，首先需要進行技術管理意識的宣傳，使得這種管理理念深入人心，要充分的利用施工企業的信息平臺進行宣傳，并且利用會議等形式加強技術管理意識的宣傳，同時要對管理者進行定期的培訓，將這種管理意識和管理手段貫穿在培訓過程的始終，這樣才能夠促進技術管理工作的順利開展。

4.2 健全建筑工程施工技術管理制度

首先需要建立起施工組織設計的審批制度。在工程項目開始之前，項目的管理者和相關的技術負責人需要根據施工技術的要求和管理的目標，編制出切實可行的施工組織設計和施工技術方案，并報給施工技術的主管部門進行審批并具體的實施。其次需要完善施工設計變更以及技術核定管理制度。在建筑工程施工之前或者是施工的過程中，由于設計原因或者是需求的原因將會造成設計的變更，這樣施工技術就需要進行相應的變革，為此需要完善設計變更和技術核定管理制度，這樣才能夠實現對施工技術的完善管理[4]。如果是施工者或者是管理者對施工的技術問題存在疑問或者是有更好的施工技術建議需要和技術管理者進行商定，最終確定最佳的技術手段和管理措施。最后需要健全技術交底制度，讓施工者了解施工合同的技術要求，讓管理者了解管理的技術要求，促進技術管理工作順利開展。

4.3 注重發揮項目經理在技術管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統又是一個較復雜的系統，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術人員、管理人員、工人、材料和設備等等。所以，必須要有專人來進行指揮、統籌。這個關鍵角色就是項目經理。項目經理要充分發揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協調能力，統籌實施調度協調施工現場的生產和技術管理活動。企業領導和各個部門應給項目經理大力支持和幫助，減少對施工項目經理工作的干擾，保證施工項目按照統一標準保質保量按時完成，提高工作效率[5]。

4.4 做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結構、細部構造、關鍵項目、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節約建筑施工成本，加快施工的進度。

5 結語

隨著我國建筑業的迅速發展，這其實也對建筑業的質量提出了更高的要求。但同時建筑工程的質量是由多方面的因素共同決定的，如果做不好施工過程的技術管理，就容易出現各種各樣的問題，比如說施工過程中責任不明確使得施工效率低、質量監管不到位以及技術利用率低等。所以這就要求我國建筑業在發展的同時也要不斷提高自身的管理方式和技術水平，只有這樣才能保證整個項目的質量，從而提高施工過程的技術管理水平。

參考文獻：

[1] 周宇.建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J].住宅與房地產，2015（28）：110.

[2] 蔡毓娟.如何提高建筑工程施工技術管理水平[J].住宅與房地產，2016（18）：187+216.

[3] 劉歡.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（7）：64～65.