土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

李鵬達

摘 要：隨著我國基礎設施投入的不斷增加和國民生活水平的持續提高，我國的建筑行業得到了迅猛發展，企業科學技術與管理水平也得到了迅速提高，同時作為工程項目管理核心要素的土建工程施工現場的管理越來越為人們所關注。本文主要結合行業發展特點和自身工作積累的成熟經驗，就土建工程施工現場管理模式的優化策略與改進措施進行簡要論述。

關鍵詞：土建工程；施工；現場；管理

1 前言

土建工程項目現場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，它將原材料、勞動力等要素進行有序組合的建筑行業諸多關鍵過程中極為重要的環節。土建工程現場施工管理質量的高低將直接決定工程主體項目的建設質量。因此，以提高土建工程施工現場管理的技術水平為目的，對現場管理的方法及其優化策略進行深人的探索和研究，并在此基礎上提出土建工程項目現場管理模式和改進措施，無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項目的經濟效益和提升企業在全行業的美譽度方面，都具有重要的現實意義。

2 土建工程施工現場管理的意義

土建工程的施工現場是參與土建工程的所有建筑人員的主要活動場地，現場管理模式是否有效，對工程的施工速度、質量水平以及工程經濟效益起著至關重要的作用。隨著土建工程項目的日漸增多，越來越多的實踐結果表明，施工單位只有加強對土建工程施工現場的管理，提高對施工現場的管理與技術水平，才能夠提高施工速度與整體質量水平，獲得更大的社會與經濟效益。需要特別指出的是，因為土建工程項目的特殊性，絕大多數的項目是在室外環境中進行的，并且存在著非常多的立體交叉聯合作業，操作過程困難復雜，很容易發生施工事故，而開展有效的現場管理可以減少這些事故的發生。另外，加強施工現場的管理，還能夠將施工現場的物、人以及現場進行有效的結合，可以在一定程度上減少施工人員的無效操作以及對施工材料的損耗，減少了土建工程施工單位在施工材料方面的開支與不必要的資金浪費[1]。

3 土建工程施工現場管理中存在的問題

3.1 對國家法律法規意識淡漠

沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單和千篇一律。存在施工現場不符合施工方案、專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規的指導，搭設不規范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過于簡易、材質差和不牢靠、無排水措施等違規做法，是導致重大事故的直接原因。

3.2 缺乏現場監管

土建工程的現場操作具有勞動人員多、勞動力密集的特點，并且所有勞動者的文化程度不盡相同，這樣給現場操作人員的監管工作帶來了很大的難度，很難建立統一的監管制度對施工現場進行管理，這樣就導致施工現場經常出現違反施工計劃和步驟的施工、不根據現場的規章制度以及施工標準進行隨意操作、建筑材料和施工器具隨意堆放等方面的問題，并且沒有制定嚴明的紀律以及嚴格的組織，致使施工現場出現施工人員隨意搭配、組合松散、缺乏合作的狀況[2]。

3.3 質量控制過程中的隱患

土建工程項目現場施工操作工序多、專業面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢?，F場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

3.4 專業技術人員短缺

目前在我國建筑從業人員大約有四千萬左右，其中有近60%是農民工。相比之下，建筑方面培養的本科生、?？粕磕瓴蛔闼娜f人，而技校生每年也只有不到三萬人。由此可見，我國建筑業專業技術人員和管理人員是相當稀缺的。

4 優化土建工程施工現場管理的措施

4.1 做好現場監管

土建工程的現場監管對工程施工質量具有重大影響，為了提高工程施工質量必須落實現場監管工作。土建工程的根本目的是獲取更好的經濟與社會效益，如果土建工程施工質量難以保障，不僅會影響經濟收益，還會增加工作成本，嚴重時還會吊銷施工資格[3]。要想在激烈的市場競爭中，保障施工質量、減小施工成本，必須保障材料質量，現場監管必須對相關材料的存儲、購買欲應用進行全方位的監管，從源頭上避免使用低劣材料。在該劇院施工中，為了確保整體質量，選用的是口碑好、質量穩定的“閩光”牌鋼筋，同時按照施工進度經常，鋼筋送檢合格之后再投入使用，反之退貨。除此之外，現場監管還需做好回收材料儲存與回收監管，尤其是鋼管不能任意剪裁，做好材料回收應用，盡量減小損耗與成本開銷。

4.2 提高施工人員的技術水平

土建工程現場施工人員的技術水平直接決定了工程的整體質量水平，為解決專業施工技術人員的短缺與技術水平低下等問題，管理層應該對施工人員進行專業的技術培訓，施工單位可以聘請專業的技術人員對現場施工人員進行集中培訓，也可以請經驗豐富的技術人員對現場施工人員的工作進行監督與指導，及時指出施工人員操作中存在的錯誤并加以指導，以不斷提高作業人員的技術水平。另外，施工單位在招聘施工人員時，要對施工人員的專業技術水平進行測試，篩選出技術水平合格的施工人員，以減少技術水平不足的施工人員。必須強調的是，施工單位必須將質量觀念灌輸給參與工程項目的全部施工人員，必須要讓全體施工人員明白施工質量的重要性，即貫穿質量第一的概念在整個工程中，以實現從根本上提高土建工程質量的目的[4]。

4.3 優化施工現場管理機制

施工現場的管理想要順利的進行，其前提是需要好的管理機制，例如實施5S管理機制，5S管理指的是對土建工程的施工現場的各個組成不斷的進行維護、清潔、整頓、整合和優化，這是一種科學、先進的管理模式，不但能夠保證施工現場的施工質量和施工安全，還能大幅度的提升所有施工人員和管理人員的綜合素質。土建工程的施工現場管理應該制定以下幾種制度：①建立適當的獎懲制度，無論是對施工作業人員，還是施工組織人員和施工管理人員，都應該根據其工作類別和內容制定相應的考核機制，并對其工作狀態進行評價，對于表現好的人員予以一定的獎勵，對于表現不好的人員應該予以一定的懲罰，這樣才能充分的激發所有人員的積極性和主動性，保證現場施工能夠高質量、高效率的完成[5]；②建立經濟考核制度，將所有人員的經濟利益和工程項目的整體利益結合起來，將每個人負責的經濟效益當作工作業績的重要指標；③建立個人定崗制度，根據施工現場場地、崗位、類型的不同，把施工現場氛圍不同的項目，然后為每個項目配備一個主管人員，由主管人員對自身擔任的項目進行負責。

5 結語

綜上所述，土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

參考文獻：

[1] 于鑫.基于網格化的軌道工程建設安全風險管理模式研究[D].中國鐵道科學研究院，2017.

[2] 徐敏.FCG核島土建工程項目利益相關者關系管理的研究[D].廣西大學，2016.

[3] 徐大壯.沈陽市沈北新區體育場館建設工程進度管理研究[D].吉林大學，2017.

[4] 馬俊鋒.土建工程施工現場管理[J].中外企業家，2013（29）：186～187.

[5] 李偉.地鐵工程綠色施工應用研究[D].華南理工大學，2014.