建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

羅文

摘 要：受到市場經濟快速發展的影響，建筑行業獲得快速發展的機會，市場競爭也更加激烈，建筑企業想要穩定且長期的發展，則需要在市場競爭中占據優勢，得到認可。因此，建筑企業積極提高工程施工質量，從而提高良好的聲譽，提高自身的市場競爭力。本文首先分析建筑工程施工質量管理的意義，而后分析其管理存在的問題，最后提出有效的解決對策。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；對策

1 前言

近年來，我國的建筑行業發展較為迅速，建筑規模也在逐漸擴大，發展中容易出現施工質量管理問題。為保證建筑工程施工質量，需要分析質量管理中存在的問題，而后針對問題落實具體的管理措施，并逐漸完善質量管理制度，提高建筑工程施工質量，提高質量管理效率。

2 建筑工程施工質量管理的意義

施工質量管理可以提高建筑企業的經濟效益。建筑企業經營的目的在于獲取經濟利益，而想要提高經濟收益，則需要控制好施工過程，將施工責任落實到具體的個人，并且需要做好有關施工以及負責人員的記錄；同時，保證建筑施工質量管理工作的可追溯性，嚴格按照國家標準進行工程驗收，對于不合格的工程分項目，則應在驗收時責令建筑企業修整或是返工，嚴禁進入下一施工環節。建筑企業想要實施這樣的質量管理工作，則需要嚴格按照施工質量管理制度落實工作，按照法律規定執行施工質量管理，并保證施工材料的質量，使其滿足建筑工程質量需求。

建筑工程施工中實施質量管理，有利于提高其工程質量，促使企業穩定且長久的發展。建筑工程施工中使用的設備、施工技術等都會影響施工質量。因此，質量管理需要重視對施設備以及施工技術的管理，保證設備的正常運行和運行效率，避免工程質量受到設備的影響。同時，從施工質量管理的角度合理控制施工技術，保證施工技術符合本次的施工要求，從而保證建筑工程施工質量管理效果。

3 建筑工程施工質量管理問題

3.1 施工材料質量管理存在不足

材料是影響建筑工程質量的關鍵因素，主要包括原材料、半成品以及成品等，材料的采購、檢驗以及保存等環節都會影響材料質量。在現代建筑工程施工中，材料的采購以及保存環節容易出現問題，尤其是采購環節[1]。有的施工單位在競標時為保證中標，極力壓低施工費用，而在施工時以次充好，購買劣質材料，進而影響建筑工程質量。此外，材料的保存環節容易導致材料變質、混料、過期等。倉庫管理人員若是不能定期檢查材料的保存情況，則會導致材料受到外界因素的影響出現質量問題，進而不能應用在建筑工程中。

3.2 施工方案存在不足

施工方案包含建筑工程的施工管理、組織、使用的施工技術、設備、施工流程以及施工工藝等，若是制定的施工方案存在不足，則會導致整體工程施工出現嚴重的順序混亂、技術不合理等問題，進而對建筑工程質量產生嚴重的而影響。同時，施工方案若是失去合理性，則會對施工周期產生影響，容易引起返工、等工等現象，進而導致施工周期延長，影響施工單位的經濟效益。因此，建筑工程施工質量管理工作應按照工程需求，制定科學的施工方案，保證施工質量的同時，保證施工單位的經濟效益。

3.3 竣工驗收工作存在不足

竣工驗收工作存在的明顯不足之處在于忽視隱蔽工程。多數時候，施工單位內部驗收過程中會忽視檢驗隱蔽性工程，很難發現工程存在的施工質量問題，進而導致在最終驗收時檢查出質量問題，需要多處工程進行返工，浪費施工材料以及人力資源等，既影響施工單位的經濟效益，也會因工程質量問題影響建筑企業的市場競爭力。此外，若是工程質量問題較為嚴重，各環節施工交接時又沒有發現問題，則會對整體工程產生嚴重影響，甚至導致工程失去本身的價值。因此，需要從工程驗收的角度做好施工質量管理工作。

4 解決建筑工程施工質量管理問題的對策

4.1 加強施工材料質量管理

建筑工程施工材質量直接關系著工程質量，而對與施工材料的質量管理應從幾個方面共同落實管理工作。第一，加強采購環節的管理。需要提高采購人員鑒別材料質量的能力。選擇至少兩家以上的供貨商，并對比供貨商的資質、材料質量和價格等，從中選取綜合條件優秀的一家作為供貨商，并簽訂長期供貨合同。供貨商需要有正規的經營許可證以材料合格證等，拒絕為眼前的蠅頭小利而購買劣質的施工材料。第二，材料驗收時控制好質量[2]。購買的材料應按照規定進行抽樣檢查，材料經過材質分析、質量檢驗合格之后，方可存放至施工現場；對于抽樣檢測不合格的材料，可以直接退回廠家，或是按照國家的明文規定進行處理，拒絕使用。第三，存放時保證材料質量。建筑工程倉庫管理工作人員需要驗收材料的數量、規格型號，核對準確之后存放進倉庫，并妥善存放各類施工材料，保證存放期間材料不會出現編制、損害等現情況。同時，倉庫管理人員需要按照管理制度，將材料按照類別等進行分別存放，表面混料。此外，對于容易變質或是損壞的材料，則應定期進行檢查，及時排除影響材料質量的隱患，避免材料受到環境等因素的影響而出現過期、老化、失效、銹蝕等質量問題。

4.2 制定科學的施工方案

首先，制定嚴格的施工方案審批制度。按照建筑工程的特點制定施工方案，并建立方案分級審批。建筑工程實施的整個過程中，需要做好實施監控并做好項目記錄，若是發現施工中存在的問題，則應及時調整施工方案，且方案的調整需要制定完善的程序化文件，以便控制施工方案的落實。制定的施工方案應以建筑工程需求為依據，重視使用新技術和新工藝，從而確保工藝流程、操作規范以及質量標準等可以為建筑工程服務[3]。其次，建立完善的施工工序。建筑工程施工中需要嚴格的交接班制度，若是各工序接受的過程中，發現上一施工環節質量不合格或是存在爭議，則可以拒絕簽收，并向相關人員反映情況。工程監理需要按照國家建筑工程質量檢驗標準實行工作，嚴格檢驗各環節的施工質量，發現質量問題要求返工或是修整。最后，施工方案中注意引入新的施工技術和工藝。科技是生產的第一要素，建筑工程施工質量與施工技術關系密切，要注意在施工中引入先進的施工設備、技術、檢驗方法、工藝流程等，并對其進行充分的運用，提高建筑工程施工質量管理效率，進而確保工程質量符合要求。

4.3 完善竣工驗收流程

建筑工程施工結束后需要做好質量驗收工作。工程中的隱蔽工程應作為重點內容進行檢查，不留檢查死角，并形成工程驗收文件。建筑工程的分項目，應由施工單位進行內部驗收，驗收合格之后再請監理單位進行驗收。工程驗收的過程中，既要檢查工程的外觀質量，又要檢查工程的內部結構，且內部結構的檢查應作為重點驗收對象。驗收過程中若是發現質量問題或是存在嚴重的質量隱患，則應要求施工單位停工，及時進行調整，解決質量問題，確保建筑工程質量合格。

5 總結

針對建筑工程施工質量管理存在的問題，通常需要從加強施工材料質量管理、制定科學的施工方案、完善竣工驗收流程等方面落實質量管理工作，進而提高施工質量管理效果，全面，全面改善建筑工程施工質量。總之，建筑工程施工質量是企業提高自身市場競爭力的重要方法，要加強對施工質量管理工作的認識，以實現建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 達瓦次仁.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].建材與裝飾，2017（32）：170～171.

[2] 劉博，鄭偉.芻議建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].建材與裝飾，2017（9）：206～207.

[3] 郭磊，張垚，程懷穎，殷曉軒.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].煤礦現代化，2017（1）：33～36.