淺談房屋工程技術管理

郎建章　李建建

摘 要：房屋建筑的技術工程管理在長期的摸索中已逐漸形成管理體系。作為建筑工程中的重要組成部分，加強建筑工程技術管理具有非常重要的意義，只有不斷的完善管理體系才能保證工程質量，才能提升企業的競爭力，為企業創造更好的經濟效益。這也是人們擁有高質量、安全、穩定的居住環境的大前提。

關鍵詞：房屋建筑；工程技術管理

1 前言

我國經濟不斷增長，科技發展迅猛，建筑行業也與時俱進，新型的建筑工程技術不斷推陳出新，而對于如此眾多的新興技術，建筑企業對于工程技術的管理也更加關注。對于房屋建筑中采用的工程技術，將直接關乎房屋建筑整體的質量以及后續的使用狀況。就現在而言，在工程技術的管理方面還有所欠缺，文中將對其進行深一步的探討。

2 做好房屋建筑工程技術管理的意義

房屋建筑工程的完成是一個復雜的過程，是多種技術、多部門相互協作，多領域工作人員共同努力的綜合性成果。在科技不斷發展的當今時代，新型技術、工藝和新型材料應運而生，在新的時代潮流中新的理念和新穎的設計方案層出不窮，這就更增加了企業在工程技術管理上的難度。工程管理的過程其實就是從工程項目的確立到施工完成的建立秩序的過程。它能有效的保證施工遵從相關的技術規范，達到規定的行業標準。實現良好的工程技術管理要結合工程的特點和施工現場的具體情況，在執行這一工作過程中會優化技術方案，將技術更好的轉化為生產力，也會積累下許多的經驗，既提升管理者的管理水平，也開發工作人員的潛力，為行業發展帶來新的生命力。最重要的是，建筑工程技術的管理會讓整個團隊更從容的面對和解決在工程中遇到的問題，進一步保證施工質量，打造安全、舒適、穩定的建筑工程，為企業帶來現實效益以及社會效益。

3 房屋建筑工程技術管理的現狀和面臨的問題

房屋建筑工程技術就是在房屋建筑的過程中，嚴格遵守相關技術規范，促進工程質量達標的科學先進的管理方法和技術，它是工程順利進行的必要條件。因此我們需要完善的技術管理體系，來幫助實現工程中的建筑技術與質量、安全以及經濟效益的相互協調。

3.1 管理觀念相對陳舊，缺乏管理組織

雖然建筑業的發展進程不斷推進，但我國建筑工程的技術管理無論是從模式還是管理的效力上卻一直沒有大的進展，在時效性和科學性上有所欠缺。現在的工程技術管理因施工原則的不明確導致管理上存在一定的盲目性，管理手段也有待改進，現在的管理手段只是以達成目標而存在，有些生硬。所以有時會造成不必要的材料浪費和成本的增加。再者，管理結構不夠科學，在管理操作的實踐中的靈活性也還不夠。管理組織的缺乏會在建筑工程中帶來局限性，阻礙其進一步的發展。

3.2 管理人員的素質偏低，管理團隊的建設有待加強

由于建筑行業在對于建筑設計以及施工過程上的側重，導致企業管理團隊的整體素質偏低，結構層次也有很多不合適的地方。縱觀參與工程技術管理的工作人員，受過高等教育的人員比例不是很高，所以在整體的學歷上來說就有所限制。然后由于企業自身的性質，難免更注重技術人員的培養，管理人員的培訓可能有所疏忽，所以，管理團隊的整體工作水平有待提高，無論是從新員工的招聘還是老員工的培訓上都要引起重視，發揮有創造力和執行力的骨干型人才，發揮帶頭作用，優化管理工作的模式和流程。

4 加強房屋建筑工程技術管理的措施

4.1 加大施工技術管理力度，勇于創新

我們應該做好最根本的工程技術組織管理工作，這是保證施工有條不紊的進行的前提。當然，管理團隊的人員、設備配備也非常重要，在施工前首先要明確建筑工程的要求、操作規范，力爭在施工過程中綜合的運用新的材料和新的工藝，定時檢驗施工進度和工程技術的運用情況，制定好相應的技術管理制度和責任換分制度。負責工程技術管理的工作人員必須嚴格按照管理規定，對施工中的各項規定務必貫徹并嚴格監督。此外還要及時做好檢查的驗收報告和經驗總結，以及在工作過程中的問題分析。

健全的技術交底制度要在施工技術的管理中扮演重要角色，為增大技術管理的力度提供了很大的推動力。這樣也可以讓參與施工的工作人員更加了解設計意圖，項目工程的特點以及詳細的技術要求，對于施工團隊順利的進行作業，保證施工進度，科學合理的安排施工非常有利。要加大施工技術的管理力度，就要督促施工的工作人員熟悉施工圖，領悟設計師的設計精髓，才能將設計轉變成現實。加強工程技術資料的管理也是加強建筑工程技術的管理重要環節，它隸屬于科學檔案的管理，非常具有保存的價值。而在實際的工程技術管理中，這一環節常常容易忽略。由于資料的保存過程經歷的時間比較長久，要在審查、施工、竣工等的流程結束后才算完結，所以，在管理的方法上要勇于突破，探究更高效的管理方式。加強管理人員的資料管理的意識，提高管理水平。

對于現在的各個業界，創新已經是非常普遍的，也是非常重要的倡導。房屋的工程技術管理也需要創新，需要創新的管理制度，創新的人，創新的管理方案和手段。建筑工程發展迅速的同時，施工過程與工程技術管理同時跟進才能保證項目的順利完成，為企業帶來效益。

4.2 建立管理體系，制定規章制度并明確責任

管理對于一個企業來說是永遠不會過時的主題，要想做好建筑工程技術的管理工作就必須建立健全的技術管理體系讓每一項工程技術的實施都有根有據，以相關的規章制度督促各級技術人員在各自的崗位上擔負起相應的職責，及時發現施工中的問題并以正確的方式進行處理，志在保證項目質量的整體性過關。責任的劃分在建筑工程的技術管理中也非常重要，明確相應的職責，合理的安排分工，提升對問題的解決效力。對于工程技術的管理嚴格把關，因為無論是工程項目的施工問題還是建筑成品在質量控制方面的問題，都可以通過相對細化的責任劃分進行查找排除，所以我們應該重視這方面的規定，以健全的管理體系和明確的規章制度強有力的保證工程中技術的管理。

4.3 提升技術水平，將管理工作落到實處

要想提高技術水平，離不開企業對于管理方法和經驗的總結和運用，更離不開相關工作的技術培訓、交流的支持，只有這樣在工作的過程中不斷摸索，能夠合適的處理問題并預見問題，就能逐漸的提高我們技術人員的技術水平，消除在工程施工中的安全隱患，并且合理的利用新工藝、新方法也是一種提升。除此之外，還要將工程技術管理的工作持之以恒的堅持下來，發揮管理人員的作用和技術人員的才干，帶哦懂整個技術團隊的積極性。

5 結束語

本文對房屋建筑工程的技術管理進行探討，突出了技術管理在建筑工程技術的重要地位，客觀的分析了房屋建筑工程技術管理的現狀和問題，為工程技術管理工作的提升提出建議，我們要不遺余力的提升整個管理部門的相應職能，發揮其工作的效力，志在打造精品建筑工程，為企業帶來效益，推動建筑業在世界發展大潮中的穩步發展。

參考文獻：

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