論如何促進我國軍隊管理模式的創新

劉健強 白楠

摘 要：軍隊是國家的利器，同樣還是確保國家長治久安的根本型保障，然而管理始終都是軍隊的戰斗力核心所在。近幾年內，伴隨以習主席為主的黨中央對于軍隊創建引起高度的關注，如何推動管理創新是當前軍隊亟待解決的問題。

關鍵詞：軍隊；管理模式；創新

一、習主席明確指出，增強國防與軍隊創建，需打造起一支完全聽黨指揮、作風優良、能打勝仗的軍隊。在新時代背景下，我們國家的軍隊發展，需始終堅持習主席的重要指示精神，由根本層面推動軍隊管理模式的創新。

二、促進軍隊管理模式創新的重要意義

伴隨教育變革的日益深化，官兵作為育人核心的位置日益突出，基層部隊的管理觀念、管理形式均需要做出對應的調節，在管理形式、培養方式、培養環境以及評價理念等四個不同的層面實施全面的創新，安全凸顯人才培育品質的關鍵位置，促進軍隊管理創新發展的達到。新時代背景下的軍隊管理模式的變革與創新，便是在遵守現代化教育發展基本規律的基礎之上，將物力、人力以及財力等經過相應的組織模式、措施以及手段等，經過改善配置以起到更加好的作用，達到軍隊管理所設定的目標。軍隊管理目標的達到，正規化創建能力的加強，在較大范圍內依托軍隊管理能力的增強；然而管理能力的提升又完全依托于管理制度的不斷變革。能夠這么說，軍隊管理制度的重要價值已經在全球范圍內達成了某種共識，全球各個國家均極為關注軍隊管理制度的健全與革新，逐漸摸索與互相參考成功的管理經驗。

全球各個國家的軍隊在人才培育、教學以及科研等層面實施競爭的同時，同樣均在管理制度的變革與創新層面增加了投入。軍隊管理制度的革新已發展成軍隊創新能力的重要展示，是各個國家軍隊綜合競爭能力的關鍵構成部分。需完成遵守新時代軍隊發展的基本規律，與時俱進，創建與優化現代化的軍隊管理機制，加強自我約束與自我發展互相協調的能力。從現階段軍隊管理制度的具體狀況來看，依然有著非常多和現代化軍校管理機制并不相符的內容，與培育起滿足新時代軍隊發展需求綜合型人才的終極目標依然有著非常遠的距離。由宏觀層面而言，軍隊管理制度受到了各種因素的影響，自我創新能力較為缺乏。由微觀層面而言，不管是在科研管理、人才培養以及人事管理等制度，又或是在后勤管理與服務制度等層面仍然有著非常多的問題，嚴重阻礙著軍隊整體競爭力的加強以及本身的不斷發展。

三、促進我國軍隊管理模式創新的建議

（1）更新管理理念

第一，以市場經濟發展的全新需求為基礎準確認識軍隊管理。市場經濟的迅速發展，致使社會發生巨大變化。其便需要人們全面認識經濟轉型、市場改革，對于廣大官兵思想理念、行為模式以及價值取向等造成巨大的影響，以合理的思維與眼光促進軍隊管理的優化發展。第二，以軍事改革的新要求為基礎準確看待軍隊管理。我國軍隊合理應付以信息化為中心的新軍事變革所發起的巨大挑戰，走“質量建軍、科技強軍”的道路，軍隊武器現代化發展與各軍兵種協同作戰能力的逐漸加強。其均對于軍隊以往的管理形式發起了挑戰，需要運用合理高效的方式，捕捉有益要素，轉變傳統模式。

（2）堅持以人為本

堅持“以人為本”的理念，是軍隊管理模式創新的指導思想，是增強軍隊管理的重要基礎。第一，樹立起“愛兵”理念。官兵是軍隊管理的重要主體，需要達到呵護官兵、關心官兵，以官兵的整體發展為中心。第二，改正管理態度。所有人員均是單獨的個體，軍隊管理應需實現官兵一致，高度尊敬官兵的人格，促使官兵轉變成軍隊的主人。領導干部需樹立起政治公平的思想理念，在日常工作過程中接受監管和批評。第三，管理同樣是一種藝術，在軍隊管理執行環節，需要尊敬同時確保官兵的民主權利，推動官兵能夠充分體會到政治的公平性，此有利于創建起優良的官兵聯系，加強官兵對于管理人員的擁護和尊重。

（3）加強制度建設

首先，優化用人制度。始終遵循“公平、公正、公開”的準則，借此達到辦事流程、政策條件以及考錄成果等多個不同層面的完全公開，才可以為優秀人才提供相應的發展舞臺，傳統軍隊管理過程中所存在的“任人唯親”、“論資排輩”等問題將不會存在，用人選人途徑的拓寬，借此創建起優良的教育環境。其次，創建合理的官兵工作評價機制。合理的評價機制可以高效加強廣大官兵的工作熱情，然而經過該單位主管人員直接性評測下屬官兵、官兵間相互測評等等，便能夠達到完成公正、客觀的評價。

（4）充分運用大數據技術

在軍隊管理過程中，大數據能夠為其提供扎實的數據支持。長久以來，軍隊管理的所有工作遭受著數據收集與管理的影響。以往人們僅僅依托少許的數據分析，在較大程度上影響了軍隊管理的系統性與精準性。然而大數據的運用可以為管理人員提供海量的數據，推動傳統的抽樣數據管理轉向至全樣本數據管理。除此之外，大數據能夠推動軍隊管理環節分析預測更為精準。經過預估可以針對海量的數據實施分析，采取數學的分析方式，對于將來事情出現的可能性實施預測，如此可以防止以往經驗分析所造成的影響。經過以大數據為基礎所進行的預測，能夠推動軍隊多個層面管理效率的加強。經過大數據分析，軍隊可以快速挖掘出管理過程中所出現的全新問題。在軍隊管理環節，新問題的產生是無法防止的，管理工作者若單單憑借隨機抽樣的數據實施分析評判，則通常會出現“以偏概全”的錯誤。大數據經過大量的數據分析，能夠尋找到數據反應的基本規律，進而完成好基礎工作。

目前的戰爭狀態已經完全區別于以往那種沖鋒陷陣，需所有崗位的官兵相互協調、合作，產生作戰合力。其便需軍隊官兵，特別是領導人員需要發揮帶頭作用，將崗位看作戰位，嚴格履行職責，推動我國軍隊管理水平的不斷加強。

參考文獻

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（作者單位：陸軍炮兵防空兵學院鄭州校區）