建筑工程施工管理存在的問題及對策探討

摘 要：建筑工程涉及到的施工環節較多，相關技術的專業性較強，因此施工現場管理的難度較大。當前，在經濟發展和科技進步的雙重作用下，建筑工程的數量和規模不斷擴大，需要更加有效地管理方法，為施工過程的順利進行提供保障。本文從以上情況出發，探討了目前建筑工程施工中存在的諸多問題，并提出了相應的管理措施，希望能夠為提高建筑工程質量水平提供一些參考和建議。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；應對措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）20-0030-02

總的來說，我國建筑行業的發展歷史不長，相應的技術還有待完善，這是一個客觀存在的事實。建筑行業正處于發展的黃金時期，建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業要想獲得競爭力，應該不斷改進自己的管理模式，加強對施工現場的監督和審核，以減少不必要的損失，保證企業的經濟效益和社會效益。但是當前，建筑企業的施工過程中還存在著較多的問題，這是當前建筑行業發展中面臨的新課題。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 現場管理不全面

建筑工程的施工現場有較多的材料和設備，加上每日施工的強度很大，需要專門的管理人員對材料和設備進行歸類、維護。但是從目前的情況來看，很多施工單位缺乏對施工現場的管理意識，建筑機械、用料和個人物品等物品存放不當，施工現場缺乏有序性，容易對施工過程造成不良影響。另外，由于防護和檢查的力度不夠，施工現場很容易出現漏電、觸電等情況[1]，如果施工人員沒有按照要求佩戴防護用具，則很有可能出現安全事故，危及生命。高空作業的危險性很高，但是仍然存在著一些非常危險的違規行為，這不僅給施工過程造成了影響，還給施工人員的人身安全埋下了隱患。

1.2 管理體制缺失

管理體制缺失反映了施工單位缺乏管理意識，沒有意識到自身存在的管理問題，這種情況是非常危險的。從當前的情況來看，很多施工單位還沒有成立專門的現場管理組織，缺乏專門的監督人員，導致施工現場的協調性較差，施工環境臟、亂、差。另外，有些施工單位配備了現場管理崗位，但是管理人員并沒有發揮實際的作用，與施工人員之間缺乏溝通和交流，信息傳達不及時，管理效率不高。另外，施工現場還普遍存在標準不統一、分工不細致的問題，容易出現材料浪費、設備使用不合理或者施工進度拖沓的現象，這都給施工單位造成了很大損失。

1.3 施工人員素質不高

建筑施工的強度很大，工期急，施工難度較大，需要更加高素質的施工人員參與其中，以保證工程的進展方向符合標準。但是，目前很多施工單位的施工人員是農民工，他們沒有接受過正規的教育，雖然能夠適應建筑施工過程，但是容易存在一些操作失誤的情況。施工單位往往沒有與施工人員簽訂聘用合同[2]，因此也就不會給予他們培訓和教育的機會，這是導致施工中問題較多的主要原因。當前，建筑施工的技術正在不斷革新，相關工藝和設備層出不窮，需要施工人員不斷學習，掌握這些技術的應用方法，以減少可能出現的事故和問題。

2 建筑工程施工管理應對措施

2.1 加強技術管理和安全管理

建筑工程的施工過程較長，涉及到的環節比較復雜，施工人員使用的工種類型種類較多，因此需要加強對施工技術的管理。施工單位應該確保工作人員嚴格按照技術的要求進行操作，保證施工工藝的水平和質量，如果發現違規現象，適當的加大懲罰力度，以此調動施工人員的工作積極性，營造一個嚴謹的施工環境。與此同時，施工單位應該在完成每一環節后及時的對施工結果進行驗收，嚴格的按照程序要求進行檢查，完善相關材料。另外，樹立施工人員的安全意識，通過消防演練活動明確施工過程可能出現的各種問題，在日常生活中加強對安全設備的檢查，及時發現問題并解決問題，適當的對施工人員進行安全培訓，最大限度的保障施工人員的人身安全，營造一個安全的施工環境。

2.2 建立健全施工管理體系

制度是保證措施有效施行的關鍵，因此施工單位除了加強對現場材料、技術、人員等因素的管理，還應該立足于實際，建立健全施工管理體系，完善相應的制度，做到有據可循。在施工之前，施工單位應該對施工現場進行詳細的勘察，落實各個環節的安全責任人，提高他們的責任心，明確管理的相關體制，一旦發現問題，應適當的給予處罰，起到警示和規范的作用[3]。同時，施工單位應該設置專門的現場管理崗位，給各個施工環節配備專門的管理人員，推動管理制度的落實。管理人員應該明確自身的責任，加強對施工細節的監督，同時與施工人員進行適當的交流，善于收集意見，不斷的修正和完善施工制度和措施，保證施工過程的順利進行。

2.3 加強對施工人員的培訓

施工單位在選擇施工人員時，應提高要求，以施工人員的專業素質和責任心為標準，篩選出合適的人才，并根據情況與其簽訂長期合作合同。施工人員上崗之前，應對其進行必要的培訓和教育，除了教授其必備的施工技術和注意事項，還應該及時傳授給他們先進的施工技術和理念，并結合思想教育活動，提高施工人員的綜合素質，使其能夠滿足施工的需要。施工人員應該加強學習，杜絕違法亂紀情況，應在努力工作中獲得自我價值感，實現人生目標。上崗后，施工單位應該選擇固定的時間組織交流大會，鼓勵施工人員發炎，收集他們的意見，并作出積極的反饋，推動施工過程的不斷優化和完善。對于表現優秀的施工人員，施工單位應給予其充分的精神獎勵和物質獎勵，起到激勵和榜樣示范的效果。

2.4 加大監督和考核力度

監督和考核工作應該貫穿于整個施工過程中，從選擇施工人員到檢測施工質量，都需要嚴格的監督和考核。如果施工人員專業素質、責任心、誠信度不合格，即使他力大如牛，也對工程建設沒有實質的幫助，甚至還會阻礙工程的建設進度。因此，施工單位應該加大審核力度，合理的進行選擇[4]。同時，建筑施工企業應該對材料的使用過程進行嚴格監督，杜絕浪費現象出現，尤其是一些比較昂貴的施工材料，建筑施工企業應該設置專門的記錄人員，對材料的使用情況進行合理的記錄，嚴格控制。施工過程完成后，企業應該使用國家審核標準對建筑質量進行加檢測，判斷是否能夠投入使用，對項目的盈利支出情況進行詳細分析，完善相關材料，一旦出現問題，就要及時的返工。

2.5 注意保護環境

由于施工中揚塵、粉塵的數量較多，若沒有合理的管理和防止，很容易對工程當地的環境造成不良影響。從當前的情況來看，很多工程施工為了追求工期進度，常常不顧環境保護的原則，擅自將廢料、廢渣等垃圾堆放到田地或者道路旁，這不僅增加了現場管理的難度，還會影響具體的施工過程，不利于施工質量的控制。施工單位應該加強環保意識，合理堆放工程垃圾，減少危險源。除此之外，施工單位還應該根據情況引進新的綠色建筑材料，加強現場管理，杜絕材料浪費情況。夜間施工時，應盡量避免使用大型機械，防止造成噪音污染，打擾當地民眾。

3 結束語

建筑工程施工現場管理水平直接關系到工程的總體質量，因此，建筑企業和施工單位應該提高對施工管理措施的重視程度，設置專門的管理崗位，實現對技術、材料、設備和施工人員的有效管理，從根本上提高施工的質量，為企業贏得最大的經濟利益。

參考文獻

[1]李艷廷.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2018（06）：149～150.

[2]吳培華.建筑工程施工管理中存在的問題和對策[J].江西建材，2018（02）：208～209.

[3]肖冬梅.探討工程施工管理中存在問題和對策[J].建材與裝飾，2018（02）：213～214.

[4]閆 超.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2017（47）：145.

收稿日期：2018-6-2

作者簡介：張玉乾（1981-），工程師，本科，土木工程專業，主要從事平涼公司項目管理工作。