建筑施工項目現場管理的難點及對策

張旭

摘 要：隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工現場來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。在這個過程會因施工項目龐大性、固定性、多樣性等特點而十分復雜。所以關鍵問題的處理對一個項目的施工管理的成敗至關重要。只有提出難點，正確落實到根本做出相應對策，才能以使施工管理獲得良好的經濟效益，是我國的建筑事業蓬勃發展。

關鍵詞：建設工程項目；施工管理；關鍵問題；對策

1 當前建筑施工項目現場管理的難點

1.1 施工前期調查不夠完善仔細

時下許多單位在施工前期調查并未對施工人員進行全面的審查，對材料質量的檢查也并不仔細。這些不仔細的行為往往會對日后的施工管理帶來很大的隱患。

1.2 建筑施工現場管理制度不夠詳細、具體

當前現存的建筑施工現場管理制度內容不夠詳細具體，而且在實際的建筑施工中管理人員也不能夠靈活運用管理制度，導致出現了許多質量、安全問題。其次，部分建筑企業有良好的管理制度，但在實際的管理中由于管理人員的不重視實行的不夠好，導致制度流于形式。

1.3 施工建設人員層次復雜團隊建設較困難

建筑施工企業施工人員層次是比較復雜的，有一小部分是聘請的專業施工人員，他們有著專業的建筑知識支撐對建筑施工有著重要的作用。但施工隊伍中絕大部分都是來自各地的農民工，他們對建筑憑靠的經驗操作，沒有專業性的知識支撐，所以在實際的施工中很難實現規范施工和安全施工。

1.4 物料使用的不合理

建筑施工的過程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往對物料的采購和供應沒有足夠的重視，也沒有對所需要的物料進行數量和材質的明確的計算，也沒有對物料分類進行堆放，整個物料的進場安排也不合理，對物料的抽檢抽樣也沒有按照規定認真落實，而是走過場。針對物料的發放出庫沒有進行追蹤，導致物料的浪費和丟失現象時有出現。

1.5 對施工質量要求不高

施工的質量能不能達到規范標準，取決于有沒有一套相對完善的質量檢查制度。在施工質量管理的過程中，對建筑材料和成品的檢測不準確，就很難實現對物料全面及時的控制。

1.6 施工現場安全管理的不到位

安全始終是建筑施工管理工作的一個關鍵所在，安全工作不是中心工作，卻始終牽制著中心工作，將直接關系到整個工程項目的進程。主要表現在以下幾點：市場行為不規范；責任制落實不到位；安全檢查不到位；培訓教育不到位。

1.7 難以意識到環保施工的重要性

環保是目前世界發展面臨的重大挑戰和課題。建筑施工企業要想在競爭日益激烈的市場環境中謀求生存發展，就必須在做好施工現場管理的同時致力于施工現場管理的環保化，不斷強化施工全員的環保意識，菜能剛好地滿足時代發展的需求。但就目前實際來看，一些施工企業雖然在各種政策制度的要求下對施工現場的環保有進一步的認識，但往往都是面子工程，換湯不換藥，施工現場的環保管理水平十分低下。

2 當前建筑施工項目現場難點解決對策

2.1 加強事前控制

（1）對工程各項參與者進行審查。在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量，為此，在審查時發現有不合格者，堅決不能上崗。（2）對工程所需的材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。（3）對工程設備進行審查。永久性生產設備的采購，應通過質量管理人員的認可，并且要經過驗收后才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告，經質量管理人員認可后方可使用。

2.2 施工項目管理制度和進度的控制

制定詳細、具體的建筑施工項目現場管理制度，鼓勵管理人員根據實際情況活用制度。還要建立嚴明的獎懲制度，將管理人員的工作業績作為月末績效考評，同時也要對工作不負責出現問題的管理人員予以嚴重的處罰，以嚴明的制度來提高管理人員對工作的積極性。同時也要對施工項目的進度進行控制和協調。

2.3 加強施工人員培訓教育

施工人員是直接參與到建筑工程項目的施工管理中的，必須要充分調動他們的創造性和積極性，增強施工人員的事業心和責任感，鑄牢他們的主人翁意識，以提高施工人員的整體素質和業務水平，可著手從以下幾個方面入手：一是加強施工人員的職業道德教育和思想政治教育，結合施工人員的具體情況研究培訓內容，制定詳細具體的培訓計劃，使施工人員認識到施工管理重要性，可通過考核的方式檢驗培訓效果，合格后才可以上崗。二是要重視人才。人才資源是黨和國家最寶貴的財富，是社會主義現代化建設的第一資源。社會的競爭也體現為人才的競爭，抓好建筑施工的管理就必須要擁有人才并且要發揮他們的作用。

2.4 加強質量及物料管理

質量是建筑工程項目的基礎和根本所在，材料管理是獲取利益的最直接的體現。 所以加強質量與材料的管理應做到如下幾點：

（1）要做好質量管理首先要做的就是提高全部工程的人員質量意識，樹立質量第一思想，同時要明確工程項目的質量要求，明確具體的標準，要設定好項目在施工組織在的質量保證的相關措施和具體的施工方案，要讓每一道工序都能責任到人、落實到人，實現責任人制度可有效組織質量管理，讓工程達到一個優良的精品工。

（2）物料的管理要認真做好把關，對物料的采購、供應、堆放及發放，都要嚴格落實“三檢”制度（自檢、專檢、聯檢），對每一個環節都要認真檢查，發現問題要及時解決，發放的物料要做好跟蹤調查工作，實現對物料的全面、實時和有效控制。

2.5 施工現場安全管理辦法

（1）建筑工程市場行為的規范，首先需要從工程的招標工作入手，嚴格檢查參與超標承包的單位的施工資質。（2）落實工程安全管理責任，落實安全管理考核工作結合每個工作人員在各個施工任務范圍內的安全生產行為。（3）建筑工程的施工，要求定期或者不定期地做好安全檢查工作。（4）加強建筑施工安全宣傳工作，提高施工人員安全意識和處理小事故的能力。最后，建立施工人員的安全施工的獎懲制度，對嚴格遵守制度安全施工的人員要予以物質和精神上的獎勵，對屢次違反制度，違規施工的人員要予以經濟處罰并開除，以硬性的制度方式來約束施工人員從而實現文明施工安全施工。同時，施工現場管理人員要經常對施工現場進行安全排查，發現故障應及時上報處理。

2.6 加強施工人員環保意識的提升

一是選用環保的施工材料，即環保，有能加大了對材料的利用率。二是在建筑施工現場，合理安排調整時間，降低噪聲污染。三是為了降低環境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現場適當的做一下綠化，并對有毒有害的物體進行無害化處理之后方能排泄，建筑垃圾應放在制定的地方，并經常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚塵的污染。

3 總結

建設施工項目現場的管理存在許多問題和難點，對這些難點與問題進行探討和研究是極具重要意義的。作為建筑行業的人員，應不斷提高自身專業水平，致力于提出問題和難點進行分析加以解決。這樣才能不斷提高施工現場的管理水平，使中國的建筑行業加速發展。

參考文獻：

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