安裝工程造價控制探析

王玉華

摘 要：目前，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展下，我國安裝項目也迎來了優(yōu)良的發(fā)展機遇。對于建筑工程來說，安裝工程屬于不可或缺的組成部分，此外，安裝工程造價盡管占比不大，可是因為牽涉到很多專業(yè)技術(shù)問題，所以很難有效控制，然后給建筑項目整體造價形成特別關(guān)鍵的影響。把安裝工程造價做好是建筑項目的一項關(guān)鍵工作。怎樣控制工程造價，讓有限的投資形成更大的效益是造價管理人員重視的問題。

關(guān)鍵詞：安裝工程；造價；控制

1 引言

在國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)扮演著特別關(guān)鍵的角色，其關(guān)鍵組成部分建筑安裝行業(yè)也引起了社會各界的普遍關(guān)注。安裝工程造價盡管占比不大，可是因為牽涉到多專業(yè)技術(shù)問題，所以很難有效控制，控制安裝工程造價不是單方面一個部門或某個造價人員的事，它影響到企業(yè)各部門的人員、企業(yè)制度這些整體，是一項綜合性的工作。控制安裝工程造價，對于企業(yè)控制成本，增強與完善管理系統(tǒng)，追求利益最大化具有關(guān)鍵的意義。

2 安裝工程造價的重要內(nèi)容

基本由設(shè)備費、建筑安裝費和其他管理費構(gòu)成建設(shè)項目的造價，當(dāng)中建筑安裝費是建設(shè)工程造價特別關(guān)鍵的組成部分，怎樣增強建筑安裝項目投資管理，控制好建設(shè)資金，投資管理者孜孜以求的目標是最大限度地創(chuàng)造出投資效益，要增強建筑安裝項目投資管理，一定要抓好下面3個方面的工作：

（1）工程招標發(fā)包制要堅定不移地實施，由于進行工程招標發(fā)包制是鏟除腐敗、節(jié)省投資、擇優(yōu)選擇施工單位的最佳形式。

（2）一定要把從事安裝項目投資管理人員業(yè)務(wù)再教育抓好，擬定出一套確實可行的安裝項目投資管理的規(guī)章制度與管理方法，由于教育能夠筑起思想道德防線，制度能夠保證工作正常展開。

（3）施工圖預(yù)算編制的取費要完全依照項目類別取費，在安裝工程承包施工合同簽訂時，盡可能把設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等產(chǎn)生的費用，依照預(yù)測的一定比例系數(shù)計人標價，一次包定，不作調(diào)整，對工程造價進行最大限度地控制。

3 工程安裝造價控制要點的探討

3.1 擬定先進科學(xué)的安裝工程造價控制目標。

施工圖紙、招標文件、施工合同要在開工前充分閱讀，針對各類內(nèi)外部原因?qū)嵤┚C合分析，把投資控制的重要點找出，并準備對應(yīng)的防范方法。因為安裝項目中管線布置相對密，難免會有打架狀況，所以需要把施工圖紙交底會審工作做好，實施確定和控制施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟性。如果發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙發(fā)生矛盾，則盡早向設(shè)計單位提出修改，防止發(fā)生返工情況，導(dǎo)致不必要的資金浪費。

3.2 增強工程材料價格的控制

對于安裝工程造價來說，影響其高低的一個重要的、決定性的原因是材料價格。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與越來越成熟，將處于更加開放狀態(tài)的工程材料價格，就算是同樣的材料，其價格也也許會存在非常大的差別。因此，造價管理機構(gòu)要針對材料建設(shè)一個高效化的信息管理體系，并對其實施持續(xù)完善，從而完成對不同范圍價格的及時、正確了解，從而使材料價格控制問題給安裝工程造價所帶來的不利影響減輕。

3.3 樹立準確的造價控制觀念，改善造價管理系統(tǒng)

針對項目安裝造價控制對施工企業(yè)、投資企業(yè)的必要性，現(xiàn)代工程安裝造價企業(yè)一定要樹立準確的造價控制觀念，了解到工程造價項目的必要性。針對安裝工程的特征對自身的造價管理系統(tǒng)實施完善，以此推動工程造價管理工作的展開。在實施工程安裝造價管理系統(tǒng)的完善過層中，施工企業(yè)需要依據(jù)自身的管理構(gòu)造和人員狀況構(gòu)建基礎(chǔ)的管理構(gòu)造。并針對工程現(xiàn)實狀況對管理架構(gòu)、系統(tǒng)實施完善。通過這樣的形式是工程安裝造價管理工作可以更加適用于項目的實際狀況。在這基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還要針對管理系統(tǒng)實施有關(guān)崗位職責(zé)、管理制度的完善。通過管理系統(tǒng)的健全讓安裝項目造價產(chǎn)生制度化、標準化的管理，推動管理水平和管理效果的提升。

3.4 健全工程造價管理制度，限制工程成本不必要消耗行為

安裝工程分為安裝階段和結(jié)算階段，所以，在健全工程造價管理制度時，一定要全面考慮每一個階段工程造價的影響原因，約束項目建設(shè)中，部分不必要成本的消耗行為。具體而言，工作人員需要對項目基本預(yù)算、投入資金、分配資源等問題實施分析和思考，提出有效降低成本確保項目質(zhì)量的方案，對成本浪費的問題要嚴格控制；對項目每一個關(guān)鍵點實施重點管理，特別是核算階段中，超出預(yù)算的部分一定要實施整理和匯總，以確保工程造價管理的正確性。

3.5 嚴格控制安裝工程變更簽證

在施工的時候，常常會發(fā)生部分設(shè)計變更和產(chǎn)生變更簽證情況，并且非常容易發(fā)生各項費用的索賠。這就需要造價工程師一定要嚴格對變更內(nèi)容前后形成的費用實施分析與對比，對每個子項數(shù)量、單價和金額產(chǎn)生改變狀況實施檢查，并按照承包合同中對工程變更價格方面的條款來確定其變更價格，計算出這項變更對總投資額形成的影響。假如等工程變更開始進行后，再去對其實施核實計量，因為施工現(xiàn)場已面目全非，這樣就會使工程量的核對難度增加。在安裝項目中，因為安裝工程的復(fù)雜性和對其影響原因的多變性，在工程進行階段，常常碰到由于各類交叉作業(yè)影響、圖紙設(shè)計深度不夠影響，造成局部方案要現(xiàn)場實施調(diào)整、新增部分工程量、部分項目要提前隱蔽等。對于建設(shè)單位與施工單位而言，為了確保隱蔽工程核算的正確性，除隨時檢驗對隱蔽工程檢查外，還要在圖紙外項目進行隱蔽之前，通過組織相關(guān)的設(shè)計、施工、還有建設(shè)、監(jiān)理單位來對隱蔽工程實施簽字確認。工程造價人員要及時的實施每一項費用的報審、簽證，為工程款支付工作供應(yīng)真實的可靠根據(jù)。對項目管理人員而言，要對按圖施工的原則實施嚴格的遵守與堅持，并嚴格地依照設(shè)計施工圖詳細的要求，來實施嚴格的施工和對其監(jiān)督，這樣才可以做到既確保了工程質(zhì)量，又使工程進度加快、而且又嚴格地控制了工程造價。

3.6 提高員工素質(zhì)

人力資源是所有工作的重要因素，工程造價信息化管理也不例外，最后決定于人力資源素質(zhì)的高低。要完成工程造價管理信息化，就需要建設(shè)相關(guān)的機制，使用多種有效方式，關(guān)鍵是培養(yǎng)既懂信息技術(shù)，又懂建筑安裝工程造價業(yè)務(wù)的人才來建設(shè)一支強大的信息技術(shù)開發(fā)和運用專業(yè)隊伍，滿足安裝工程造價管理信息化建設(shè)的需要提升員工素質(zhì)，清楚確定崗位責(zé)任。建設(shè)健全管理體制，明確其崗位責(zé)任，持續(xù)完善工程內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識。

3.7 增強安裝工程造價的信息化管理

在安裝工程造價控制工作中，要積極引入先進的信息技術(shù)，施行信息化控制，這樣一來，才可以適應(yīng)安裝行業(yè)日益發(fā)展的實際需要。像建設(shè)健全安裝企業(yè)信用信息庫，并上傳到全國安裝企業(yè)信用的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系中，這樣一來，建設(shè)單位便能夠很方便地查詢到安裝企業(yè)的具體信息，對其作出判斷，然后確定是不是合作。增強安裝工程造價的信息化管理，不但有助于節(jié)省時間，并且有助于提高工作的質(zhì)量，具有特別積極的意義。

4 結(jié)束語

因為安裝工程的繁雜性，影響原因的多變性，工程實施階段會發(fā)生部分意想不到的圖紙外項目工程或隱蔽工程。想要真正的把安裝工程的造價管理工作做好，確保安裝工程的造價合理性科學(xué)性，我們一定要針對安裝工程的不同特征，在設(shè)計、招投標、合同簽訂、施工過程和竣工結(jié)算等各階段使用相關(guān)措施加以有效控制。

參考文獻：

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