建筑工程管理的重要性與創新方法分析

吳滂

摘要：文章以推動我國建筑行業發展為前提，針對建筑工程管理工作展開論述。首先分析了建筑工程管理重要性，認識到管理工作對于工程質量、整個行業發展的價值，其次闡述了建筑工程管理現狀，并且提出了創新管理結構、及時管理技術與觀念、引入綠色管理理念、加快實現信息化管理四點建議，目的在于提高建筑施工企業市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工材料

建筑工程管理是工程施工中非常重要的一項工作，直接關系到工程質量，同時也有利于推動建筑行業發展。所以，建筑企業必須要結合實際情況，認識到建筑工程管理重要性，遵循行業市場發展規律進行創新，一方面可以滿足管理需求，另一方面也可以提高企業實力，獲取更高的經濟效益。為此，本文主要針對建筑工程管理工作展開論述。

1建筑工程管理重要性

1.1 加強工程現場管控力度

建筑工程管理主要工作是施工現場質控工作，即在工程檢測過程中，著重對施工現場建筑材料、施工設備與具體流程等進行測試。建筑工程本身施工量較大，且內容具有復雜性，施工周期長，若施工現場不能得到監督，便會影響建筑工程質量，增加施工成本與工程量[1]。施工現場樣本取樣檢測完成之后，可以從中發現施工現場存在的問題，及時進行修復。以免問題得不到解決影響建筑工程質量。此外，進行現場取樣也可以有效提升監督人員意識，加強現場控制，其中包括材料采購、施工進度、人員安排等。

1.2 及時解決施工設備存在問題

建筑工程管理有利于提高整體質量與施工效率，工程檢測能夠切實發現施工材料和施工工藝中的不足，這對于施工而言非常重要。例如施工人員可以對機械設備進行檢查，了解其是否存在損壞，或是測量施工場地，保證現場設備堆放的合理性，扎實解決施工現場環境方面存在的問題。若檢測過程中發現設備問題，必須要及時報告給上級部門加以解決。

2 建筑工程管理現狀與創新方法

2.1 建筑工程管理現狀

2.1.1 管理工作人員認識不到位

建筑工程管理期間，由于管理人員并沒有認識到工程管理本身被賦予的重要意義，所以導致建筑管理工作不深入，只是浮于表面。當前階段，建筑工程管理期間，雖然有一些管理人員非常用心，也獲得了一定的成績，但是因為其并沒有將所有關注點都放在管理上，過多的關注工程承包，導致管理安排不合理，從而嚴重影響了管理工作的順利進行，一方面資金浪費，另一方面引發質量問題。另外，個別企業一味節省施工成本，選擇質量不過關的建筑材料，嚴重影響了建筑工程施工質量，這些都需要管理人員加強重視。

2.1.2 需要切實加強信息化管理

建筑工程涉及到諸多方面，且施工流程也比較復雜，具體需要不同部門之間進行信息資源交換，具體在交換期間，建筑工程管理企業為了保證數據完善性與可靠性，便需要構建數據庫，將企業內部數據、信息與相關資料錄入到數據庫內。這就需要用到信息化技術，以提高信息管理效率。但是當前施工現場的管理工作，并沒有完全實現信息化，計算機與信息技術應用比較少，嚴重影響了管理效率。

2.1.3 能源消耗量顯著增加

國民經濟飛速發展的現在，建筑行業能源消耗量也持續增加，直接引發了生態環境問題。當前階段，建筑行業能源消耗顯著增長，為了保護生態環境，必須要選擇節能環保型材料，以綠色建筑為目標加強能源節約管理，從而符合現代化建筑發展要求。

2.2 建筑工程管理創新方法

2.2.1 及時更新管理技術與觀念

建筑工程管理創新方法，管理技術和觀念是非常重要的一點。管理工作必須要選擇素質高、專業性強的管理人才，并投入資金，加強管理人員對于管理觀念的認知，樹立認真、負責的工作態度，將管理工作加以落實。建筑施工企業在安排管理工作的過程中，也要對社會經濟發展體現的要求予以考慮，將以往所使用的管理理念及時剔除，立足于建筑市場發展現狀對管理機制進行完善，不斷提升市場占有率的同時，推動建筑行業發展[2]。

最近幾年建筑行業發展速度加快，建筑企業內部管理人員也得到增加，這樣一來便提高了管理工作難度。所以，為了保證建筑工程質量，需要及時更新管理技術。第一，引進現代化管理軟件，發揮軟件優勢，不斷提升管理效率，保證建筑工程質量；第二，應用工程管理技術，加快實現管理經驗共享，通過創建建筑工程管理論壇，或者可以在微信、QQ等社交軟件中交流管理經驗；第三，使用計算機軟件，及時發現管理工作中存在的問題，并制定對應的解決對策，保證建筑工程質量，提升市場占有率。

2.2.2 加快實現信息化管理

現如今，建筑行業市場競爭力逐漸增加，如此便為建筑工程管理帶來了一些新的要求。所以，為了保證管理質量，相關人員要應用現代化管理手段，實現信息化管理。所謂信息化管理，即管理過程中使用電子信息網絡系統獲取相應信息，并且將其及時反饋給上級部門，如此一來不僅可以將管理對策及時落實，還能夠及時調整相應的工作。使用信息化管理手段，也可以提高建筑工程施工質量，提升管理水平的同時，推動我國建筑行業長久發展。

2.2.3 引入綠色管理理念

綠色施工是當前建筑行業主要發展目標，建筑綠色管理存在于建筑工程施工全程，例如施工材料與施工能源等，都可以使用綠色管理觀念，具體如下：第一，建筑能源管理。工程能源一方面要保證能源應用合理性，另一方面也要保證能源應用不會污染環境，嚴格掌控施工過程中能源浪費現象。此外，建筑工程施工也要選擇合適的技術與設備，確保施工全過程的環保與經濟；第二，材料管理。建筑工程材料管理與能源管理一致，從材料選擇環節開始就要加強重視，直到后續施工材料應用環節，特別是水資源的使用，必須遵循具體規范進行廢水處理，避免浪費水資源；第三，預防環境污染[3]。建筑工程施工期間涉及到非常多的材料，受材料性質影響，施工期間可能會因為廢料對環境造成影響，例如飛塵、噪聲污染。如果出現這一類問題，必須要提前制定科學的施工方案，安排專門人員清潔施工現場，整理施工流程，最大程度避免施工現場環境污染。

2.2.4創新管理結構

結合我國建筑企業發展狀況，發現不管是施工還是管理，這兩個環節都存在一些問題，具體表現在管理有待完善、管理方式落實不到位、與經濟市場脫節等方面。所以，建筑工程企業必須要對管理結構進行創新。工程管理組織結構改革期間，一般會受相關因素影響出現相關問題，一旦簽訂了施工合同之后，便要安排項目經理、施工人員，合理分配資金，加強工程施工材料、設備與安全管理，這樣一來便會增加管理人員工作量，分散管理人員工作能力，進而影響到工作效率的提升。鑒于此，工程管理結構創新過程中，必須要針對不同項目設置相應的部門，為所有工作人員安排管理工作，例如項目經理主要進行具體工作的監督、管理、統籌計劃，確保管理工作能夠順利進行，并且切實提升管理質量。

結束語：

綜上所述，做好建筑管理工作，有利于保證工程質量，為后續相關工作的進行奠定基礎。但是在市場環境影響下，建筑工程管理也需要及時創新，以適應市場發展要求。

參考文獻：

[1]萬舒豪.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J].建材與裝飾，2018（37）：176.

[2]蘇波.關于建筑工程施工管理的重要性及創新的思考[J].智能城市，2017，3（08）：176.

[3]薛建兵.建筑工程項目管理的重要性與創新方法研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（30）：76-77.