基于勝任力的人力資源管理模式解析

丁美月

摘要：隨著我國人力資源管理模式的不斷走向成熟，越來越多的企業經營管理者開始意識到基于勝任力的人力資源管理模式對于企業人力資源管理水平的提升具有重要的價值。本文從基于勝任力的人力資源管理模式的概念出發，論述了當前我國基于勝任力的人力資源管理模式的主要應用方向，并在此基礎上進一步的探討了我國基于勝任力的人力資源管理模式的未來發展方向，希望能夠為基于勝任力的人力資源管理模式解析研究工作提供新的參考思路。

關鍵詞：勝任力;人力資源管理模式;解析

企業所面臨的市場競爭壓力越嚴峻，勝任力在人力資源管理模式中的重要性會越發的突出，如何在基于勝任力的基礎上構建符合企業經營戰略的人力資源管理模式，從而有效的提升企業高人力資源的管理水平，對于企業市場競爭軟實力的提升具有極其重要的戰略價值。然而，由于中西方人力資源管理模式的文化差異以及戰略維度的差異，使得我國對于基于勝任力的人力資源管理模式解析研究仍然停留在紙面的研究基礎上，且更偏向于國外的人力資源管理模式構建，這就意味著我國現有的基于勝任力的人力資源管理模式解析研究成果難以全面的嫁接到我國的人力資源管理模式當中，為此，我們有必要構建具有中國特色企業管理文化的基于勝任力的人力資源管理模式。

一、基于勝任力的人力資源管理模式的概念闡述

所謂的基于勝任力的人力資源管理模式指的是企業人力資源管理相關工作人員在根據特定職位的特殊需求從而找到勝任該特定職位的能力要素，通常來說基于勝任力的人力資源管理模式主要涉及到三個方面，分別是該特定職位的勝任力名稱、對于該特定職位的勝任力定義以及該特定職位的行為指標等級，其中，對于該特定職位的勝任力定義是劃分基于勝任力的人力資源管理模式類型的關鍵要素，而該特定職位的行為指標等級則是全面的反應目標人員的潛在勝任力行為的具體表現。

為了便于后續的闡述，我們主要以使用范圍來劃分基于勝任力的人力資源管理模式，主要分為三種類型，第一種類型是通用型基于勝任力的人力資源管理模式，第二種類型是核心型基于勝任力的人力資源管理模式，第三種類型則是個性化型基于勝任力的人力資源管理模式，通過這三種類型的基于勝任力的人力資源管理模式不難看出，第一種類型通用型基于勝任力的人力資源管理模式主要面向于公司的普通員工，通用型基于勝任力的人力資源管理模式更多的是考核公司的普通員工對于企業的文化以及核心價值觀的歸屬感。第二種類型核心型基于勝任力的人力資源管理模式主要面向于公司的技術型或者是管理型崗位的中堅型員工，核心型基于勝任力的人力資源管理模式更多的是考核公司的技術型或者是管理型崗位的中堅型員工所具備的專業技能以及專業水平能力的掌握情況。第三種類型個性化型基于勝任力的人力資源管理模式主要面向于公司的各個層級的管理者，個性化型基于勝任力的人力資源管理模式主要考核公司的各個層級的管理者所掌握的溝通以及管理等方面的知識技能。

二、當前我國基于勝任力的人力資源管理模式的主要應用方向闡述

（一）企業人才的選拔

基于勝任力的人力資源管理模式能夠用于企業人才的選拔，從而為企業尋找到合適的人才。企業人力資源管理相關工作人員可以借助于通用型基于勝任力的人力資源管理模式來挑選公司的普通員工，但是企業人力資源管理相關工作人員在選拔人才時應當仔細的分析目標崗位的崗位職責要求，如果目標崗位的崗位職責對于員工的技術或者是管理能力有特殊的要求，那么企業人力資源管理相關工作人員則應當應用核心型基于勝任力的人力資源管理模式。這是因為核心型基于勝任力的人力資源管理模式相較于通用型基于勝任力的人力資源管理模式而言，更具有針對性，利用核心型基于勝任力的人力資源管理模式能夠有效的判斷目標崗位的預備型人才與目標崗位的契合程度，從而實現不間斷的人力資源崗位輸送的目的。將基于勝任力的人力資源管理模式應用于企業人才的選拔工作中，能夠有效的幫助企業人力資源管理相關工作人員深挖企業員工的才能和資源。

（二）企業人才培訓工作的開展

將基于勝任力的人力資源管理模式應用于企業人才培訓工作的開展中，能夠幫助企業人力資源管理相關工作人員判斷目標崗位所必備的專業能力以及衍生型的專業能力，企業人力資源管理相關工作人員能夠將相近的崗位必備專業能力進行歸類，在此基礎上設置出具有相近的崗位必備專業能力的培訓課程，從而開展企業人才能力的工作。除此之外，企業人力資源管理相關工作人員還應當找出這些目標崗位中無法進行歸類的專業能力，從而將其設置為拔高型的專業能力培訓課程，借助于這種崗位必備專業能力歸類的方式，能夠有效的提升企業人才培訓工作的效率，并在此基礎上幫助企業人力資源管理相關工作人員判斷受訓企業人才的成長情況。與此同時，借助于基于勝任力的人力資源管理模式，能夠有效的幫助企業人才直接的將在培訓課程中學習到的知識用于日常的工作之中，切實有效的提升企業人才的工作能力。

三、我國基于勝任力的人力資源管理模式的未來發展方向闡述

企業人力資源管理相關工作人員應當意識到當前我國基于勝任力的人力資源管理模式主要以基于勝任力的人力資源管理模式的構建為主，但是對于基于勝任力的人力資源管理模式的應用仍然停留在書面的階段，可預見，基于勝任力的人力資源管理模式不僅僅應用于企業人才的選拔以及企業人才培訓工作當中，還會應用于企業人才的績效考核當中。然而，企業人力資源管理相關工作人員應當重視基于勝任力的人力資源管理模式所帶來的正負面的影響，不是所有的基于勝任力的人力資源管理模式都能夠為企業的可持續發展帶來正向的解釋能力，為此，企業人力資源管理相關工作人員在應用時應當立足于企業的實際經營情況，從而有針對性的進行開展工作。

四、結束語

綜上所述，基于勝任力的人力資源管理模式解析研究工作對于提升企業的市場競爭軟實力具有極其重要的價值，為此，企業人力資源管理相關工作人員應當深入的理解基于勝任力的人力資源管理模式的概念，并在此基礎上將基于勝任力的人力資源管理模式應用于企業人才的選拔以及企業人才培訓工作當中，積極將基于勝任力的人力資源管理模式朝著績效考核的方向進行開發。

參考文獻：

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