市政工程施工現場管理存在的問題及對策

聶磊

摘要：經濟的發展和城市化的強度使建設項目日益復雜，加劇了工程市場的競爭。良好的現場管理將使整個項目有序進行，同時使施工人員更安全，更有效，更穩定的施工和設計。本文就現場施工工程和現場管理進行了相關討論，從而有效提高市政工程行業施工管理的安全性和有效性。

關鍵詞：施工技術；施工工程；施工管理；現場管理

事實上，市政工程是一個復雜的工作領域，每個施工約束都是有限的，相互影響的：承包商必須動態控制各種結構關系，優化施工技術的使用，改善施工現場管理，提高施工質量，改善施工。項目的整體質量和所帶來的經濟效益會成為我們施工管理的有效保障。降低建設項目的建設成本，帶來更多的經濟效益。在實際運行過程中，大部分組件的管理仍然處于傳統的技術管理階段，這將帶來一些問題，如安全狀況得不到保證，質量監控環節被打破。

1施工技術概述

工程公司的核心競爭力完全取決于工程的施工技術。目前，許多市政工程公司正致力于改善市政工程技術。施工技術包括早期施工階段的準備工作，并考慮到一系列細節，如人員組織，機械調度和工作進度表以及進度和完工標準。這包括在施工過程中設置圖紙并在施工過程中更換圖紙，提交的材料完整實用，工人在場，并提前預測施工過程中可能出現的具體情況。最后一項工作的結束，不同的指標以及每一步的接受和交付。

2現場施工管理存在的問題

2.1現場施工管理人員的專業素質較低

在進行現場施工時，管理人員往往具有較低的專業質量問題，并且沒有接受過現場管理方面的培訓。施工現場的管理本質上不科學和有意義。在目前的情況下，即使建設項目資金充足，當地場地建設管理的職業經理人仍然在市政工程行業供不應求，現場管理質量普遍較差。安全技術和知識不僅缺乏安全性和法律意識，而且由于上述原因，中國市政工程工地施工現場人員的素質還有待提高【1】。

2.2存在相應的安全風險

由于市政工程施工存在安全隱患，工程施工期間的質量安全難以保證。一些現場現場管理人員缺乏強烈的職業道德，無法及時衡量自己的時間演變，而且管理狀況相對滯后，增加了施工現場的安全問題。

3市政工程施工現場管理措施

3.1軟土地基處理技術

就其本身而言，面積相對較大，氣候，環境存在較大的區域差異，再加上市政工程施工的地質條件不同，土壤較軟也不同，因此必須根據施工現場的地質，水文等方面進行。情況為優化軟土處理技術的使用，將進行軟表面處理。通常，軟質量不高承載能力，穩定性低，施工時容易出現不均勻下沉現象。在處理軟土地基時，施工人員必須遵循具體問題的具體分析原則，客觀地分析現場軟土的性質和狀況，并采取適當的處理方法，如化學加固墊更換，避免軟地板施工期間，基礎發生變形問題，提高施工項目的穩定性，避免施工項目調試后出現的各種質量問題，危害人民生命財產安全，使其能夠滿足工作，生活，學習等各方面的客觀需求，在保障人民財產安全的情況下進行施工。

3.2加強團隊合作

市政工程，所有分組固定工人的組織，每個組在都有固定的施工工序，在工作方式上對重復性和銜接性有比較高的要求，這就需要在施工過程中不斷協調相關施工方案，根據實際運行的實際情況及可能出現的問題和各方面的操作來進行班組工作的銜接，必須保證工程的完整性和協調性，工作人員才能在質量上不斷提升，在工作效率上不斷提高。

3.3加強對施工現場安全問題的管理

從實際安全管理的發展趨勢來看，與以往的管理相比，現在質量管理的要求越來越高，管理員的任務越來越重要，責任也越來越明確。為了滿足工作要求，管理者必須做到以下幾點：明確安全管理任務，消除風險，避免盲目和意外設計，實施國家安全生產政策和指導方針，實施各種安全措施，安全管理計劃，規劃，建立和立足于研究規則和條例，以加強調查的相關方面，允許獎懲，建立相關文件，創建管理計劃和管理規劃，良好的施工企業安全管理，處理好與施工單位的良好關系。管理重點是安全管理系統，管理措施和投資監控。使用科學的方法和方法分析市政工程行業的安全風險以及項目可能造成的最大損失和影響【2】。

3.4嚴格控制項目成本，記錄成本資本

施工前，做好中等預算。在設計中，不斷從根本出發，實施動態資本管理。原材料和機器設備的選用，有必要比較和選擇最合適的產品，并將項目預算保持在合理的限度內，以便在緊急情況下及時適應。為了控制成本，資源的循環利用應該做到保護人民的安全，必須盡快制定最低限度的規則來保護管理費，充分發揮管理施工質量的關鍵作用。

3.5創新先進的管理模式

為了跟上先進的潮流，充分享受最新科技成果的利益，中國的相關組成部分必須時刻關注國內外相關領域的最新發展，積極引進科技優勢成果。在建設領域，我們需要引入互聯網管理領域的領先技術，以提高中國網站管理的智能性。此外，全面提高我國施工技術人員的綜合素質至關重要。技術人員不僅應掌握計算機大數據分析和歸納技術，還應將所學知識應用到實際設計管理中，以提高管理效率，因此適當的業務單位應更加重視并定期組織。

3.6注意在施工現場管理中使用技術

市政工程，施工企業必須認真審查全方位的設計圖紙，技術體系合理化施工，結合施工現場的各個環節，細致檢查，驗證設計圖紙，看是否存在技術問題，科學糾錯施工圖，有效引導施工縫，避免施工中的返工，縮短工程施工時間，提高施工項目的整體質量。在此基礎上，建設企業應利用先進技術開展預算工作，利用信息技術，全面，客觀地分解建設項目，建設內容，確保預算項目科學合理，施工設備的技術準備，科學工程材料的建設“檢驗，驗收”技術體系，完善現有設備技術維護體系，提高施工設備的利用率，確保施工順利進行。還要根據建設有關基礎設施的相關規定做技術配合平臺。基礎設施建設符合具體要求，完善排水系統建設，供電系統等功能，同時對于工作系統的效率提高問題還需要有效的監督【3】。

4結論

綜上所述，在整個施工項目的施工過程中進行相應的現場施工管理具有重要意義。對于市政工程企業的穩定，長期，高效發展來說，有必要加強對施工技術的管理。 因此，提高建設項目的施工質量和確保項目按時完成，鼓勵市政工程公司取得更多的經濟效益，必須實現“經濟，社會和環境”的和諧統一發展。

參考文獻：

[1]林勇志.市政工程施工技術與現場管理初探[J].江西建材，2017，01：256-257.

[2]姜泓列.工程造價全生命周期的動態管理研究[J].價值工程，2017，02：46-48.

[3]侯雙.市政工程項目中現場施工管理探討[J].住宅與房地產，2017，03：144.

（作者單位：中國二十二冶集團有限公司）