論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王賀

摘要：社會經濟水平的不斷提高也推動了中國建筑業的快速發展。民用建筑現場管理作為項目管理的重要組成部分，應保持足夠的重視，采取合理的管理策略，加強現場管理的實際效果，以確保民用建筑的有序發展。文章將針對目前建筑工程土建施工現場管理中存在的問題進行分析，并提出一系列的優化策略，希望能夠為相關從業人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

1加強建筑工程土建施工現場管理的重要性

土建工程施工會受到較多因素的影響，很多影響會在現場管理過程中反映出來。近年來，我國建筑行業之間的競爭越來越激烈，很多建筑企業都想方設法在行業中站穩腳跟，這就要求企業樹立良好的信譽。現場管理作為土建工程施工的核心，對于工程施工質量、進度及安全管理等都有重要的作用。在開展現場管理工作的過程中，管理人員不僅需要對施工人員進行管理，還需要對施工材料、設備及成本等進行嚴格的控制。部分施工人員在現場施工過程中經常缺乏組織性和紀律性，導致現場比較混亂。良好的現場管理工作就能夠增強施工現場的秩序，使得人員的安全意識得到提升。最重要的是，現場管理工作的實施能夠有效減少施工過程中的違規操作，并且對安全隱患進行勘察，增強施工安全性。因此，在開展建筑工程土建施工的過程中，現場管理工作能夠為工程施工的進度、安全及質量提供保障。

2土建施工現場管理中存在的問題

2.1施工管理機構、組織的不健全

我國大大小小的建筑施工單位非常的多，幾乎可以用隨處可見來形容。建筑施工領域較低的門檻要求，使得各個施工單位的能力水平有著很大的差距。因此，就需要一些監管組織來進行監督和管理，以此來保障工程的質量。相關管理機構與組織的建立應該立足于工程進行的實際需求之上，根據不同的施工情況來制定不同的管理機制。同樣，我們也應該對管理機構、組織中的工作風氣進行改善，避免相互推卸責任以及組織領導能力不夠的事情發生。我們也應該設立一套員工獎勵政策以此來調動相關工作人員的積極性，提高他們的工作熱情以及工作關注度，從而保障我們的工程能夠順利的進行、高效的完成。

2.2工程安全管理存在的問題

土建施工現場的管理有一個十分重要的前提，那就是要大力加強現場安全工作的管理。現場管理既要對工程項目的質量和安全進行管理，又要保障相關工作人員的人身安全。而導致這些問題出現的一個重要原因就是相關的安全管理負責人，沒有做到對這些問題的高度重視，也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。

2.3缺乏科學的技術與質量控制

在土建施工管理中，施工技術在設計與施工階段有著十分關鍵的作用，會直接影響到工程的整體質量。在實際施工中應用的各種技術指標因素有著明顯的不穩定性，比如材料問題、技術問題以及人員操作技能問題等。土建工程施工技術涉及了許多專業領域的知識內容，在復雜多變的技術問題管理工作中，應當充分發揮出工程施工監督部門的監管職能。就土建施工技術指標的實際不穩定因素來說，極容易導致出現各種監理漏洞問題，像過分重視混凝土的施工材料、施工硬度以及灌漿等技術的監理問題，卻沒有將現場、資源以及氣候等問題納入考慮范圍；還有就是過分重視施工方面的控制工作，而忽視施工的后勤管理以及材料管理工作。

3建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

3.1完善管理制度

唯有通過加強對土建施工現場的科學規劃與管理，才能夠提升土建施工的效率及質量。所以，在土建工程的施工開展前，應當由施工人員與監理人員全面考察施工現場，匯總所有收集的信息去判斷當前條件是否適合施工，并且要做好現場施工的管理與監察工作。一般來講，土建施工現場管理需要制定完善的管理制度，而管理制度的建立需要保證與國家質量建設要求相符，在完善的土建施工現場管理制度體系以及目標責任制度的約束之下，確保土建工程全過程得到有效管理，從而全面提高現場管理管理水平，為土建工程的現場施工的質量與安全奠定基礎。

3.2提高材料管理力度

部分建筑企業和施工單位會為了降低工程成本造價在材料上動手腳。這種行為會使得工程的整體管理效用受到影響。因此，在實際開展現場管理工作的過程中，管理人員需要提高材料管理力度，讓施工人員對材料進行合理的使用。在購買材料的過程中，管理人員需要確保材料的質量及價格符合市場及建筑施工的規定。同時，管理人員需要根據工程施工的成本造價對材料的采購成本進行合理控制，增強工程施工的經濟性。在將施工材料運輸至現場時，管理人員需要對材料進行登記，并且對其進行合理的配置和儲存，增強材料管理的科學性。

3.3加強施工技術方面的指導工作

施工技術是由機器設備和人工一起共同完成的。在建筑工程施工過程中，不同規模的建筑工程其應用的機器設備之間也是存在著差異的。當我們在進行大規模的建筑工程時，我們需要采用一些大型的機械設備，在施工的過程中，施工設備可能會在技術方面產生一定的誤差，就會導致我們的施工質量出現問題。這些問題的產生都是由于我們相關的施工技術人員的認識不夠，所以在這個過程中，我們就要加強對施工技術方面的指導工作，多學習和更新新技術、新工藝，只有不斷的提高施工技術才會更有效的保障和提高工程施工質量。

3.4 建立健全施工組織管理機構

施工組織管理機構主要是協調各個部門之間的工作，施工現場的管理工作是一項十分復雜和系統性的工程，涉及到了施工現場的安全生產、施工質量與文明施工等問題，由此需要建立健全施工組織管理機構，專門負責土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理體系，為土建施工現場管理提供有力保障。

3.5加強施工現場安全管理，規范勞務施工行為

為了保證土建施工順利開展，確保施工人員的人身安全，必須要加強安全管理。安全管理過程中，首先施工單位要做好安全教育工作，讓所有的員工都清晰的認識到有關施工安全管理的制度、操作規范、施工標準等，提高全體施工人員的安全意識；其次，在工程建設過程中，要盡量選擇施工技術較高、職業素質較強的員工。對于已有的員工要加強專業技術培訓工作，提升施工人員的技術水平。最后，加強現場勞務管理。土建施工程序比較復雜，施工現場涉及到的施工設備及材料比較多，許多設備都需要由專業人員進行操作。

4結語

我國的土建施工現場管控存在著較多的不足，嚴重影響了建筑工程項目工程施工質量，不利于建筑企業的發展進步，因此，需要高度重視土建施工現場的管控工作，可以采用科學的方法進行優化處理，以確保建筑工程的質量，并確保其安全。

參考文獻：

[1]朱耀輝.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2017（43）：187～188.？

[2]陳思東.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].工程技術研究，2017（07）：147～148.

（作者單位：上海寶冶集團南京建筑有限公司）