電力企業的財務管理以及成本管理控制

王春梅

摘要：財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作，是企業管理的核心，滲透到企業的各個領域、環節之中。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，在財務管理中實施成本控制也顯得越來越重要，對于企業的長遠發展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。

關鍵詞：電力企業；財務管理；成本管理；控制

1 電力企業制度與財務管理

財務管理是社會生產力發展的結果。大約在15―16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能是財務管理的萌芽時期。

在早期我國大部分電力企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當大的代價的。在計劃經濟時代，我國的電力企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是“建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）”，財務管理才被重視起來。

2 企業管理中財務成本管理分析

財務管理目標是指服從于整個企業經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現企業價值最大化是主要因素，它可以有效發揮企業財務管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業實現了利潤最大化，因此，企業的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統一的，管理控制好企業成本就能實現財務的有效管理。

對于財務管理中目標成本管理控制的有效開展，企業應提供相關配套體系，使得其能夠有據可依。本文將所要控制的成本采用以下公式定義，即成本=價格-利潤，也就是說成本由價格和利潤決定，這改變了傳統的“成本+利潤=價格”的成本價格定論。改良后的成本定義公式使得財務人員在操作時更能明確其責任，即實現目標成本管理控制，這有利于加快企業的財務管理改革步伐。企業可以根據自身發展狀況，確定切實可行目標成本，同時改造和更新技術，提高產品市場競爭力，優化成本效益比，以實現企業的目標利潤。

3 企業管理中財務成本管理存在問題

3.1 體制問題

在我國的企業財務管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業標準、地區標準、企業標準等多種標準并行狀況，導致企業要進行財務管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業在財務管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業管理者的相關創新舉措。企業的良好發展建立在健康的內在環境基礎上，因此，改進現有體制中不符合企業發展的部分，可以極大程度上促進企業的發展。

3.2 監督管理

在企業不斷成長壯大過程中，其創造的財富也必然水漲船高，而在企業內部的財務管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會導致市場難以正規化運轉，繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然，這對企業的財務狀況良好發展、經濟市場的穩定都會產生負面影響。因此，企業應加大公司內部財務監督管理力度，嚴格管控相關運行成本，在價格機制的引導下努力實現利潤最大化，堅持走可持續發展之路。

3.3 財務數據失真，不能為企業管理層決策提供必要的信息

我國多數企業缺乏專業的財務管理人員，即使有也會將工作重心放在外賬、稅務帳等外部會計應做的工作上，而對企業內部帳卻不夠重視，沒有展開深入細致的分析。顯然，這樣的財務管理模式難以反映企業實際財務狀況和經營成果，更無法提供說服力強的支持管理決策的財務數據。為了進一步使得財務數據有效為企業管理層決策提供相關信息，企業應重視高質量財務人員的引進，明確內部會計和外部會計的分工合作，確保財務數據的真實可靠，最終實現目標成本的有效管控。

4 加強我國電力企業成本控制和財務管理的措施

針對目前我國企業的成本控制和財務管理中存在的問題，加強我國企業成本的控制和財務管理可以從以下幾個方面進行：

4.1 建立有效的企業成本和財務管理體制

有效的企業成本和財務管理體制是通過合理的設置和改善企業的成本控制和財務管理機構及成本管理的預算制度的加強來實現的。在企業中設立專門的成本控制和財務管理部門，使企業的成本信息的專業性和準確性得到保證。企業定期的成本控制計劃的制定要以企業的生產目標和經營狀況為依據，企業以后的成本支出要以其計劃為基礎依據，并要及時的分析和解決在實施過程中遇到的問題。

4.2 嚴格控制和監督企業的采購和消耗環節

對企業的采購和消耗進行嚴格的控制和監督，有利于保證企業成本實用性和真實性。因此，企業有關部門要確保其提供的每種物資實際情況的準確性，定價和采購規范的制定要合理，企業的供應部門也需要制定相關的定項和采購流程，系統化企業的成本支出。于此同時企業還要加強現場管理和庫存用料的審批，使材料的領用規范化，進行對比分析企業成本的計劃和實際耗用，進而使企業的成本得到更好的控制和財務管理。

4.3 嚴格控制企業內部的工資薪酬

企業內部工資薪酬的制定是企業支出的控制和財務管理加強的總方向，合理的對其進行分解分配，有利于協調企業的成本費用和工資薪酬，使不合理的浪費和支出得到控制。有效的控制企業勞動力的投入要建立在確保勞動生成率的基礎上，通過嚴格的開支和費用審批制度的制度來控制企業日常的支出，以使企業的實際支出和費用計劃的公平和平衡得到保證。

5 結語

總體來看，企業要想實現有效的財務管理，獲得持續健康發展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應的政策改革加強企業的成本控制。成本控制作為企業實現財務管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業的生產成本，提高其產品的市場競爭力，最終實現企業的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制，企業管理者及相關管理人員必須建立現代企業成本控制理念，并在此基礎上來構建符合自身發展要求的、高效的成本控制體系，使企業在激烈的競爭中獲得穩健、持續發展。

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（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司科右中旗供電分公司）