論精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

王珊珊 高坡

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目也隨之不斷增多，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，建筑工程企業(yè)要想獲得更高的利益，就必須要加強精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用。本文首先研究了我國建筑工程施工管理存在的問題，并探討了精細化管理在建筑工程施工管理中的作用，最后提出了強化建筑工程精細化管理的對策。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理

近年來，我國的經(jīng)濟和社會得到了迅速的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也取得了很大的進步，很多企業(yè)之間的競爭十分激烈，其中有一部分企業(yè)面臨著較大的壓力。傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯。因此施工單位要想獲得最大的經(jīng)濟利益，必須在施工管理中實行精細化管理措施。

1現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段我國地方許多項目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質(zhì)量報監(jiān)的各項手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項工作不盡職盡責，導致監(jiān)管工作不能在實際工作中發(fā)揮出實效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責任監(jiān)察制度不完善，許多項目工程為了追趕工期，都會采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設(shè)施因為工程圖紙設(shè)計的不合理，在實際施工中無法進行科學的規(guī)劃，導致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題的堆積會最終導致各類安全問題的爆發(fā)，對建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督，但是有的項目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當出現(xiàn)各項安全事故時，找不到相應(yīng)的管理負責人，導致維修補缺的時間延長，從而導致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應(yīng)的限制。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1總攬全局，注重細節(jié)

在建筑工程施工管理中傳統(tǒng)的方式是粗放型管理，缺少對細節(jié)的把握，但往往正是細節(jié)決定成敗，有時因為一個小小的疏忽可能就會導致嚴重的后果。建筑工程施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)都與最終的建筑成品息息相關(guān)，絲毫不能馬虎，必須認真對待。因此，在制定施工管理計劃時就應(yīng)該細化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

2.2確立明確的建筑目標

工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力。現(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。

2.3加強管理，明確責任與分工

建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應(yīng)的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。

2.4既要保證質(zhì)量，又要嚴格控制成本

追求經(jīng)濟效益是每個建筑企業(yè)不變的目的，如何在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約節(jié)約成本是每個企業(yè)都在探尋的問題。引進一些新技術(shù)或新材料或許是一個可行的途徑。人工費應(yīng)該是建筑工程施工過程中一項比較大的開支，如果可以把一些環(huán)節(jié)交給機器完成，這樣就能實現(xiàn)可持續(xù)利用，從而減少每天需支付給工人的工資。新材料的使用也是節(jié)約成本的一種方法，很多性能良好的新材料由于還沒有開拓市場，價格可能會比較便宜。如果經(jīng)過考察確認某種材質(zhì)的確可用，那使用到工程中又有何不可。

3精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

3.1明確分工

精細化管理能夠使工程在施工過程中保證沒一個工作人員都有明確的分工，保證了施工管理更加科學。因為每個崗位、每個部分都有明確的負責人，就使得在建筑工程施工過程權(quán)責明確，從而避免了建筑施工管理過程中權(quán)責不清的情況。

3.2合理對材料進行使用

在建筑過程中最主要的就是對材料的使用，這是影響工程造價的最直接的因素，所以就需要在建筑工程施工中應(yīng)該精細化對材料的管理和使用。從工程的前期采購開始，再到工程過程中的使用，都應(yīng)該對材料進行精細化管理，防止材料的使用混亂和浪費。

3.3人力資源精細化管理

對建筑工程中的人力資源進行精細管理，可以有效的提高建筑工程中施工人員的整體素質(zhì)和水平以及專業(yè)知識和專業(yè)技能。這樣才能保證各項施工適度和施工的規(guī)范被貫徹執(zhí)行。所以，精細化管理可以有效提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

4加強建筑工程精細化施工管理措施

4.1確保組織計劃編制具備理想的精細化效果

對于建筑工程項目施工精細化管理的落實，從組織計劃方面進行精細化處理是比較基本的前提條件，也是促使后續(xù)各項管理工作具備較強可操作性的基本要素，需要事前做好準備工作。基于這種建筑工程精細化施工管理工作的有效落實，重點加強對于施工組織計劃可行性以及科學性方面的研究可以說是必不可少的一個重要方面，這也就需要確保相關(guān)組織計劃能夠得到精細化分析，了解其是否能夠兼顧到建筑工程項目的各個方面，對于各個環(huán)節(jié)的基本落實流程進行詳細監(jiān)管，如此也就能夠有助于提升其指導性效果，避免后續(xù)施工管理過程中出現(xiàn)任何的偏差或者是遺漏缺陷問題。當然，在這種組織計劃方案的編制精細化管理中，還需要重點依據(jù)相關(guān)文件資料進行有效分析，確保其能夠較為全面，能夠為后續(xù)施工管理工作提供較強的支持效果

4.2科學組織現(xiàn)場施工，加大監(jiān)管力度

科學組織和施工的措施主要有以下幾點：首先在工程施工之前要對施工現(xiàn)在進行仔細的勘察，尤其是工程的地質(zhì)情況，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境制定有針對性的施工方案；其次對工程的整體規(guī)模以及工程量進行分析，并評估其施工難度，然后根據(jù)這些測算結(jié)果制定施工進度表，以及施工材料的采購和人員安排，確保施工規(guī)劃具有合理性以及科學性。另外由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，因此政府部門要盡快的出臺一些相關(guān)的法律法規(guī)，要求施工單位切實遵守相關(guān)規(guī)定，保證工程施工安全。

4.3加強施工過程管理

建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過程中加大精細化管理力度。在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該認真審查合同中內(nèi)容，避免合同中存在紕漏，對于存在的爭議條款必須做出必要解釋，明確權(quán)責。在施工中，建筑企業(yè)需要將施工任務(wù)細分給各個部門，并安排項目經(jīng)理及時跟進和監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和進度，做好人員配置工作，確保施工工作的順利進行。同時建筑企業(yè)應(yīng)該將動態(tài)管控法、全程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計法等結(jié)合起來并運用到實際施工中，并建立質(zhì)量檢驗體系，不斷優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)全面的、精細化施工管理。此外，在施工過程中難免會存在比較隱蔽的地方，必須加強對這些地方的檢查。在工程竣工階段，建筑企業(yè)要認真做好施工成本統(tǒng)計，并及時與監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主商榷存在的問題，積極制定解決措施。

4.4采用信息化管理手段

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展也踏上了一個新的臺階，當今時代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利。因此中在建筑行業(yè)中也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，從而提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。在實際的建筑工程施工精細化管理中，應(yīng)該建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實時的現(xiàn)場施工情況，及時獲取施工現(xiàn)場的相關(guān)資料，并對施工情況進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠程終端設(shè)備對現(xiàn)場施工進行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場的秩序。同時，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細化管理提供有利的技術(shù)條件。

5結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，城市化的進程在不斷的加快，因此建筑工程的總體規(guī)模也在不斷的擴大，但是市場競爭也更加激烈，施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須提高施工技術(shù)水平，建筑工程具有施工流程復雜，環(huán)節(jié)眾多等特點，因此要想提高施工技術(shù)水平，就必須加強建筑工程的施工管理，只有對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的精細化管理，提高工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在未來的實踐中，管理人員要進一步將精細化管理與施工管理進行有機融合，以切實提高建筑工程施工的管理效益與質(zhì)量。

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（作者單位：菏澤市建設(shè)工程招標投標管理辦公室1

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