淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略

朱亞芬

摘 要：中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地，必須做好戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的加強(qiáng)，便于企業(yè)樹立明確的目標(biāo)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)而更好地拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。基于此，本文從中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的原因入手，進(jìn)而分析中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；發(fā)展

引言

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，中小企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，如雨后春筍地快速成長(zhǎng)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。但從中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、未來發(fā)展前景上看，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在著嚴(yán)重的問題，戰(zhàn)略管理的缺失甚至?xí)怪行∑髽I(yè)面臨破產(chǎn)的后果。所以為了企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理亟需相關(guān)的管理人員解決。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的原因

（一）缺乏戰(zhàn)略管理理念

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)戰(zhàn)略管理的思想認(rèn)識(shí)不到位，理解得不夠深入。主要表現(xiàn)在：一是我國(guó)的中小企業(yè)多是打著戰(zhàn)略管理的口號(hào)，沒有站在可持續(xù)的長(zhǎng)足發(fā)展的角度思考問題，多以盈利為最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，只顧眼前的利益，盲目地去效仿其他企業(yè)，致使自己的戰(zhàn)略管理方案達(dá)不到預(yù)期效果，失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而被市場(chǎng)淘汰。二是有些企業(yè)目標(biāo)不明確，看到短期獲利的項(xiàng)目就去發(fā)展，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存。三是有些中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理方案時(shí)，沒有考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，與企業(yè)的實(shí)際情況相分離，勢(shì)必會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)不明確，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，與實(shí)際嚴(yán)重脫軌，會(huì)使中小企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的制定并不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，不能切實(shí)地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）戰(zhàn)略管理缺少創(chuàng)新

我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果不能實(shí)時(shí)有效地做出選擇，可能很快被淘汰。加之有些中小企業(yè)固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)不斷創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展的意義。就目前企業(yè)發(fā)展情況來看，多數(shù)中小企業(yè)安于現(xiàn)狀，沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，隨之帶來的是企業(yè)逐漸喪失活力，特別是戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新將不利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的這種風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較缺乏。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制重視程度不夠，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的利益與風(fēng)險(xiǎn)是息息相關(guān)的。加之中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，資金的獲取渠道很單一，融資比較困難。如果企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中小企業(yè)很難籌集到資金度過風(fēng)險(xiǎn)，那勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的專業(yè)素養(yǎng)不高

經(jīng)營(yíng)管理者作為中小企業(yè)的領(lǐng)頭羊，直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向、未來前景等，就需要管理者有專業(yè)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，并有豐富的市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做支撐。但是在這個(gè)中下企業(yè)大量涌現(xiàn)的浪潮中，有這樣能力的人并不多。近年來，多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者專業(yè)理論知識(shí)與文化素養(yǎng)都不高，尤其是缺乏管理的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。同時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，沒有一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)供他們施展，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了不良的影響。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力度不大

我國(guó)中小企業(yè)逐漸增多，但是在實(shí)際的發(fā)展中，會(huì)因各種問題阻礙其發(fā)展的進(jìn)程。尤其在戰(zhàn)略管理上，很多中小企業(yè)創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)戰(zhàn)略管理沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，更難以確定適宜發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在戰(zhàn)略管理執(zhí)行的過程中，戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，使其執(zhí)行起來難度比較大，致使中小企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略管理缺失的問題的出現(xiàn)。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)的管理高層多是家族成員，管理層的重要決策影響著企業(yè)的發(fā)展。而家族成員的目光比較短淺，不能做出適合企業(yè)發(fā)展的決策，戰(zhàn)略上產(chǎn)生偏差，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了消極的影響。此外，有些企業(yè)無視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，使員工在工作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)未來的發(fā)展走向，進(jìn)而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)[2]。

二、應(yīng)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的相應(yīng)策略

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念

中小企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展理念，提高自身的戰(zhàn)略管理意識(shí)。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面且深入的了解，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)自身盈利需要的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的劣勢(shì)，進(jìn)而使企業(yè)立足于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身的實(shí)際情況，找準(zhǔn)自己的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇適合自己發(fā)展的方向，進(jìn)而制定一個(gè)戰(zhàn)略管理方案。同時(shí)，中小企業(yè)也要保持清醒的頭腦，不能盲從跟風(fēng)，靈活地占領(lǐng)市場(chǎng)中的空白，并在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)，可以迅速脫離，減少經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)戰(zhàn)略管理理念要與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)的發(fā)展之路上，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，中小企業(yè)要樹立全面的戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品不斷地進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)，建立屬于自己的品牌，打造一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)。只有這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)品牌、型號(hào)、包裝的整合，進(jìn)而抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，使自己立于市場(chǎng)的不敗之地，取得長(zhǎng)效的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的生命力。對(duì)于企業(yè)來說，其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方方面面，都離不開創(chuàng)新。只有企業(yè)不斷創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，以創(chuàng)新的態(tài)度來看待競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，制定創(chuàng)新的戰(zhàn)略發(fā)展管理體系，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者，獲得更好的發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展，與人才、資金是分不開的。一些企業(yè)技術(shù)水平不高，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，中小企業(yè)要積極地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，吸引更多技術(shù)人才的加入；并加大科研開發(fā)資金的投入力度，通過核心技術(shù)的開發(fā)與提升，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，中小企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)等方面都要加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要從綜合素質(zhì)和專業(yè)能力上對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合考量，通過定期的培訓(xùn)、考核等，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。還要儲(chǔ)備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)備用資金，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。只有通過不斷地創(chuàng)新，才能不斷超越自我，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所占位置的高度、看待問題的角度、掌握理論知識(shí)的全面度等都在潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展。可以說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施中發(fā)揮著重要的決定作用，所以其管理者不能忽視自身的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力的提高。經(jīng)營(yíng)管理者可以通過不斷地學(xué)習(xí)，比如向發(fā)展比較好的大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者參加知名專家、學(xué)者的座談會(huì)，組織企業(yè)相關(guān)管理者定期接受培訓(xùn)等，來豐富管理者的理論知識(shí)，進(jìn)一步提升自身的管理能力。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者在學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，把在大型企業(yè)中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)、座談會(huì)、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，在日后的戰(zhàn)略管理中得以應(yīng)用。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，所以在實(shí)際的工作部署時(shí)，要把工作重心向企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行轉(zhuǎn)移，其他瑣碎的工作，交給下層管理者完成。

（四）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力度

企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效落實(shí)，不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者有利，也是對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在創(chuàng)業(yè)成立公司之初，要做好資源的合理配置，尤其是人力資源。本著對(duì)員工負(fù)責(zé)，為企業(yè)謀發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到員工作為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施者，員工的工作能力直接影響著企業(yè)管理的執(zhí)行力。所以，在管理層的選人上要慎重，避免雇傭?qū)I(yè)素養(yǎng)不高又缺少戰(zhàn)略管理能力的家族成員。要選擇專業(yè)理論知識(shí)比較強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有統(tǒng)籌戰(zhàn)略管理的人才，才能真正把戰(zhàn)略管理落實(shí)好。同時(shí)，中小企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略管理意識(shí)，可以設(shè)置一些激勵(lì)機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略管理能力強(qiáng)的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外，為了更好地加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力度，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)也要隨之調(diào)整，通過設(shè)置戰(zhàn)略管理執(zhí)行監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。并設(shè)置戰(zhàn)略管理分析組，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施中遇到的瓶頸及當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題具體分析，使企業(yè)的戰(zhàn)略方案符合實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)而確保戰(zhàn)略執(zhí)行方案落實(shí)到位。還要設(shè)置戰(zhàn)略管理控制組，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，針對(duì)分析組得出的結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略管理加以調(diào)控，使其適合企業(yè)的發(fā)展[3]。

結(jié)論

總而言之，中小企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一支力量，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況，重視、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等不斷創(chuàng)新，提高管理者的戰(zhàn)略管理能力，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力度，才能發(fā)展地得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]王春明.探討中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略[J].納稅，2017（28）：95.

（作者單位：江蘇省丹陽市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)華甸社區(qū)居民委員會(huì)）