土木工程施工管理問題及對策研究

朱紅

摘 要：隨著社會的不斷發展，土木工程項目越來越多，其是建筑行業非常重要的部分，呈現出越來越好的發展狀態，工程建設越來越受到重視。而土木工程施工管理中還存在著很多問題，會在很大程度上阻礙其同步發展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進工程發展，獲得更大的經濟效益。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題

1 土木工程施工管理現狀分析

1.1 土木工程施工管理人員的專業技能與職業素養有待加強

在土木工程施工過程中，施工管理質量直接受到施工管理人員的專業技能與職業素養的影響。若施工管理人員缺乏必要的專業技能與職業素養，將會直接影響到施工管理措施的實行、施工進度計劃的更進以及合同目標的完成。而在我國，大部分的土木工程施工管理人員在專業技能與職業素養方面存在著不足之處，具體表現為：①土木工程施工管理人員缺乏必要的管理知識，無法開展高效土木工程施工管理工作。②缺乏必要的土木工程管理責任意識與安全意識。③沒有清楚地認識到土木工程施工管理重要性，從而缺乏土木工程管理的積極性與主動性。④未能及時更新自身的管理理念與管理方式，一部分的土木工程施工人員缺乏必要的學習態度，導致自身的管理理念落后，管理方式落伍，無法更進日益更新的土木工程施工管理模式。除了上述四點問題外，部分土木工程施工管理人員因為相關企業的安排，導致工作壓力過大等問題，也會進一步影響土木工程施工管理人員的專業技能與職業素養。

1.2 土木工程施工材料存在質量缺陷

隨著我國市場經濟的發展，市面上生產土木工程施工材料的企業越來越多。而不同企業生產的施工材料在質量方面也會存在程度不同的差異，且國家相關監管部門在施工材料方面的監管仍然處在初級階段，無法對土木工程施工材料實行科學高效的監督。而施工材料的質量是土木工程施工建設的重要影響因素，若施工材料質量較差，則會直接導致土木工程施工建設整體質量不佳。而一部分施工單位因為相應監管制度不完善等原因，導致負責施工材料采購的相關人員為了自身利益而做出損害單位利益的現象也時有出現。

1.3 土木工程施工的管理體系存在缺陷

管理體系是管理活動運行的規律與原則，在進行土木工程施工管理的過程中，應當制定科學高效的土木工程施工管理體系，進而為土木工程施工管理提供保障。現階段，我國各類大型土木工程建設是由國家政府進行掌控，而由于國家政府自身存在的缺陷，導致各類土木工程建設企業中存在著官僚體系。而存在著官僚體系的土木工程建設企業由于無法滿足現代市場經濟的要求，導致土木工程建設企業缺乏市場活力，無法建設符合市場運行規律的土木工程施工管理體系，最終導致土木工程施工管理缺乏必要的制度約束，出現管理隨意性與主觀性，嚴重制約了土木工程建設企業的長遠可持續發展。

1.4 土木工程施工安全管理存在缺陷

在現代的管理中，以人為本是重要的管理理念。在進行土木工程施工管理過程中，應當積極主動地實行施工安全管理，將施工人員的安全問題擺在第一位。但是在實際土木工程施工過程中，由于機器設備與施工人員匹配中存在不同程度的缺陷，導致土木工程施工建設中存在著許多安全隱患。同時，由于施工建設單位未能認識到安全管理的重要性，沒有及時地對施工人員進行安全知識科普，導致土木工程施工建設中意外事故頻發，嚴重威脅著施工單位的財產安全與施工人員的生命安全。

2 土木工程施工管理策略

2.1 明確施工管理目標

在土木工程施工管理工作落實中，首先應該明確具體管理目標和任務，這也是比較基本的前提條件，只有各個管理目標得到較好明確，如此才能夠較好提升整體工作流暢性和目的性。結合土木工程施工管理的需求，應該切實圍繞著成本、質量、安全以及進度等基本目標進行細化，有效明確各個基本管理目標的詳細內容，如此也就能夠較好指導后續相關工作的開展和落實，確保施工管理能夠發揮最強效能。

2.2 完善施工管理責任

對于土木工程施工管理工作的有效落實，其還需要重點圍繞著管理責任制度進行不斷完善，將上述各個方面的管理目標和責任匹配到各個管理人員身上，如此也就能夠切實保障相應土木工程管理工作可以流暢高效進行。基于這種土木工程施工管理責任制度的完善，其主要就是足額配備適合崗位的責任人，能夠確保相應施工管理任務都有專人負責，并且能夠綜合提升整體管理效率。當然，為了調動施工管理人員的積極性，還應該構建完善的績效考核體系，綜合提升施工管理責任的落實效果。

2.3 加大管理人員培訓力度

對于土木工程施工管理人員而言，其同樣也需要重點加強培訓力度，促使施工管理人員能夠滿足于當前土木工程行業發展需求，降低可能存在的各類隱患缺陷。此外，為了更好提升管理人員的工作落實效果，往往還需要重點加強對于職業道德方面的培訓，確保相應管理人員能夠意識到自身工作的重要性，投入更多的精力和時間參與管理，避免自身存在較為明顯的懈怠問題。當然，從技能水平方面進行優化提升也是比較核心的一個方面，也需要構建完善的培訓體系，確保各個管理人員能夠及時接受新標準和新技術的培訓指導，提升自身水平。

2.4 創新引入新型管理技術

在土木工程施工管理工作落實中，還需要從技術層面進行不斷創新優化，尤其是對于現階段比較先進的各類信息化技術手段以及計算機相關設備的運用，都能夠表現出較強的實用性價值，如此也就能夠有效提升管理的效率和準確性，規避以往土木工程施工管理中可能存在的各類缺陷和不足。

2.5 提高對施工進度的控制力度

合理的施工進度不僅能有效節約土木工程項目的施工成本，而且還能在一定程度上擴大項目的社會和經濟效益。例如，我國某地區的建筑工程施工團隊通過對每月、每周以及每天應該達到的工程進度進行計算，幫助直接參與工程項目施工的技術工人明確自身的工作職責，從而有效提升了工程項目進度的合理性，最大限度地節約了人力、物力和資金成本。施工團隊中技術工人的工作效率直接反映了工程施工的整體進度。當地土木工程施工團隊針對施工進度較慢的工人采取適當的激勵措施，促使每一個環節的工程進度都能順利連接。在對成本進行控制的過程中，當地施工團隊的監督管理部門認真對比了同種材料的不同進貨渠道，從中選取了質量最優且成本最低的供貨商，在確保工程項目整體質量不受到損害的情況下，有效節約了材料進貨成本，為提高工程項目的經濟效益提供了可靠方案。

3 結語

在土木工程施工管理的過程中需要工作人員加強管理學習，采取有效的措施進行施工管理，從而更好地滿足施工質量要求，同時更好地確保建筑物的穩定性和安全性，更好地促進企業的建設發展。

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