如何提高建筑工程管理及施工質量控制

周香民

摘 要：建筑工程的管理和提高施工質量是一個非常復雜的問題，需要通過多方面的分析和研究，根據工程的具體實際狀況制定行之有效的策略，從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質量。施工企業怎樣以工程項目管理為核心，提高工程質量和經濟效益，對施工企業的發展起著舉足輕重的作用，只有落實項目管理基礎工作，才能有效提高施工企業管理水平。才能使建筑行業更好的服務于我國廣大人民群眾。鑒于此，本文對如何提高建筑工程管理及施工質量的控制進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制

1 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

1.1 監督力度不足

經過多年的經驗積累，我國現階段的工程監督體制已經較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監管存在缺陷、監理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現時，難以明確責任人，分包企業在施工過程中，也會受經濟利益驅使偷工減料。同時，由于監理人員的激勵制度缺乏、監理機制不完善等情況，也會造成監理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經常在監督過程中由于人為疏忽出現紕漏，造成了嚴重的工程質量問題。

1.2 施工工藝及質量

隨著科學技術的不斷提高，施工技術也在不斷的更新和完善，專業的聯系也越來越廣泛，施工質量要求也越來越高。現代建筑技術含量越來越高，越來越專業化，對設備的質量和技術要求也越來越高。每個行業都有自己特定的空間方向，技術要求。同時，它必須滿足時間序列和其他專業建設的空間定位需求。如果未能充分考慮所有，特別是對一些細節的穿插部分進行思考，這是很麻煩的。此外，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一種特殊的商品，每個管道設備的具體要求，有或多或少的相似，這也增加了工作的難度，提高了專業人員解決實際問題的能力。同時，由于新技術、新產品不斷的使用，如果施工人員未能對新型技術進行充分的掌握，則會帶來一系列的問題。

1.3 施工技術方面問題

隨著我國現代化科學技術水平的不斷進步，建筑工程的施工技術也正在不斷的進步和創新。建筑工程項目施工過程中所涉及道德專業數量也越來越多，這樣就加大了對建筑施工質量控制的要求，這樣就加大了建筑施工技術本身的難度。傳統的作業模式在當前的建筑工程項目中依然占有非常大的比例，并且很多施工工人都是民工，文化水平相對比較低，在掌握專業知識方面比較欠缺，影響了建筑施工的整體質量。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制措施

2.1 保證正常的施工進度

在施工企業施工前應該制定相應的建筑工程整體的施工進度計劃，因為只有這樣才能夠有效地安排不同施工階段的施工步驟和時間等，同事加強對問題的解決和應對能力，能夠在不影響其他部分工作的基礎上有效保障建筑工程職工質量的高低。因此，在實際的施工計劃當中應該重視兩方面的問題。一方面，施工人員和設計人員之間進行協調的溝通和交流，保障不會出現分歧而導致施工進度的緩慢。另一方面，建筑施工當中所使用到的建筑材料、施工人員以及施工設備等都應該在施工之前進行充分的準備。

2.2 做好施工監督管理和成本控制

建筑工程施工整體協調管理是建筑工程的管理核心工作，對于建筑工程施工的整體性發揮著重要的作用，其整體協調管理效率在很大程度上決定了建筑工程整體的效益和質量。建筑工程的施工是一項龐大復雜的項目，需要眾多的施工人員、施工材料、施工技術設備等通過繁瑣的操作程序予以實施完成，因而在建筑工程的施工過程中做好監督檢查工作不僅能夠有效防止施工程序出現遺漏，同樣可以提高施工過程的安全系數。對于建筑工程施工企業和建筑工程本身來說，經濟效益是施工的根本目標，要想實現施工的效益最大化，特別是在當前建筑工程施工市場競爭日趨激烈的環境下，如何保證既保證施工質量而又降低成本，做好施工成本預算和管理控制是其中的關鍵。施工企業要重視成本預算，樹立施工成本管理控制意識，科學編制施工成本預算，在施工過程中將成本控制理念落實到每一個細節中。同時，定期對建筑工程的成本進行分析檢查，包括建筑材料采購清單、施工人員工資發放領取等經濟活動行為，從而對建筑工程的施工成本有明確的認識，并將資金使用控制在合理的范圍內。

2.3 建立科學的管理和監督機制

建筑工程如此龐大，在這么龐大的施工現場，如果缺乏施工管理和監督機制，也無從談及管理和質量。所以針對當前建筑工程管理的現狀，急需建立健全科學的管理和監督機制，并且要求所有的建筑從業者認真履行各自崗位職責。工程具體的問題要能落實責任制，具體到誰負責什么，這項工作務必做到細致分工，并且做到分工明確，職責分明，唯有這樣才能不斷的推動建筑工程管理及施工質量控制走向常態化平穩化發展，在這項事務上我們每一位建筑從業人員尤其是管理人員，應當充當建筑行業監督管理機制建立的開創者，不斷推動提高建筑工程管理過程的質量。

2.4 施工過程的質量控制

施工過程是確保高質量完成建筑工程的另一個核心。確保施工過程的質量問題是奠定整個工程的基礎。施工前期要組織施工人員做好施工技術培訓，施工期間內要嚴把質量關。施工前要從采購的源頭檢查開始，調查好工程材料供貨方的社會背景，供貨商與施工方是否存在利益關系等，采購回來的建筑材料也要進行嚴格的質量監測。施工開始后也要定期地培訓施工人員的技術并不定期進行監測考核，管理監察部門在施工中還應要求建筑工程組織方和政府部門負責該工程的相關單位進行不定期的監督監察工作，這樣在內部自檢和外部互監的雙重力量下保障建筑施工的質量。

2.5 確保建筑工程施工工序的質量

建筑施工由一系列相互聯系、相互制約的工序組成，工序質量的缺陷或隱患不僅會導致本工序質量達不到質量標準，還會影響下道工序、后續工程的質量安全。因而，在建筑施工中，應建立規范的交接班質量檢查制度。一是質檢員要對每道施工工序都進行嚴格的工程質量檢驗，監理人員按照國家工程質量評定標準進行質量檢測，檢查合格簽字確認后，再開展下道工序，如果質量檢測中發現問題，就應要求工程承包人進行修整或返工，直到工程合格后，再進行下一道工序。二是應加強質量控制點監管。在建筑工程施工中，應根據建筑工程項目的特點，對施工中的薄弱環節、關鍵部位進行質量預控，以提高建筑施工質量，防止重大事故或安全隱患的發生。

3 結束語

綜上所述，加強建筑工程管理及施工質量控制，提高建筑工程管理及施工質量控制的水平對建設單位來說具有重要的現實意義，可以提高建設單位的經濟效益。因此，建設單位一定要重視對建筑工程的管理及施工質量控制，采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質量，從而提高建筑工程項目的整體質量，促進我國建筑行業更快更好的發展，提高國際競爭力。

參考文獻：

[1] 李晨陽.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].江西建材，2015（22）：293～299.

[2] 熊小東.建筑工程管理及施工質量控制方法分析[J].信息化建設，2015（11）：134.

[3] 鐘敏.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015（46）：24～25.

[4] 鄭飛.建筑工程管理及施工質量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）：259.