信息化背景下建筑工程管理的探究

朱琦

摘 要：建筑工程管理中應用現代信息化技術已經成為一種發展趨勢。相關企業要不斷加強信息化人才隊伍的建設，并積極運用信息化技術手段，創新信息化管理模式，開發出適合我國建筑行業發展現狀的信息化工程管理軟件，從而提升建筑工程的管理水平。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化；問題；對策

1 信息化在建筑工程管理的作用

1.1 推動建筑工程管理現代化發展

在對建筑工程進行管理的過程中，可以通過對建筑工程施工的具體情況，對工程的設計變更、工程竣工驗收以及款項支付等方面得到進一步的了解，能夠在工程施工的過程中，提高建筑企業內各有關部門與單位之間的協調性與統一性，并對施工內容進行嚴格的監督工作，保證工程的順利建設。在工程進展的同時，伴隨許多文件產生，如果這些文件都通過紙質的方式進行傳達，則會減緩工程施工效率，同時也會存在一些流通難度大的問題，對于施工管理的可靠性無法保證。因此，在建筑工程管理方面，需要能夠將信息化技術合理的融入建筑工程行業，使文件審批、施工設計、施工安排等問題能夠通過網絡得到快捷的處理，根據工程的實際情況做出合適的調整。不僅如此，網絡信息化管理模式還能夠擺脫時間空間等限制，推動建筑工程管理現代化發展。

1.2 推動建筑工程管理集約化發展

由于建筑工程管理日益規范化合理化，致使工程施工產生的數據也日益增加，增加了對數據重要的管理工作的難度，應盡快找到合理有效的方式對這些大量數據進行記錄、整理和利用，逐漸提高建筑施工過程中各項決策以及施工設計等方面的合理性，并逐漸增加其運行過程中的可行性。在當今經濟全球化的社會上，建筑工程行業的施工項目也越來也多，紙質資料也會日益增加，這時合理的將信息化技術引入建筑行業領域顯得尤為重要，其能夠使工程管理過程中節約大量空間時間，對于大量數據的查詢、歸納和保存也起到了重要的作用，在一定程度上，推動了建筑工程管理集約化發展。

1.3 提升建筑工程管理水平

就目前經濟與科技同時快速發展的社會，建筑行業的工程項目分布范圍也越來越廣泛，這從一定程度提高了工程管理的難度系數。將信息化技術合理的引入建筑工程管理中，能夠進一步提高施工過程中的管理質量，同時也能夠促進各部門與單位之間的溝通交流，提高員工的工作效率，并對建筑工程施工全過程進行有效監督，提高建筑工程的施工效率，有效促進建筑工程管理水平得到進一步提高。

2 建筑工程管理信息化建設中的問題

2.1 專業技術人才匱乏

建筑工程管理的信息化建設，需要建立在技術人才的基礎上，結合當前發展，信息化管理已然成為建筑發展的必然趨勢，在市場競爭力如此激烈的環境中，企業如果要提高自身的實力，就需要注重信息化建設，進入專業的技術人才。但是，就目前的建筑業市場來看，具有專業技術水平和高素質的信息管理人才十分匱乏，造成信息化管理的缺失。雖然有些企業建立了信息化崗位，但是就職人員多是業余或者從其他崗位轉變而來的，不具有切實的工作能力，嚴重影響建筑工程管理信息化實際效益的發揮。另外，企業對于信息化人才的培養缺乏認識，沒有給員工學習晉升的機會，自身技術得不到發展，造成信息化管理水平的落后。

2.2 信息化管理機制不健全

建筑企業在項目發展中將工作重心放在施工質量和項目建設上，對于信息化建設不夠重視，缺乏有效的管理機制。在市場競爭力如此激烈的環境中，信息化管理的缺失對企業造成的影響是非常嚴重的。即便企業具有良好的管理制度，信息化的缺少還是會造成工作指令無法有效傳達，信息數據無法及時傳遞，造成決策或者問題處理的難以進行，從而影響工程進度和發展。

3 建筑工程管理信息化的發展策略

3.1 加強宣傳工作，提高企業的認識

因為一些企業沒有充分意識到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有針對性的進行信息化宣傳和推廣。第一，政府和行業組織的作用應得到充分的發揮，提高人們對軟件和計算機的認可程度。第二，要對有關人員進行針對性的培訓，這其中除了要對軟件使用者進行必要的技能培訓，還要對軟件開發人員進行必要的工程知識的培訓。在此基礎上，還應當搭建相應的平臺，確保軟件的使用者和開發者能夠進行較好的溝通。

3.2 建設目標的明確

建筑工程管理信息化改革之前，就要先對相應的改革目標進行明確。建筑工程管理信息化的改革目標要隨著國家的不斷發展進行改變，確保每個施工單位都能夠進行信息化交流，搭建無紙化的信息交流平臺，在這個平臺上發布相應的信息，降低企業的支出，進而提升企業的經濟效益，提高國內建筑企業的市場競爭力。

3.3 建立信息化管理隊伍

3.3.1 構建信息化管理機構

①為了加強信息化隊伍的建設，需要構建信息化管理機構，并在管理機構中對不同部門不同崗位的人員責任進行細化，并落實到個人，使其能夠明確自身責任，并不斷加強各個部門之間的聯系，保證在建筑管理過程中各項決策的統一。②在對管理工作人員進行選拔的過程中，應當要對其綜合能力進行考察，包括：經驗、創新能力、責任心、專業知識、道德素養等方面，保證其能夠在建筑工程管理過程中發揮自身的能力，為信息化管理結構做出貢獻。

3.3.2 建立信息化管理隊伍

建立信息化管理隊伍：①要在提高相關管理工作人員基本素質的基礎上，提高信息化培養，制定合適的信息化技術培養方案，為人才的建設打下良好基礎，并通過定期考核的方式來加強隊伍的建設。②提高相關管理人員對科技含量較高的設備的操作能力，不要要求其通過各種途徑來學習和進步，保證自身的知識和技能能夠滿足建筑的發展，以信息化、高效化的管理手段加強建筑工程的管理。

3.3.3 全面開展自動化操作

在以往的工程管理過程中，管理人員只重視對施工過程中的管理，沒有充應用現代化信息化技術，導致信息化管理系統很難發揮其重要的指導作用，影響工程建設施工質量。因此，為了發揮工程管理信息化的重要作用，需要結合實際情況，不斷引進專業化和多層次的管理人才，從而為做好工程管理打下良好的基礎。全面開展自動化操作，將以往建設工程施工管理信息手動管理模式摒除掉，全面施行自動化信息管理模式。應用網絡等電子設備，開展施工前期招標以及施工流程當中的信息留存工作，以便于可以讓信息的規范性大幅度提升。

建筑施工管理信息化建設應當被放置在較為重要的地位上，施工單位對建筑工程施工管理信息化的認識，不應當僅僅停留在表面上，需要對這一項工作形成本質層面上的認識，有效地應用各項信息技術，來讓自身工作水平大幅度提升。比方說，可以在實際工作的過程中應用技術改造措施，逐步讓施工現場當中的各項管理工作得到發展。首先計算機技術應當和傳統型施工技術相互融合在一起，以便于可以在面對某些嚴峻問題的時候發揮出來應有的作用。

4 結語

隨著科技的進步，信息技術也逐漸在各行各業中進一步滲透。為了提高建筑行業的工程管理質量和效率，需要將新的技術融入到其中，不斷調整管理方法和手段，使其能夠在現代信息化管理的背景下逐漸適合建筑行業發展的工程管理體系，以便能夠提高建筑工程管理的質量和效率，促進建筑工程的發展。

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