建筑工程施工過程中的管理問題

徐晨

摘 要：市場經濟的不斷發展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的各方各面都提出了更高要求條件下建筑工程的要求正在不斷提高，促使新工藝、新類型、新材料、新思想的不斷出現與應用的同時也為建筑工程施工過程的管理帶來了諸多問題。文章在對建筑工程施工過程中質量、進度、本研究以工程施工管理工作為中心展開了深入思考，對工程施工管理中常見的安全管理、質量管理、成本管理、進度控制等管理問題進行分析的基礎上提出了相應的防治策略。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

1 建筑工程施工管理的主要內容及相互間的關系

1.1 建筑工程施工管理的主要內容

建筑工程的施工管理，指的是在規定的時間與預算成本內，在保證施工安全的前提下，實現工程項目所要求的質量而進行全面的設計規劃、組織協調工作。施工管理是一門應用科學，必須在實踐的基礎上運用系統工程的理論和方法，對項目施工的進行高效的反映和指導在，使建筑工程的各方面達到預期規劃，并符合質量要求。

（1）質量管理。建筑工程施工中的質量管理，就是根據設計以及相關的規定標準采取的一系列檢測和監控措施，以確保建筑的質量達標。質量管理具有極大的復雜性和綜合性，不僅受到人的影響，設計方案、自然條件、原材料質量、施工設備性能以及技術水平等的變化都會對建筑工程的施工質量造成影響。

（2）進度管理。進度管理是施工工程中全方位的動態管理，以確保工程能夠在設計工期內完成。施工的條件變化、施工組織不力、技術失誤和意外事故都是影響施工進度的主要因素。

（3）成本管理。成本管理，指的是在建筑施工的過程中對人力、物質資源等的費用進行監督、規劃，對產生的成本偏差及時的糾正，使實際的費用控制在既定范圍，完成工程施工的成本目標，提高建筑的經濟效益。

（4）安全管理。安全管理指的是在建筑工程施工過程中，根據其施工環境特殊、工種龐雜、人員流動性大等特點，針對人員安全、設備安全、財產安全而制定、嚴格實施的各項安全措施，以確保建筑工程施工的整體安全。

1.2 各項管理內容之間的關系

在建筑工程施工過程中，質量管理、成本管理、進度管理和安全管理是一個統一的整體，質量、成本、和進度作為建筑工程施工管理的三個最基本的約束條件既相互促進，又相互制約，而安全管理則是實現前三者管理目標的基礎保障。建筑工程施工過程的管理目標，就是在確保安全的前提下，以進度為中心、以質量為根本、以控制成本提升經濟效益為核心，對施工的各個環節進行綜合考量與統籌安排，在保證施工質量的前提下，最大限度的降低施工成本、縮短施工工期，實現建筑工程效益的最大化。因此，建筑企業要想取得較好的經濟效益，必須妥善處理好這四者之間的關系，對施工的管理方案進行優化實現資源的最優配置，確保施工更好、更順利的進行。

2 建筑工程施工過程中的管理問題

2.1 質量管理問題

施工質量是建筑工程實用性的根本保障，也是建筑企業獲得市場與社會認可的有效工具。然而當前許多建筑工程在施工管理的過程中過于片面看重進度的控制卻忽視了材料質量檢驗、設備性能測試以及技術交底等施工質量的管理。許多建筑工程的施工企業存在施工質量監督不嚴，甚至出現盲目追求成本的控制而擅自修改質量指標的現象，造成了建筑施工的質量問題，不僅使建筑工程的施工質量難以保證，而且還衍生了其他方面的管理問題，影響工程施工的整體目標的實現，對企業的施工及其長期發展造成了不良影響。

2.2 進度管理問題

一般情況下，建筑工程的施工工期都比較長，而且每個施工項目中不可避免的涉及到很多互相銜接、互為基礎的施工環節和施工團隊，多個不同專業的施工隊伍在同一個工程項目中共同作業，不可避免的遇到各種互為沖突的因素影響了整個施工進度。從建筑工程施工的整個推進過程上分析，資金、技術、施工隊伍是影響著施工進度的主要因素。

2.3 安全管理問題

很多建筑工程的施工管理過多的注重實際效益而忽視了施工安全的重要性，造成目前我國的建筑工程在施工過程中的安全管理較差，甚至有時流于形式。建筑工程施工的過程缺乏完善、規范的施工安全體制作保障，導致現場施工不規范，也沒有配置必要的安全設施，更別提對施工人員進行安全預防的教育工作。在施工現場經常出現電線亂接亂拉、施工洞口沒有防護措施、吊塔等大型施工設備缺乏必要的保護措施等等，造成了嚴重的安全隱患。

2.4 成本管理問題

一方面，建筑行業的競爭日益激烈，建筑市場的管理不規范，加大了投標報價的風險，投標費用比例偏大且難以控制嚴重制約了建筑項目的效益水平。另一方面，施工的管理人員對成本管理不夠重視，成本決策不夠慎重，使施工的管理成本浮于形式，缺少制度的約束而沒有嚴格按照設計方案施工，為節約成本而隨意變更設計規范，或是不惜以提高成本為代價爭創名優工程。

2.5 監理方面的問題

當前不少建筑工程在施工監理方面仍存在不同程度的問題，制約著整體工程管理質量的提升。具體表現如下，部分監理單位沒有配備足夠的監理人員，常常出現一人多崗、一證多崗的情況；部分監理單位沒有建立起系統的監理規章制度，直接導致監理人員監理工作具有較大的隨意性，常常是結合自身經驗來開展監理工作。

3 加強建筑工程施工管理的對策

3.1 建筑工程施工質量控制對策

質量，是企業的第一生命，在建筑工程的施工管理中必須嚴守項目質量關。健全、完善質量管理體系，全方位落實、明確建筑工程施工質量管理責任，提高對施工質量管理工作的要求，將質量問題掐滅在萌芽期控制在初期。要嚴肅、嚴格對建筑工程施工質量管理工作，嚴格執行各項質量檢查，堅決杜絕擅自修改質量指標的現象，尤其注意避免過度追求成本控制而降低對施工質量的要求問題的出現，確保施工的管理質量。其次，施工企業還必須強化建筑工程施工現場的管理，比如通過建立質量信息反饋系統、嚴格執行建設相關制度以及明確好項目部人員職責等手段落實好建筑工程施工現場各項管理工作，譬如在混凝土澆筑中施工員要根據建設方案的要求控制好各部位澆筑量、振搗情況等等，并配合好監理單位工作，以此最大程度地保證建筑工程混凝土施工質量。

3.2 嚴格控制施工進度

要克服影響施工進度的不利因素，保證工程進度，首先要結合現場的施工情況、工程的質量標準和施工隊伍的技術水平制定和確定精確詳細的施工進度計劃，合理的調配資源，保證資金、材料、施工設備等全部就位。其次，要嚴格按照計劃控制施工進度，若是實際的施工進度出現偏差，必須盡快的進行原因查找，并做出正確的調整，工程監理及時了解施工的進度，及時做出準確的施工指導，并在施工的過程中協調好各部門、各環節的進度關系，確保整個工程的施工進度在可控范圍內進行。

3.3 強化工程施工安全管理

對于施工安全的管理，施工企業有必要建立安全管理平臺，通過現代化的計算機網絡技術對施工單位、監理單位和建設單位進行一體化的動態安全管理。在工程計劃之初就要根據項目要求和計劃制定科學合理的施工安全管理制度，對施工安全的重要性進行宣傳、強調，明確工程的施工安全目標。將安全管理的責任落實到個人，應加強對對施工人員的安全施工培訓、教育，提高他們的安全意識，安全監管人員要對各個施工環節的施工進行實時監督管理，發現安全隱患及上報、及時處理。

3.4 嚴格工程施工成本管理

建筑工程的施工成本管理應從招投標環節開始，要從提升企業自身的競爭水平出發，尤其是要不斷的優化企業的管理、技術以及財務管理方面的工作，從整體上提高成本管理能力來控制來控制招投標工作的成本，從整體上確保施工成本管理目標的實現。除此之外，還必須建立完善的工程施工的成本管理制度，提高整體施工隊伍的成本意識，從施工的細節著手優化工程施工成本管理工作，根據施工計劃的要求確定工程施工的成本管理的體系，由細節到整體實現建筑工程施工成本的有效管理與控制。

3.5 強化建筑工程施工監理

監理作為保證建筑工程按質按量且安全完成的一個重要手段，企業應當強化其運用。首先，建筑工程建設前業主方通過招投標的方式選擇一家等級資質符合要求、從業經歷豐富、口碑好且報價合理的監理單位簽訂合同。然后由后者在充分研究建筑工程具體的建設要求、技術規范以及國家有關規定制定出針對性且切實可行的監理工作機制與人員崗位職責，并予以嚴格落實。其次，監理單位在建筑工程施工過程中要根據監理工作機制對包括重點工程、隱蔽工程在內的施工開展全程監督，一旦發現承建企業某些工序與規定要求不符，則需要立即勒令其停止施工，并限期整改，經驗收合格后方能進入下一道工序。

4 結束語

建筑市場的迅速發展使得行業的競爭越來越激烈，建筑企業必須提高對工程施工管理工作的重視程度，不斷的實現自我積累，提升企業競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。應從建筑工程施工過程的內部管理著手，對施工進程完整的、嚴格的、系統的管理，以此提高建筑工程的質量，提升企業形象，進而實現與行業發展、市場發展需求的有效適應。建筑工程施工管理具體工作的開展必須首先了解管理的相關內容，進而對其相關問題進行分析，再在此基礎上提出有效的管理措施，以提升建筑工程施工管理的水平，確保建筑施工企業管理、發展能力的不斷提高。

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