黨建工作嵌入企業運營服務全過程

王俊

摘 要：近兩年來，企業黨委在不斷探索黨建新思路，把“兩學一做”學習教育常態化、制度化，并在“黨建+”系列模式基礎上進一步深化，將黨建工作嵌入各個環節，探索“+黨建”模式，無論是生產經營環節，還是服務運營環節，黨建不再是選擇題，而是必答題，黨的領導和建設工作全面融入公司生產管理各項工作，黨建工作與績效管理“雙向納入”，全面發揮黨員、黨小組、黨支部先鋒作用，增強企業內生動力，將黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為企業發展優勢，讓黨建工作成為實打實的生產力。

關鍵詞：黨建；常態化；基層工作

1.主動思維—構建“四化兩創”企業新方位

今年，集團黨委提出打造優質化、自動化、智能化、規范化企業，創建新型客戶關系，創建現代化客戶關系（以下簡稱“四化兩創”）重大戰略部署，為集團發展樹立新方向，而實現這一目標的前提就是抓好黨建。

各黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，黨員干部在生產經營中帶頭推進“四化兩創”工作。黨員帶頭把創建新型、現代化客戶關系作為新時期服務發展目標，堅持“以市民為中心”，遵循“產權有界限、服務無界限”的原則，打造全過程服務鏈條。

2.模范帶頭—夯實基層發展戰斗堡壘

集團公司不斷增強基層黨組織的凝聚力，把每一個基層黨組織打造成為堅強的戰斗堡壘，著力構建在集團黨委領導下的“黨總支—黨支部—黨小組”組織體系，基層黨組織覆蓋面達到100%。

針對集團黨員分布點多、面廣、不集中的特點，集團黨委把黨建重點放在一線上，將黨支部部分管理職能下放到黨小組，實現黨建工作的重心下移，制定下發《黨小組工作考核辦法》，把黨小組建設列為黨支部工作重要指標，黨小組全部納入部門考核管理，黨小組工作由“軟指標”變成“硬任務”，并于“七一”召開黨建會，對黨小組和優秀黨員進行表彰，使黨小組的戰斗堡壘作用得到充分發揮，黨建工作實現底層突破。

集團黨委大力開展黨員承諾、踐諾、評諾活動，“六個帶頭”共性承諾與個性承諾相結合，督促黨員承諾踐諾，充分發揮發揮黨員分布在各個崗位的優勢，推動黨建工作與生產經營工作緊密結合，通過黨建工作這根“鋼針”，穿起安全生產、供水服務、隊伍建設等企業運營服務的條條“紅線”，帶動企業不斷向前發展。

3.黨建“引擎”—驅動企業發展快速騰飛

為強化黨建意識，把黨建工作嵌入企業生產運營全過程，將黨建工作與行政工作同安排同部署。黨建目標責任書和績效目標責任書同步簽訂，黨建工作與生產績效管理“雙向納入”，黨建考核比重占到部門管理績效目標的30%，黨組織與基層部門同步組建，黨支部書記與部門經理同步配備、交叉任職、實施責任捆綁制度，把基層黨建及業務工作成效作為評價黨政主要領導年度工作成績的重要依據，努力做到黨政領導“目標同向、業績同創、責任同擔”，實現黨建和行政工作雙促進、雙提高，真正讓黨建成為創新發展的“紅色引擎”。

4.搭好平臺—支部規范化建設有序開展

加強黨的建設，首要任務是加強基層黨支部規范化建設。集團黨委印發了《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施意見》，并把 “兩學一做”“三會一課”納入黨支部規范化管理，作為基本內容固定下來，堅持下去。

（一）注重分類施策“學”，筑牢黨員思想基礎。一是狠抓“三會一課”制度落實，選樹示范點，組織其他支部進行觀摩交流，確保“三會一課”執行規范化。二是建立“主題黨日”制度，以黨支部為單位，緊扣 “兩學一做”內容，結合支部和黨員實際，每月固定一天開展活動。三是推出以“人人主講、人人主持、人人點評”為主要形式的“黨課講壇”，實現主體、內容、載體“三個”創新。四是自辦刊物深入學習，并針對企業黨建和“四化兩創”重點工作，編輯完成《黨課匯編》、《政工月報》等與黨員干部密切相關的書籍刊物，將黨的政策、上級要求、活動紀實、模范典型事跡等原原本本傳達到每一名黨員。五是集團黨委充分利用“燈塔-黨建在線”綜合管理服務平臺“山東e支部”系統，推出“黨員+e支部”項目，實現黨建在線化、數據化，使黨員學習和黨建組織工作緊跟信息化時代發展要求，有效地促進了基層黨組織建設，使基層黨建工作更富有成效，實現了黨的建設與時俱進。

（二）注重創新載體“做”，引導黨員知行合一。一是黨支部以“愛水、護水、用水”為主題，在人口密集的社區，采取“專家面授”、居民點評等形式，開展百堂“公益講堂”，引導市民愛水、護水、節水。二是把黨員送進社區，把黨課搬進社區，開展市民座談會，主動傾聽群眾呼聲，現場為民解憂，主動推進“區域化黨建、安全穩定、供水服務”三位一體共建活動，企業黨建由“自建”變“互建”，用戶與水務人換位思考，市民與企業實現“雙向”感知，黨建工作由“封閉”走向“開放”。三是成立“黨員突擊隊”，聚焦正能量。為解決老舊管網改造、片區升壓等工程面臨的時間緊、任務重、工作量大的困難，成立“黨員突擊隊”，組織和引領廣大黨員卡關鍵，保應急，顧大局，全力確保供水工程安全穩定。

結論

通過多年的探索和實踐，集團特色黨建品牌已經成型，黨建工作成效轉化為企業發展優勢。黨的領導、黨的建設已經成為企業實打實的生產力和核心競爭力，確保了黨和國家方針政策、重大部署在企業堅決貫徹執行，成為促進企業服務水平提升的強大引擎，推動企業在破繭成蝶中跨越騰飛。

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（作者單位：濟南泓泉制水有限公司）