基于集團公司績效考核評價體系的構建與實施分析

何曉偉

【摘要】：在現代化企業的管理工作中，績效考核評價體系是有效的工具之一。對于集團公司來說，由于其管理層級與工作人員眾多，有較大的管理難度，所以集團公司總體的管理機制缺乏完善性。為了提高管理能力，提出了構建與實施績效考核評價體系的方法。本文主要研究了集團公司績效考核評價的特點，在此基礎上探討了集團公司考核評價體系的構建與實施方法。

【關鍵詞】：集團公司績效考核 評價體系 構建與實施

經濟的快速發展與經濟體制的改變給企業帶來了良好的發展機遇，許多企業都實現了擴張、兼并，逐漸向集團化的方向發展，生產能力有了明顯的提高。但同時也由于這種變化，許多集團公司的關注方向不再局限于利潤的增長這一方面，也同時重視企業市場競爭實力的提升。績效考核是企業進行績效管理的一種方法，建立完善的績效考核評價體系，能有效提升企業的市場競爭實力，進而促進企業的長遠發展。

一、集團公司績效考核評價的特點

（一）整體性

整體性是最典型的特征之一，它強調的是企業將發展過程中的各個元素看做統一的整體，然后再進行把握與管理。如果集團公司缺乏整體性的績效考核評價體系，就會出現公司內部工作人員過分追求效益的情況，忽視了生產質量，會導致缺斤少兩以及弄虛作假的現象出現，所以，整體性是集團公司績效考核評價體系建設是應重點關注的特征之一[1]。

（二）層次性

隨著企業經濟規模的擴大，許多集團公司將分部分公司的情況作為主要組織形式，這形成了從總部到分公司再到工廠的層級結構。所以集團公司績效考核工作中也出現了層級性，主要分為總公司、分公司以及工廠績效考核評價體系幾種。

（三）戰略性

戰略性特征在集團公司績效考核評價工作中主要體現在幾個方面，首先是企業對發展方向的整體性把控，企業根據自身的總體發展目標，為了維持自身平穩快速發展而制定的決策。其次是對分公司的控制，維持分公司的發展戰略與母公司相同[2]。

（四）管控性

集團公司績效考核評價體系在本質上講是一種評價體系，在每個工作周期的期末，對集團公司的經營效果做出評價，大多數情況下，績效考核評價體系不能分析出企業的發展情況。但是它能幫助母公司了解子公司的經營狀況，幫助母公司更好的管理與控制子公司，并且，母公司通過對子公司的經營互動實施一定的獎勵，還能進一步促進子公司利潤的提升。所以，將績效考核評價體系看做是一個整體，能幫助母公司實現對子公司的管理和控制，將管控工作融入到集團公司的管理工作當中，體現出績效考核評價體系的管控性特征[3]。

二、集團公司績效考核評價體系的構建策略探討

實現對集團公司績效考核評價體系的構建工作，需要在明確的構建原則與構建要素的基礎上進行。首先構建績效考核評價體系時，要遵循合理性、可行性、目標性、系統性與比對性的原則。在體系中充分體現集團發展目標的基礎上，了解各種指標之間的關系，然后將其看作一個整體，明確的展現出各項指標的要求。最后充分的將理論知識與生產實踐活動結合起來，從內部流程、客戶、財務指標等方面綜合制定出符合集團公司長遠發展的績效考核評價體系[4]。

（一）加強對建立績效考核體系的重視

作為集團公司的管理者，應充分認識到績效考核評價體系對于企業發展的重要性，提高對績效考核評價體系建立工作的重視，正確樹立績效管理與績效考核之間的關系。通過建立績效考核評價體系，實現利用績效考核評價工作提高工作人員的積極性，降低企業管理難度的目的。

（二）堅持以人為本的原則

績效考核評價體系實施的主體是人，所以堅持以人為本的理念極為重要。員工是一個集團公司不斷向前發展的動力。企業進行日常管理活動時，要密切注意每一位員工的情況，了解員工的工作需求和工作能力，及時發現和滿足員工的各種需求，這樣能使員工產生歸屬感，提高企業內工作人員的工作積極性。同時，企業還可以以員工為中心，利用各種提高員工工作熱情的方式來提升企業的市場競爭實力，這時確保企業實現整體目標的措施，既能幫助企業長遠發展，又促進了員工的良好發展[5]。

（三）優化工作人員的薪酬制度

績效考核評價體系主要是根據員工對相關業績目標的完成情況、工作能力、工作態度進行考核與評價，建立相關數據。所以優化工作人員的薪酬制度是完善企業績效考核評價體系的有效措施，作為企業的管理者，應充分認識到薪酬制度對工作人員工作積極性的影響，將完善薪酬制度體系作為企業實現經營目標的手段。由于企業內員工的薪酬水平與工作能力呈現出正向相關的關系，所以要從整體上對工作人員進行監督，讓工作人員意識到只有充分發揮自己的實力，才能得到理想的工資。最后，建立薪酬制度體系時，要從工作人員的工作性質、工作能力等多個方面綜合考慮，確保集團公司從整體上優化與發展。

結束語：

綜上所述，在集團公司的管理工作當中，績效考核評價體系能有效的提升工作人員的工作熱情，提高企業的經濟效益，通過分析，發現集團公司績效考核評價體系具有整體性、層次性、管控性和戰略性的特征，績效考核評價體系還能提升母公司對子公司的管控能力，所以要想促進集團公司的長遠發展，應在明確了績效考核評價體系的構建原則與構成要素的基礎上，堅持以人為本的理念、提高對建立績效考核體系的重視、優化工作人員的薪酬制度等，從幾個方面綜合實現績效考核評價體系的構建，提升集團公司內工作人員的工作積極性，促進集團公司的長遠發展。

【參考文獻】

【1】楊中安.淺談集團公司績效考核評價體系的構建及實施[J].經貿實踐，2017（03）：154-155.

【2】劉輝.集團公司績效考核評價體系的構建與實施[J].中國市場，2016（24）：167-168+185.

【3】梁曌. 基于MDEA的哈軸績效評價體系構建研究[D].哈爾濱工業大學，2015.

【4】馬昕. SYXS公司員工績效考核體系優化設計[D].四川師范大學，2015.

【5】肖奔. 威盛集團有限公司績效管理體系的構建與實施[D].南昌大學，2013.