淺析工程造價(jià)成本控制與對(duì)策

謝梁毅

摘要： 建筑工程行業(yè)的加速發(fā)展，不僅僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要需求，更是社會(huì)民生發(fā)展的基礎(chǔ)依存。而作為建筑行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)基礎(chǔ)要素，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和相應(yīng)控制正在日漸重要。因此，為了提升建筑工程項(xiàng)目的效率質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性不能被忽視。

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià);成本控制;建筑

中圖分類(lèi)號(hào)： TU201.7??? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A??? 文章編號(hào)： 1672-9129（2018）09-0134-02

Abstract：? the accelerated development of construction engineering industry is not only the necessary demand of social and economic development， but also the basic dependence of social and livelihood development. As two basic elements for the development of construction industry， dynamic management and corresponding control of project cost are becoming increasingly important. Therefore， the importance of dynamic management and control in order to improve the efficiency quality and economic benefits of construction projects cannot be ignored.

Keywords： engineering cost;Cost control;building

1 工程造價(jià)成本概述

工程造價(jià)，概念解釋是指工程項(xiàng)目在建設(shè)期（預(yù)計(jì)或?qū)嶋H）支出的費(fèi)用。但由于所處角度不同，工程造價(jià)的成本也具有不同的含義。

工程建筑在施工過(guò)程中往往存在著很大的不確定性，不管是設(shè)計(jì)、材料價(jià)格、工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)還是機(jī)械的用度和費(fèi)率的變化，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。不到工程的竣工，工程的成本不能夠最終確。因此要保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要把工程造價(jià)限制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，并且做好隨時(shí)糾正工程誤差的準(zhǔn)備，這樣才能使建設(shè)項(xiàng)目中的人力物力和財(cái)力都能得到合理的利用，以此來(lái)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

而從提供資金支持者也就是投資方的角度來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的含義是建筑建造的預(yù)期開(kāi)支或者實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。為了獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期收益，工程開(kāi)始前需要對(duì)成本進(jìn)行一定的控制，包括在策劃決策‘建設(shè)實(shí)施（設(shè)計(jì)施工），以及工程驗(yàn)收等一系列活動(dòng)。其中的成本費(fèi)用包含工具用品的準(zhǔn)備費(fèi)用;工程建造過(guò)程中的施工費(fèi)用以及其他意外情況預(yù)備投入費(fèi)用，其他還有固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（已暫停征收）等。

2 影響工程造價(jià)成本的因素

近幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程施工周期、質(zhì)量和成本同樣依賴于工程造價(jià)工作的管理和控制，而這些十分有助于建筑工程后期的成本計(jì)算。但如果淡化數(shù)據(jù)，從實(shí)際角度著眼，不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)建筑企業(yè)的施工造價(jià)管理與控制都存在缺失究其原因一方面與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，另一方面則是企業(yè)缺乏此方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但最終工程的進(jìn)行與質(zhì)量都會(huì)受到影響。

從以上內(nèi)容分析可得，影響工程造價(jià)成本因素主要存在于三個(gè)方面：設(shè)計(jì)因素、施工因素以及人為因素。

設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)方案是否合適對(duì)工程造價(jià)有著重要影響。假如要建設(shè)一個(gè)小區(qū)，那就應(yīng)該對(duì)建筑的布局，住宅小區(qū)的規(guī)劃，施工的技術(shù)，土地利用的情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。而且工程方案的設(shè)計(jì)旨在對(duì)工程的支出以及建筑資金進(jìn)行有效的規(guī)劃。在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，可以因此實(shí)現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。因此制訂出一套科學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)于工程造價(jià)成本控制起到至關(guān)重要的作用。制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提在于，采用先進(jìn)的科研成果以及一些成功的施工經(jīng)驗(yàn)。這些能夠加快施工的速度，同時(shí)也可以提高工程質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化。

人為因素：預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)極為重要的工作，既細(xì)致又復(fù)雜。這不僅需要有關(guān)人員的強(qiáng)烈責(zé)任心，能夠在預(yù)算中把節(jié)約資源，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，更需要工作人員在工作中不斷加強(qiáng)政策觀念性，增加自己的理論知識(shí)儲(chǔ)備量，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

施工因素：此因素不及設(shè)計(jì)、人為因素重要，但是在影響工程成本過(guò)程中不可忽視。

3 如何控制工程造價(jià)的成本

工程建設(shè)單位也應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)施工成本進(jìn)行有效合理的控制，以此穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)成本控制的對(duì)策必不可少。

而作為一個(gè)項(xiàng)目建筑工作順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，建筑工程造價(jià)的有效開(kāi)展同樣十分重要。同時(shí)，目標(biāo)是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資成本，則需要從建筑工程造價(jià)入手。了解工程造價(jià)的三大特點(diǎn)科學(xué)性、理論性和實(shí)踐性，掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)是必要準(zhǔn)備。其他方面，要嚴(yán)守國(guó)家法律法規(guī)，不要把工作與法律相違背。這些是工程造價(jià)成本控制的前提，而切實(shí)控制工程造價(jià)成本可以從以下方面入手。

施工內(nèi)部管理：有關(guān)人員應(yīng)該保施工圖紙的最大程度優(yōu)化，減少不必要成本。應(yīng)在施工前對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與考核，之后還選用優(yōu)化工程的工器具。通過(guò)這種方式對(duì)施工時(shí)的進(jìn)程及對(duì)工程成本有效控制。同時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)各項(xiàng)情況對(duì)施工人員進(jìn)行高效合理的分工安排，制定變更方案來(lái)確保突發(fā)情況時(shí)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

生產(chǎn)資料管理：選用合適以及經(jīng)濟(jì)效益高的建筑材料，不僅可以使施工質(zhì)量得到保障，也同時(shí)可以不良的情況出現(xiàn)。對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)其他方面的重大損失，工程材料的節(jié)約往往是一大解決辦法。對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程材料的透明控制制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善收發(fā)材料和采購(gòu)制度。在正常建設(shè)過(guò)程中，由專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的管理，盡量減少工程過(guò)程中材料的不必要消耗，從而減少成本。

人工成本，分包成本管理：在工程的分包工作中，為保證工程質(zhì)量，有關(guān)工作人員應(yīng)具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。同時(shí)，所有工作程序都應(yīng)該按照合同內(nèi)容進(jìn)行，避免其他麻煩導(dǎo)致成本增加。

工作人員管理：在施工中，工程造價(jià)成本的控制離不開(kāi)對(duì)相關(guān)工作人員的管理，成本管理應(yīng)當(dāng)實(shí)施全員管理，施工的成本也與各個(gè)部門(mén)、單位、工作人員有著密切的關(guān)系。對(duì)工作人員進(jìn)行管理，應(yīng)該使工作人員樹(shù)立節(jié)約資源成本的觀念，讓其意識(shí)到成本的控制與自身利益息息相關(guān)，以此提高工作人員的積極性。

綜上所述，工程造價(jià)的成本控制不僅與企業(yè)利益直接相關(guān)，更與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的成果，才能使一項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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