高校學生工作中青年自組織的特征和問題

梁慧

摘 要：在信息化時代背景下，青年自組織蓬勃興起，日益成為凝聚青年的主要陣地。青年自組織在高校的發展與管理成為共青團和學生工作的題中之義。文章就青年自組織的概念、網絡青年自組織的特點和青年自組織發展中存在的主要問題進行了理性思考，以期為高校青年自組織的管理奠定基礎。

關鍵詞：高校；青年自組織；特征；問題

一、青年自組織的概念和特點

青年自組織是指青年自發成立、自主發展、自行運作和自我管理，具有一定規模、組織章程和組織框架的青年非政府組織。

作為青年自組織的重要類型，網絡青年自組織方興未艾。網絡青年自組織是指青年人依托網絡發展而興起，通過網絡結社而形成的自發性、自我運作的民間組織。它凝聚了大批青年，是當代青年群體中出現的新的組織和集結方式。網絡青年自組織的特征有以下幾點：

（1）參與群體多樣。由于網絡青年自組織本身不需要在管理部門登記注冊，加之許多網站提供相應的申請服務，組織形式多樣，申請人可同時加入多個和多種類型的自組織，也可自行創建網絡自組織，因此，無法準確統計目前的網絡青年自組織數量及其成員數量。

（2）類型豐富。涉及生活的方方面面，如“戶外運動QQ群”“以車會友QQ群”“跳蚤市場QQ群”“征婚交友QQ群”等。根據調查數據顯示，有80%以上的QQ用戶，都或多或少地參加了QQ群的聊天，有20%以上的加入了相應網絡青年自組織，個別青年參加的QQ群，達到了10多個。

（3）分布不平衡。城市中因共同愛好而成立的網絡青年自組織占據主流，相比之下，經濟發展落后的農村因網絡普及率低，青年自組織較少。調查得知，大部分網絡青年自組織存在于高等院校、機關、企事業單位。從組織的類別結構上看，興趣愛好類和文娛體育類居多，社會服務類、學術科研類社團較少。

（4）組織機構日趨完善。規模小的自組織，創始人只有一兩人；規模大的自組織，創始人和骨干相對比較多。在成員默認的隊長、會長或主席等骨干成員中，有的負責聯絡，有的負責后勤，有的負責文秘，構成了穩定的組織機構。

（5）線上線下共同活躍。規模較大的網絡青年自組織每年會組織幾次大型活動，使組織活動從網絡的虛擬世界走進現實。組織活動能力高，以及不斷創新活動內容和活動形式，是網絡青年自組織持續發展的關鍵因素。

二、青年自組織發展中存在的主要問題

（1）缺乏協調統一的管理機制。目前，對青年組織的管理存在兩“過”現象：一是“過緊”。掛靠在某業務主管單位下的青年社團組織，其成立和日常活動都由業務主管單位審查和監督，業務主管單位需要對其行使管理監督職能，但由于沒有形成規范的管理機制，對青年組織的管理針對性不強，管理方式僵化，沒有給予相應的發展空間，難以調動青年社團工作的積極性、主動性。二是“過松”。由青年自發組織成立，沒有在有關部門登記注冊的青年自組織缺乏相關部門的調查摸底，沒有相應支持、管理與指導，使其處于放任自流的狀態；另外，對網絡青年社團的管理還未建立起管理機制。因此，過緊或過松的管理機制對青年組織的長遠發展很不利。

（2）存在很多潛在的不穩定因素。青年自組織對青年形成了強大吸引力的同時，也向現有的地域管理體制提出了挑戰，對黨團等正式組織的權威形成了一定的沖擊，容易開展一些與官方要求不符的活動。如，在網絡青年自組織中，因游戲發生爭執，甚至大打出手、致傷致死事件時有發生；一些境外非法組織也借機滲透，給青少年的世界觀、人生觀和價值觀造成惡性影響。青年自組織成員不固定，流動性大，如果組織開展不安全、不健康的活動，很難追究參與者的責任。大多數青年自組織都沒有上級歸口管理單位，也沒有被納入到正式部門和群團組織的管理范疇中。有的青年自組織甚至與正式部門和群團組織保持距離，害怕主管部門管得過緊，下指標和派任務。所以，大多青年自組織未在正式部門登記注冊，出現“在常規視野中隱形，在社會生活中顯現”的現象，這給高校做好青年自組織的管理和引導帶來很大的困難和挑戰。

參考文獻：

[1]吳曉林.國外政治整合研究：理論主張與研究路徑[J].南京社會科學，2009（9）：65-71.

[2]石國亮.當今世界青年組織的發展趨勢分析[J].中國青年研究，2007（12）.