“創(chuàng)二代”織就智慧新產(chǎn)業(yè)

文｜本刊記者 張 霄

電子信息、智能裝備、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)……織里這座浙北小鎮(zhèn)，除了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的不斷升級，在一些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上，也不斷涌現(xiàn)出杰出代表，成為推動織里快速發(fā)展的新引擎。

在織里，有一個特殊的群體，他們的父輩在改革開放的浪潮中脫穎而出，成為事業(yè)有成的民營企業(yè)家，但他們不愿意躺在父輩的勞動成果上度日，而是獨立打拼出屬于自己的事業(yè)。相對于“富二代”的標簽，他們更愿意被稱為“創(chuàng)二代”。

電子信息、智能裝備、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)……織里這座浙北小鎮(zhèn)，除了紡織服裝產(chǎn)業(yè)的不斷升級，在一些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上，也不斷涌現(xiàn)出杰出代表，成為推動織里快速發(fā)展的新引擎。

從紡毛線到紡“金線”的華麗轉(zhuǎn)身

2017年夏天，浙江東尼電子股份有限公司在上交所鳴鑼上市。沈新芳和沈曉宇這對父子第一次站在一起“敲鑼”。17年前，父子倆創(chuàng)辦的企業(yè)還只會織衣服，而如今卻成功轉(zhuǎn)型“紡”起了全球一流的超微細合金線材。

東尼電子的前身是羊毛衫廠。2001年，沈新芳和兒子沈曉宇創(chuàng)辦了“大朝針織”的羊毛衫廠，在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)低迷的情況下，大朝針織憑借對制造工藝的嚴苛追求，仍保持著4%的年產(chǎn)值增長，成為了許多知名品牌的定點供應(yīng)商，產(chǎn)量從原來的幾十萬件增長到120萬件，銷售收入也有數(shù)千萬元。

織里童裝產(chǎn)業(yè)園

在沈新芳身上凝聚著一種“工匠精神”。正是在這一精神的感染下，兒子沈曉宇在一趟韓國之行中萌生了轉(zhuǎn)型做合金線材的“叛逆”計劃。事實上，這也是對父親制造理念的傳承。

“2005年，我去韓國洽談業(yè)務(wù)時首次接觸到超微細合金線材，行業(yè)發(fā)展前景等眾多因素觸動了我想試一試。”沈曉宇說，當時得知這一線材進口價格高昂，身在國外的他頓時有了要為“中國制造”爭口氣的想法。為此，企業(yè)必須要面對一場跨行業(yè)的“智造”轉(zhuǎn)型。

相對父親沈新芳，沈曉宇更加沉默少言，但他的認真鉆研精神卻讓沈新芳決心支持沈曉宇的企業(yè)“轉(zhuǎn)身”計劃。沈新芳說，辦羊毛衫廠時沈曉宇就負責產(chǎn)品研發(fā)、工藝把控和市場開拓。“我就喜歡做研發(fā)，哪怕現(xiàn)在，也是我親自在抓研發(fā)。”沈曉宇說。

從后來全球服裝制造產(chǎn)業(yè)的變化形勢看，從相對失去成本優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到自動化的電子制造產(chǎn)業(yè)，沈氏父子的這一決定是正確的。

金剛線是用于高端手機顯示屏加工生產(chǎn)的合金線材，國外的競爭對手制造這一產(chǎn)品已經(jīng)細到0.1毫米，而東尼電子竟然做到了0.06毫米，奇跡誕生的背后是東尼電子秉持“智造改變未來”的企業(yè)精神。目前，企業(yè)已成為蘋果、西門子、泰科和ABB等世界強企的核心供應(yīng)商。

雖然如今東尼電子已經(jīng)功成名就，然而在創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型之初也遇到了許多難題。為了打破國外企業(yè)壟斷，東尼電子自主研發(fā)金剛線的自動化生產(chǎn)線，總經(jīng)理沈曉宇在上海與研發(fā)團隊閉門不出數(shù)月終于制造出東尼電子的原裝設(shè)備，每套成本僅為70萬元人民幣，而引進同等水平的日本設(shè)備則要500萬元。

在“智造”提升中，企業(yè)一方面精打細算，另一方面卻十分“大方”。近年來，企業(yè)在智能制造平臺搭建上的投入已達4800萬元。“在全球化的背景下，重塑‘中國制造’競爭力是每一家制造企業(yè)的責任。‘智造’改變未來，我們要做的就是讓生產(chǎn)線更加足智多謀。”沈新芳說。

繼承父輩終覺淺 創(chuàng)業(yè)打拼方為甜

總部坐落于織里的珍貝羊絨，算得上一個家喻戶曉的品牌。其產(chǎn)品在全國30多個省、自治區(qū)和直轄市，200多個地級市，擁有600多家店鋪，年銷售額超5個億，是全中國羊絨品牌的主力軍之一。隨和憨厚的邱小永就是珍貝的接班人，同時也是貝盛光伏的創(chuàng)建者。面對父親邱金元創(chuàng)立的珍貝，邱小永并不滿足于守成，還是選擇了“另立門戶”。

2008年，邱小永到浙江大學(xué)總裁研修班同學(xué)的太陽能光伏電池組件廠實地考察，認為這是不錯的商機。2009年初，通過二十幾次的揚州之行，邱小永和晶澳接觸，并最終落實技術(shù)團隊。2009年6月貝盛光伏正式成立。2010年 8月50MW 量產(chǎn)突破，可以生產(chǎn)125單晶，156單多晶。同年，收購組件公司創(chuàng)盛新能源。短短幾個月的時間，貝盛的產(chǎn)值就已經(jīng)達到1.5個億，超越他父親邱金元經(jīng)營二十幾年的羊絨產(chǎn)業(yè)。

很快邱小永在2011年初又上馬二期工程，投資4個億，增加引進新的5條生產(chǎn)線。由于2010年在德國市場帶動下，以及國家政策的號召下，導(dǎo)致產(chǎn)能跟需求不匹配，加上又遇到歐債危機，2011年從一季度到三季度，電磁片價格跌幅將近70%，光伏產(chǎn)業(yè)陷入低迷期，邱小永遇到事業(yè)最艱難的時候。

如此局面，邱小永不是沒有想過放棄，但是這好幾億的投資怎么辦？團隊怎么辦？邱小永開始體會到一種責任。“創(chuàng)業(yè)初期，我把創(chuàng)業(yè)團隊人才齊聚到湖州，這是一種責任，創(chuàng)業(yè)階段當中遇到一些困難、低谷的時候，我不能放棄，因為對團隊有承諾，一旦放棄，就是對團隊的放棄。企業(yè)最終是屬于社會的，我叫它社會責任，這是創(chuàng)業(yè)中最大的一個收獲。”

面對危機，既然不能退就只能前進，邱小永開始積極應(yīng)對，在行情不好的時候?qū)ζ髽I(yè)管理和市場進行創(chuàng)新。在連年虧損的情況下，貝盛逆勢而行擴大海外市場布局，設(shè)立德國、日本、澳大利亞三個分公司，并在2013年歐洲雙反案中最終成為應(yīng)訴企業(yè)順利拿到配額。2013年，貝盛海外出口額由2012年的五六百萬美金增加到兩三千萬美金。同年開始，光伏行業(yè)整體轉(zhuǎn)好，政府支持力度加大，貝盛扭轉(zhuǎn)虧損局面，逐步開始產(chǎn)生利潤。2014年邱小永投入新能源開發(fā)產(chǎn)業(yè)，運用自己的光伏產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)應(yīng)用市場。

2016年8月成立浙江貝盛控股有限公司，下設(shè)浙江貝盛光伏股份有限公司（電池片）、浙江創(chuàng)盛光能源有限公司（組件）、浙江貝盛新能源開發(fā)有限公司（電站）等9家分公司及鹿特丹等2家全球物流中心，公司總資產(chǎn)達到11.12億元。

短短幾年來，從賺得最多到跌得最快，讓邱小永最真實地感受到創(chuàng)業(yè)的不易，也讓他學(xué)會殘酷競爭下的生存之道。他一直堅信：一分耕耘，一分收獲。他總是這樣告誡員工：工作中無小事，只有你努力去做好每一件小事，那么所獲得的回報往往是驚人的。

守護“百年阿祥”

在浙商博物館有一本極富傳奇色彩的電話本。電話本字跡歪歪扭扭，有數(shù)字、有圖畫、還有各種符號，看起來就像是一組組神秘代碼：比如煙囪代表分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，汽車代表交通局的領(lǐng)導(dǎo)，手槍代表公安局長，一頭羊代表姓楊的朋友……

電話本的主人叫潘阿祥，是織里鎮(zhèn)浙江振興阿祥集團有限公司董事長。沒讀過書、也不識字的阿祥自創(chuàng)了這套“象形文字”，用特有的方式和外界聯(lián)系溝通。

潘阿祥是眾多草根浙商最鮮活的時代縮影。靠20萬元借款，這位太湖邊長大的農(nóng)民用了20多年時間，硬是把一家小工廠打造成了一個涉獵鋁合金型材、亞麻紡織、裝備制造、混凝土等產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)集團。2017年，阿祥集團年銷售額超過30億元，納稅達1.2億元。

如今的潘阿祥已近古稀之年，他的女兒陳麗紅讀完國內(nèi)大學(xué)后到英國攻讀碩士，兒子白洪華也在英國獲得本科和碩士學(xué)位。

“像父親這樣的商業(yè)奇才只有一個，我們能守住這份家業(yè)就很不容易。”陳麗紅坦言，阿祥集團的產(chǎn)業(yè)涉及多個領(lǐng)域，自己雖沒有父親的能力，但還是希望能夠打造出一個百年阿祥。“百年阿祥并非要做多大多強，而是細水長流辦企業(yè)，聚焦某個領(lǐng)域，把專業(yè)做到極致，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。”