關于建筑項目工程管理中的進度管理分析

田軍

摘 要 新時期下，建筑行業的發展速度越來越快，建筑工程項目也逐漸增多，使得人們對工程質量的關注程度逐漸上升。在建筑項目工程管理過程中，進度管理占據著非常重要的位置，加強進度管理，不僅可以保證建筑工程項目施工工期，還可以有效降低施工成本。因此，在今后建筑項目工程管理工作開展過程中，應該根據實際情況，采用合理的方式，不斷強化進度管理，提升管理水平，從而促進建筑工程項目相關工作可以順利開展。

關鍵詞 建筑項目；工程管理；進度管理；分析

在建筑項目工程管理過程中，進度管理是不可缺少的重要環節，其管理工作的順利開展，可以直接到整體工程管理的水平。因此，企業對于這一工作的重視程度也比較高。但是，由于受到一些主觀以及客觀因素的干擾，使得在進度管理工作中，還存在了一些問題。在這種情況下，本文對建筑項目工程管理中的進度管理進行了簡單分析，探討了影響進度管理的主要因素，并提出了相應的提升對策，希望可以為相關人員提供一定的幫助。

1 影響建筑項目工程管理中進度管理的主要因素分析

1.1 建筑施工材料因素的影響

通常情況下，在建筑項目工程管理過程中，影響進度管理的因素有很多，而材料因素就是其中之一。現階段，在實際的建筑工程施工材料選擇過程中，施工單位管理人員對于材料管理工作沒有給予相應的重視，也沒有意識到施工材料的重要性，致使在實際的施工過程中，經常出現材料亂堆亂放、施工設備隨意擺放等情況。這種情況的出現，不僅嚴重影響了建筑工程的施工進度，還不利于建筑項目工程管理工作的順利開展和進行。此外，由于管理人員對于施工材料選擇的重視程度不高，導致很多采購人員在購買材料時，經常為了節省經濟成本，而選擇一些質量劣質的材料，如果這些質量不合格的材料投入到施工現場，就會出現一系列的質量問題，從而導致建筑項目工程管理中進度管理受到了嚴重影響，制約了建筑工程的長久發展[1]。

1.2 施工現場因素的影響

在建筑項目工程管理過程中，管理人員往往將重點放在了工程質量以及效果方面，而忽視了對建筑工程現場的管理，使得施工現場各個環節的工作長期處于混亂的狀態，致使建筑項目工程的進度受到了很大的影響，后續工作開展受到了很大制約，不僅影響了進度管理水平的提高，還不利于建筑項目工程的順利開展和進行。同時，在工程施工階段，管理人員也沒有建立健全的施工進度管理制度，缺乏對施工現場的合理管理，導致很多制度無法及時的落實到施工中，久而久之，建筑工程施工的整體進度就會受到制約，影響了工程的質量和水平，也制約了進度管理工作的順利進行[2]。

1.3 人為因素的影響

在建筑項目工程管理過程中，人為因素也是影響進度管理水平以及質量提升的主要因素。根據當前的發展狀況來看，在實際的建筑項目工程管理過程中，施工單位沒有對施工人員的施工技術和施工操作進行嚴格管理和控制，使得施工人員在施工過程中存在著施工技術不合理、施工操作不規范等現象，嚴重影響了工程的施工質量，從而導致建筑項目工程整體施工進度受到了影響，制約了建筑工程良好發展。同時，在實際的管理工作中，還有一些施工人員不按照工程的設計圖紙進行建筑工程施工，沒有根據施工現場的實際情況，對施工圖紙進行隨意的改動，致使施工質量受到了影響，影響了施工進度[3]。

2 提升建筑項目工程管理中進度管理水平的有效對策分析

2.1 完善進度管理體系

對于任何一個建筑工程項目而言，健全的管理機制都是保證施工工作有序開展的保證。因此，在建筑項目工程管理期間，管理人員對進度管理體系進行完善，明確各方的施工責任和任務，并將管理機制及時的落實到實際施工中，保證施工人員在工作中可以有據可依，從而做到規范操作，提升施工效率。同時，管理人員應該強化建筑工程的現場管理，加強施工過程中各方的團結合作，全面提升建筑工程管理的進度，提高施工質量。此外，管理人員還要對建筑工程現場進行嚴格的監督，強化建筑工程施工的質量，提高工程的進度，進而提高進度管理水平和效果[4]。

2.2 加大對施工材料的管理

對于建筑工程而言，施工材料以及設備貫穿于整個施工，如果施工材料以及設備出現質量問題，那么不僅會影響施工進度，還會對施工的整體水平以及質量造成影響。因此，為了可以更進一步提升進度管理水平，在今后的施工前期，管理人員一定要加大對施工材料的監管力度，保證材料的質量，避免因為節省經濟成本而購買一些質量不合格的材料，保障施工進度。同時，在管理工作開展過程中，管理人員還要對每一個施工環節所需要的材料數量進行充分考慮，合理安排，保證在實際的施工中不出現浪費資源的情況，盡量按照制定的標準和計劃進行。此外，管理人員還可以結合施工現場的施工情況，對物資的購進制定一個合理的規劃和方案，在滿足施工需要的同時，盡可能降低工程成本，提升企業經濟效益[5]。

2.3 對進度管理模式進行改進

面對現階段進度管理中存在的問題，管理人員不僅要及時制定解決對策，減小問題對整體工程造成的影響，還應該主動轉變觀念，對進度管理模式進行不斷改進，同時引進先進的技術，以便進度管理工作的開展能夠符合建筑工程的整體需求，促進進度管理工作水平的提升。同時，施工企業在實際的發展過程中，還應加對施工現場質量的管理，根據工程項目要求以及施工現場需求，對建筑工程施工的人力、物力資源進行科學、合理的配置，并制定切實可行的建筑工程施工計劃和施工進度安排，在保障建筑工程管理質量的同時，全面提高建筑工程進度，提升施工企業的經濟效益，進而為我國建筑工程的可持續發展奠定堅實基礎。

2.4 強化對施工人員的管理

在建筑工程項目開展過程中，施工人員是管理工作有序開展的關鍵和基礎，對施工效率以及質量等，都有著很大的影響。因此，在進行進度管理工作的時候，企業應該對管理人員的專業水平、責任意識等嚴格把控，保證管理人員可以具備較強的責任心以及專業水平，以便后續的管理工作可以順利開展。同時，對于建筑工程項目進度管理而言，其主要的工作內容就是要保證施工期間，可以有充足的人力以及物力供給，能夠在最短的時間內組織施工人員進場工作，確保工程項目施工進度不會受到任何影響，提升施工質量。此外，為了確保進度管理工作水平能夠得到有效提升，當建筑工程項目合同簽訂完成以后，施工方一定要安排專業的技術人員到施工現場進行考察，并且制定出合理的設計方案，與當地的居民進行溝通和交流，盡量得到其支持和理解，從而避免施工期間出現相關問題影響施工進度，提升管理效果。

3 結束語

在建筑工程項目管理中，強化進度管理，無論是對整體管理水平以及施工質量的提升，還是降低企業的施工成本，都具有非常重要的作用。因此，為了可以有效促進進度管理工作的有序開展，在今后的管理工作中，管理人員應該從多個角度進行管理，包括：健全管理制度、強化材料管理等，保證進度管理水平可以得到有效提升，進而促進我國建筑工程的長久發展。

參考文獻

[1] 謝啟良.關于建筑工程項目管理中的進度管理分析[J].建筑技術開發，2017，44（5）：71-72.

[2] 張磊.關于加強建筑工程中進度管理的分析[J].工程技術：文摘版，2016，（10）：00206-00206.

[3] 李晨陽.進度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].農村經濟與科技，2017，28（2）：144-145.

[4] 張鈺.進度管理在建筑工程管理中的應用分析[J].華東科技：學術版，2016，（3）：95-96.

[5] 谷延軍.關于建筑工程管理中的進度管理分析[J].建材發展導向，

2017，15（7）：75-76.