建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

許力

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。在建筑工程施工管理質(zhì)量的控制過程中，針對建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理要求也越來越嚴(yán)格，借助工程施工管理中的精細(xì)化管理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)整個建筑工程施工管理的科學(xué)性提升。鑒于此，本文針對建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理應(yīng)用進行了專門的分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用探討

前言

建筑工程施工質(zhì)量直接影響人們的生命安全和財產(chǎn)安全，結(jié)合和諧社會構(gòu)建要求和實際情況等可知，在后續(xù)實施階段要明確注意事項，做好管控工作，提升穩(wěn)定性。結(jié)合各個階段和各個環(huán)節(jié)的控制要求可知，如何保證質(zhì)量成為重點，要明確具體意義和優(yōu)勢，提升可行性。

1 精細(xì)化管理的概述分析

精細(xì)化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據(jù)現(xiàn)有思維模式和要求，在后續(xù)管控階段要明確實際工作內(nèi)容，以期達到按質(zhì)按量完成工程建設(shè)的目標(biāo)。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和實際情況，明確項目種類；結(jié)合本質(zhì)性管控形式可知，在策劃和實施階段要確定慣性手段，將具體職責(zé)落實，明確到個人，只有保證精細(xì)化管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性，才能促進項目建設(shè)的整體進步。精細(xì)化管理涉及的影響因素有很多，在全面管理基礎(chǔ)上要求每一位管理人員共同努力，配合進行[1]。

2 建筑工程施工管理精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

2.1 樹立施工精細(xì)化管理意識

要想保障建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，就應(yīng)該在進行建筑工程施工管理中及時的樹立建筑工程施工管理精細(xì)化管理意識，這樣才能在精細(xì)化管理意識的控制中，及時的樹立對應(yīng)的建筑工程施工管理意識，保障在建筑工程施工管理意識的控制中，能夠優(yōu)化對應(yīng)的工程管理要點，對于保障建筑工程施工管理意識提升，具有重要性保障意義。按照建筑工程施工管理質(zhì)量控制中的精細(xì)化管理要求，在進行建筑工程管理技術(shù)的落實中，應(yīng)該借助精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，將對應(yīng)的建筑工程施工管理理念落實好，并且能夠為建筑工程施工管理模式的應(yīng)用提供基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)，保障在技術(shù)的應(yīng)用管理中，能夠優(yōu)化對應(yīng)的施工管理技術(shù)實踐效果。

2.2 制定精細(xì)化的施工方案

建筑工程施工期間，管理人員需要全面了解施工的過程，綜合分析各類影響因素，制定科學(xué)的施工管理方案，進而使現(xiàn)代建筑工程施工管理活動更加規(guī)范、有序，且能夠為后期的建筑工程施工管理活動奠定良好基礎(chǔ)。施工見著期間需要注重相關(guān)影響因素的分析，做好各類應(yīng)急管理政策，加強施工內(nèi)容的總結(jié)，施工問題的分析，且可以通過緊急預(yù)案的制定，在發(fā)生意外的情況下能夠有序展開應(yīng)對工作，最大限度降低對建筑工程施工的影響。在采購原材料期間，不能僅僅關(guān)注材料的價格，更需要關(guān)注其應(yīng)用質(zhì)量，參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，展開價格比較工作。在分配施工人員期間，需要做到合理分工，明確各方的責(zé)任與工作內(nèi)容，且在施工現(xiàn)場管理期間，做好安全警示工作，嚴(yán)格制定各項安全管理制度。比如每一位進入到施工現(xiàn)場的人員均需要佩戴安全帽等等，在施工周圍設(shè)置警示牌，更加重視細(xì)節(jié)性的管理，保證施工建設(shè)的安全性[2]。

2.3 進度管理

①在施工現(xiàn)場考察時，根據(jù)方案規(guī)劃內(nèi)容以及對工期的要求，對影響施工進度的因素展開提前的預(yù)測和研究，從而制定合理的施工進度規(guī)劃方案，并在實際的施工中，嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容進行，以免造成工期的延誤。②在建設(shè)施工前，要對施工中所需的材料、技術(shù)、人員以及設(shè)備等內(nèi)容進行詳細(xì)的檢查，確保材料數(shù)量、規(guī)格的合理性，以此為工程的開展提供重要的支持。③定期組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員召開施工進度協(xié)調(diào)會議，匯報具體的施工進度以及后續(xù)施工的籌備情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響施工進度的問題。

2.4 重視施工質(zhì)量

在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，為了提升整體建筑工程施工管理質(zhì)量，開展建筑工程施工管理質(zhì)量控制中，應(yīng)該按照建筑工程施工建設(shè)管理中的現(xiàn)場管理工作開展需求，及時地將對應(yīng)的建筑工程施工管理要點處理好，并且在建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，及時地將對應(yīng)的施工管理技術(shù)控制處理優(yōu)化好，借助這種建筑工程施工管理控制優(yōu)化工作的實施，能夠為整個建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理及安全管理奠定基礎(chǔ)，保障在其技術(shù)的應(yīng)用實施中，能夠?qū)⒄麄€建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理控制工作提升上來。

2.5 完善現(xiàn)有管理機制

企業(yè)成長規(guī)劃是個重要的過程，結(jié)合市場容量和市場機制等，競爭管理的階段明確資本實力、利潤目標(biāo)和成本戰(zhàn)略形式等，提前進行組織劃分。必要的情況建立健全財務(wù)管理體系，根據(jù)融資管理和投資政策等進行建設(shè)，在后續(xù)實施過程中明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，結(jié)合運作流程，提前進行處理。計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到各個行業(yè)，施工企業(yè)采用計算機進行信息獲取后，能不斷為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，提升精細(xì)化管理效率。動態(tài)管理比較重要，在人力資源管控的過程中，明確管理效率和質(zhì)量，建筑行業(yè)有流動性和分散性的特點，在剛性管理基礎(chǔ)上要進行剛?cè)岵?，達到理想效果[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場競爭力的重要評判指標(biāo)，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理引起足夠的重視并且做好相應(yīng)的推廣工作，以便能夠更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，進而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

[1] 初曉輝.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺述[J].中國高新區(qū)，2018，22（08）：194.

[2] 崔恒，張玉國.談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，25（02）：23-24.

[3] 侯雪松.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，36（35）：122-124.