項目管理在建筑工程施工中的應用探析

蔣敬東

摘 要 近年來，我國的建筑行業有了很大進展，在建筑工程中，項目管理是非常重要的組成部分。項目管理是工程管理的一個重要分支，是經過實踐驗證的科學化管理方法，與工程的質量和效益都有密切關系。文章主要介紹項目管理法的內涵和應用要求，并探究在管理建筑工程中項目管理法的具體應用。

關鍵詞 項目管理;建筑工程;應用

前言

項目管理對于涉及了建筑工程建設中的諸多環節和因素，對于工程整體質量、成本等方面的控制具有積極的作用。因此，對于管理人員來說，就應當認識到項目管理的內涵及其對建筑工程的作用，然后結合實際將項目管理落到實處，推動建筑工程不斷發展。

1項目管理法內涵和應用要求

項目管理的主要特點是將工程全程都囊括在管理范圍之內，且包含了施工各項工作，實際應用時能結合工程類型對工程的資源需求進行提前預測，之后協調管控以確保建設工程的秩序。應用項目管理法的要求主要是：①對項目經理在建筑工程的作用有正確認識。建筑工程應用項目管理法是否能達到預期效果，項目經理是一個決定性的影響因素。項目經理是管理決策人員，對施工活動的各個方面都會產生影響，并對建筑工程整體建設造成影響。所以，必須要對項目經理的作用有正確認識，并依照要求配置人員，以發揮項目管理法的價值;②建立和健全管理體制。項目管理工作比較復雜，涵蓋著極為廣泛的內容，必須要將健全的管理體系作為項目實施的有效支持，確保工作能有明確依據;③明確安全管理的價值，建筑工程在施工中面臨較多風險，假如未有效控制這些安全風險，很容易導致安全事故，一方面會對工程質量造成一定影響，另一方面也會導致工期延誤。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，項目管理法的應用中需要對其加以注意，從而確保建筑工程的安全施工[1]。

2建筑工程管理中項目管理的實施策略

2.1 成本管理

第一，施工企業必須建立完善的成本管理制度，構建成本管理組織，提升相關人員的成本管理意識。具體來說，必須建立成本核算、財務監督、會計稽查等機構，配備專業的財會人才進行具體落實;同時，在具體項目中，可以成立項目成本管理責任制度，對各個部門成本管理責任范圍進行不斷明確，促進企業上下成本管理意識的提升，讓企業全體員工都能夠樹立成本效益觀念;第二，對成本管理目標進行分解、細化。進行成本分解的目的，主要是將建筑施工企業整體成本目標細化為幾個具體的目標，根據建筑工程總量，采取有效的工程量核定，將其匯集到每一個分項工程中，形成若干個操作性較強的成本核算單元;第三，落實成本核算工作。在落實各項基礎工作的前提下，全面做好定額管理，保證施工企業各項物資計量、驗收等制度，保證各項原始數據的有效性、明確性，將工程項目成本與中間費用進行明確劃分，同時劃清已完工和未完工工程成本，落實成本分析考核，定期組織相關人員對目前企業經濟活動進行分析，分析成本上升、下降的原因，同時采取針對性的措施。

2.2 對于質量進行管理

在施工過程中盡可能地保證施工會按照施工前期的圖紙和計劃來對施工的質量來進行保證。從良外一方面來講其實施工質量是對于施工企業發展以及考核的主要的因素。對于質量進行保證需要對工程施工的不同方面，首先就是從施工的準備階段方面來講就是施工企業必須建立健全質量管理體系，實施質量管理體系。負責質量管理，確保建設項目質量。在鋼筋混凝土的施工中，經常出現切線角度。因此，在施工過程中，要樹立強烈的質量意識和安全意識，嚴格遵守施工規范要求，實現施工進度。他管理建設項目的質量目標[2]。

2.3 控制施工進度

隨著近些年大氣環境惡化，多數省份的政府要求在冬季前后及冬季時禁止施工，且禁止施工的日期并未明確規定，因此對于工期要求較為緊張的項目，這一影響因素決定了施工單位是否能按照合同約定按期交房驗收。為避免上述問題的出現，施工單位應在簽訂施工合同前，對施工方案進行優化調整，對施工進度進行有效控制，嚴格按照施工進度要求進行施工，無特殊情況時盡可能將實際施工的進度提前，確保最終的施工進度滿足施工合同要求。

2.4 對施工安全進行管理的目標

首先需要對建設的環境的條件制定建設項目的安全管理目標，確保施工人員的安全，實現零事故。俗話說“A”是安全的。安全標準要嚴格執行在施工之前對施工人員進行一定的有關安全施工的一些措施以及對于施工的一些具體的要求培訓工作。并且在施工之前對于施工人員在進行施工之前需要佩戴相應的安全保護的措施比如說是佩戴安全帽，安全保護的重要性必須高度重視。

2.5 保證各個管理項目機構正常運行

第一，構建完善的組織機構，在建筑工程施工前，根據工程實際情況制定有效規章制度，對相關勞務工作進行相應的分配，強化信息管理，保證各項組織管理工作的規范性;第二，保證組織運行。在各項組織成立后，必須根據相關責任明確，依據組織行動開展具體工作;第三，對組織進行不斷優化調整。項目管理法運行過程中，組織職能構成要素明顯較多，不僅涉及組織涉及，同時還包括了組織分管工作、勘測工作以及組織運行。建筑工程項目是實施項目管理的主體，所有管理工作都必須圍繞項目運行，相關管理能力決定管理效果。總之，為了提升建筑工程項目管理質量，必須做好施工管理組織設計，以施工隊伍為基礎，推行一級核算、二級管理，通過這種管理和質量監督，對施工進度實施明確管理，由項目經理決策部門根據基本構成情況合理分配工作[3]。

3結束語

綜上所述，項目管理是建筑工程施工全過程中的重要環節之一，項目管理工作的好壞影響著施工單位在該項目中是否盈利、施工質量是否滿足設計要求和驗收要求、施工工期是否滿足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根據建筑工程施工中的管理現狀，提出了相應的解決應對措施。

參考文獻

[1] 張君茂.建筑施工組織設計在建設項目管理中的作用[J].山西建筑，2016，42（06）：236-237.

[2] 張薇薇.土木工程施工項目管理分析[J].山西建筑，2015，41（07）：

242-243.

[3] 陳志遠，盧洲洋，俞一波.綠色施工標準化在項目管理中的運用[J].施工技術，2014，43（S2）：490-493.