試述建筑施工企業的項目管理

臧伯春

摘 要 市場經濟的深入發展，社會生活中的各行各業在市場經濟發展中都面臨著嚴重的挑戰，建筑工程施工企業也不例外，如何在競爭激烈的市場大環境中獲得發展的先機，提升自身的競爭力，這些都是建筑施工企業值得深思的問題。針對建筑施工企業的主要職責問題，建筑工程施工企業需要加強自身的業務素質建設，切實做好建筑工程施工現場的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開。本文主要結合實際工作經驗中經常遇到的建筑工程項目管理工作中遇到的問題，展開論述，并探討尋找切實有效的解決途徑，為以后工作的順利開展提供可參考的建設性意見。

關鍵詞 建筑工程;項目管理;解決途徑

前言

隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業也進入快速發展時期。而建筑工程管理作為建設項目的重要組成部分，也是提升項目質量的重要保證。建筑工程管理涉及的范圍非常廣泛，大量的管理信息復雜、煩瑣。如何提高建筑工程管理水平，逐漸成為相關工作人員關注的焦點。企業需要對建筑工程管理的相關人員進行培訓，使其進一步的了解項目管理法的理論知識，結合實踐，降低項目成本，提高管理效率和管理水平，使工程質量得到有效的保障。所以，如何將項目管理法充分運用到整個施工管理中就顯得非常重要了。

1現階段建筑施工項目管理中存在的主要問題

1.1 建筑工程成本控制存在的問題

①沒有完善的權責結合成本管理體系。工程建設的成本控制中，項目管理體系的項目經理是首要的責任人，其他的部門和主管人員也對應有其相關的責任和權力，要將各個不同層次人員的責任、權力和利益綜合考慮，才能從根本上解決權責不清的問題。②不重視建筑工程的質量成本控制管理。工程的質量成本是保證工程資金使用的基礎標準，也能夠避免一些不達標質量問題引發的經濟損失。質量成本主要包括返工停工費用、指令預防費用、質量檢驗和保修索賠等四個方面的費用成本，長期以來建筑工程建設常常因為工廠的質量而忽略因此產生的額外費用，由此企業得不到很好的經濟效益。③沒有重視工程項目管理的工期成本控制管理。建筑工程的工期成本即實現工程目標、保障工期的相應措施而產生的一系列費用，目前我國缺乏對工期成本的重視度，直接影響著工程的經濟效益問題。④工程管理人員的意識薄弱。建筑工程施工現場的相關人員僅僅只顧好自身的責任和權力，比如材料員僅負責材料的質量與購買、技術人員主要負責門面維持的技術等，表面是權責分開，但實際上卻忽視了工程項目管理人員要顧及每個層次人工作、職責的結合。

1.2 建筑施工工程質量方面的問題

在建筑施工項目管理的過程中，建筑工程的質量問題是建筑工程項目管理的核心問題，而現階段的建筑工程施工項目管理中對建筑工程質量問題方面并未發揮充分的作用，其次，國家政府的相關單位對建筑施工工程的質量不能做到及時有效的監督管理控制，或是進行驗收時不及時針對發現問題處理，未能對建筑施工工程嚴格把關驗收，最后，建筑施工單位在進行建筑施工過程中對所需的建筑材料質量與施工所需的機器設備沒有進行嚴格管理，導致對整個工程質量產生影響，綜合分析，以上這些因素都是造成建筑工程質量未能達標，存在問題的隱患，嚴重影響到建筑施工工程的質量[1]。

2建筑施工企業項目管理對策

2.1 成本管理的方法和措施

成本管理在整個項目管理當中是重中之重的內容，只有做好項目管理的工作，才能夠有效降低施工成本，可以更好地確保經濟效益以及社會效益。所以，在進行施工的過程當中，一定要建立起比較完善的成本運行的相關制度，不斷的加強對合同以及材料成本、機械設備等等方面的控制問題，對施工當中每一項比較重要的因素科學、合理地進行配置。相關的技術人員一定要對施工的設計方案不斷進行改進，不斷的鼓勵施工技術的創新工作，盡量的利用一些經濟的、更加實用的機械設備以及建筑材料。

2.2 通過對工程各階段的控制，實現對建筑工程質量的監督

現在建筑市場上流行文明建筑工程，其主要就是確保建筑工程是以高質量，高安全為基礎上，較少對原材料的消耗，降低投資資本，提升企業效益。實現這一目標主要通過對建筑工程的過程控制、質量控制、進度控制三方面實現。首先是過程控制，在建筑工程施工前期，建筑企業需要考慮自身的實際發展情況，為了最大限度地獲得企業經濟利益，需要有計劃的、多方法、多途徑的采取各項措施去協調，建筑施工過程中可能用到的資金，所需資金必須保證到位，根據項目部提供的信息，預算建筑工程需要的單價以及總價，對資金的流轉進行科學合理的運作。同時需要考慮的是建筑工程施工中資金的流轉不是簡單地現金資金的流轉，還會出現流轉資金價值量的變化，即由成品資金的形態轉化為貨幣形態的資金，強化工程的各項生產能力，實現在工程資金運轉的全過程，企業才能獲得較大的收益。其次對建筑工程質量的控制，確保建筑工程生產建筑的工程符合質量標準，合同要求，通過對建筑施工各個環節的把控，嚴格檢查監督，控制建筑工程質量這一關鍵性因素，確保建筑企業能夠圓滿的完成任務。

2.3 加強安全管理

在建筑工程的施工中，建筑施工安全管理問題與建筑工程的質量緊密相連，在施工過程中加大安全管理問題的重視，并且要建立專門的安全管理制度和安全管理體系，安排專業人員進行安全部門的管理工作，每個環節都要加大施工監督和管理的力度，將安全管理措施落實到實處，這樣才可以確保工程施工的安全性，有效避免安全事故，保障工程能夠順利施工;施工前需要對施工人員進行集體培訓強化安全意識，將安全第一的意識滲透到每一個員工的心中，具體演示包括如何做好安全防護措施，并講解相關知識，安全設備的性能和操作規程;監督安檢人員應認真檢查每個環節的工作，巡視施工現場，嚴禁不遵循安全程序操作的人員作業，及時更換維護安全防護措施，確保防護器材都在正常的使用狀態[2]。

3結束語

總而言之，當前建筑施工企業項目管理面臨著一些問題，從中看出，雖然企業得到了發展，但建筑施工企業項目管理中存在著較大的不足。基于這樣的情況，相關人員應將優化措施利用其中，對建筑工程環節進行科學管理，對安全施工進行監督管理，還應進行合理報價等。

參考文獻

[1] 桂敬園.淺談建筑施工企業項目管理的現狀與發展趨勢[J].科技與創新，2017，（14）：99-100.

[2] 夏繼慶.建筑工程施工技術及項目管理路徑的若干思考[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（26）：81.