供應商質量管理在企業中的實施問題研究

蔚接鎖

摘要：企業競爭在現代社會中愈演愈烈，為了在企業競爭中爭得一席之地，企業大多開始重視供應商質量管理在企業中的重要作用。但是在實際公司運營中，我國企業的供應商質量管理還存在有許多的問題待解決。本文就從供應商質量管理在企業中的實施問題研究入手，分析在實際公司運營中的問題，找出合適的整改措施，為供應商質量管理的強化做出貢獻，為我國的現代化企業發展做出貢獻。

關鍵詞：供應商質量管理；企業；實施

供應商質量管理是現代企業管理的發展戰略中十分重要的一環，在企業未來的發展中占有很重要的地位。一個企業，將供應商質量管理做好就可以在一定程度上減少運營投資成本，使企業在未來的發展和競爭中擁有更大的優勢，累積良好的市場聲譽。所以，我們應該結合具體的實際情況，找出我國現行的供應商質量管理中所存在的問題，并提出具有針對性的建議，提高我國企業的供應商質量管理能力。

一、我國企業供應商質量管理對于企業發展的重要性

隨著經濟全球化的發展，各國企業在國際競爭中越來越看重對于供應商的質量管理。想要提高我國企業的供應商質量管理水平，首先要明確我國企業供應商質量管理的重要性。

（一）供應商質量管理對于我國企業運營成本具有決定作用

在當前形勢下，我們只有先減少企業的成本和投入才有可能在以后和其他企業的競爭中占據優勢。但過大的成本支出對于一個企業的良好運行也會產生相反的作用，所以如何全面控制成本就成為了企業平穩健康發展要考慮的一個問題。在一個企業中，如果供應商質量管理的環節做的很好，就能夠根據實際市場情況選擇出良好的供應商，就能在采購物資、零部件等方面減少投入。如果企業能將運營成本中節約下來的資金合理應用到企業其他的發展方面，那么企業的運營成本就會大大下降，企業的長期良好運轉發展也就能得到更大的保障。

（二）供應商質量管理對企業市場發展潛力具有很大的影響

市場經濟在我國發展迅猛，各國企業都向著全球化的方向發展，在生產產品的時候，用到的都是來自于全球各地的原材料，所以如果能夠把控好供應商質量管理這一環節，我們的市場發展潛力就能夠擴大。我們就實際的企業狀況，制定出行之有效的、具有針對性的企業發展戰略，也可以根據現有市場情況進行業務擴展和市場擴展，同時也就可以同世界各國的材料供應商建立長期友好的合作互助關系。所以從這個程度上來說，供應商質量管理對整個企業的市場發展潛力的影響不容小覷，應引起我們的高度重視。

（三）供應商質量管理對企業市場競爭優勢具有很大的影響

一個企業想要在未來幾年甚至幾十年里得到穩定長遠的發展就必須要提高該企業的市場競爭力。一個企業的市場競爭力同時會受到很多外來因素的影響，而對于供應商質量管理水平的好壞卻是企業競爭力的一個重要指標。首先，選擇好的材料供應商可以有效的節約資金和成本投入，對供應商質量達到高效管理就可以提升企業的市場競爭優勢。另外，企業如果能夠做到供應商質量高效管理就可以提高企業的生產和發展效率。對于供應商質量的良好管理也可以提高企業的生產效率和發展效率，使其向著優秀、高效的現代化企業前進，使企業在未來幾年甚至幾十年的競爭中占據主動地位。

二、對我國現行企業供應商管理狀況的對策建議

通過上文的分析我們可以知道企業中的供應商質量的高效管理可以促進企業的良好發展，但在企業運營的實踐上卻仍舊存在著供應商質量管理理念較差、專門性相關投入較少、專業化的供應商質量管理人才欠缺等問題，下面本文就從這幾個問題入手，簡單探討一下面對我國現行企業供應商管理狀況該如何轉變和優化。

（一）企業應該把供應商質量管理問題當做企業發展的根本問題

觀念問題是根本問題。但實際情況是現有的企業人員中許多人認識不到供應商質量管理問題的重要性。所以，企業應當通過會議和講座等形式對相關工作人員都進行教育和培訓，讓他們把供應商質量管理問題當做企業發展的根本問題，繼而提高他們對于供應商管理的學習熱情。另外也要將供應商質量管理問題當成一個長期的發展問題，把它當做企業中的一項長期發展戰略，只有將企業中的供應商質量管理問題嚴肅對待，企業的長足發展才能夠得到保障。

（二）對于企業中供應商管理投入的增加

目前對于企業中對于供應商質量管理的投入不足也是影響企業發展的一個問題。解決這個問題我們就要意識到增加對于供應商管理投入的重要性，供應商管理只有得到全方位的資金支持，才能順利進行。除了資金支持，人才支持也是一個必不可少的方面，我們企業要發展，就需要相應的人才力量來推動，所以關于培養人才的投入也是不能少的。

（三）對供應商管理人才的專門培養

現在的企業中，因為專門的供應商管理人才的缺乏，導致了公司實際運作中會出現一系列問題。所以首先，對于企業人才的選拔，我們就要提高標準。我們對于員工的選拔應該具有一套完整的選人用人制度。對于選拔進來的員工，應鼓勵他們為公司發展獻言獻策，多提出自己的看法，進而提升企業的整體管理水平和市場競爭力。另外，對于企業中的在職員工，企業也應當重視對于他們的供應商管理專業培訓和教育，使企業中的員工擁有最新的管理理念始終走在世界同行的前沿，并在實踐中不斷提高自身水平，選拔優秀人才在關鍵崗位，為企業以后的長足發展奠定堅實的人才基礎。

三、結論

隨著經濟全球化和市場競爭的不斷加劇，企業要想得到平穩長足的發展，就必須要對供應商管理提起足夠的重視。供應商管理對企業的運營成本、發展潛力、競爭優勢都有著很重要的影響，但在我國企業的實際運行中，供應商管理方面仍舊存在不小的問題，因此我們就需要通過提高重視程度、完善有關的制度體系、選拔和培養相關的專業性人才等方法提高企業的供應商管理能力，使企業在未來發展和競爭中更有優勢和競爭力。

參考文獻：

[1]陳嘉成.考慮準時交貨的復雜產品供應鏈質量控制契約研究[D].南京航空航天大學，2016.

[2]李俊.上海惠普公司個人電腦供應商的質量管理研究[D].吉林大學，2016.

[3]梁超.政府全面質量管理理論視角下項目管理問題研究[D].遼寧大學，2016.

（作者單位：中芯國際集成電路制造（天津）有限公司）