信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

冒香香

摘要：在信息時(shí)代的背景下，不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)思維方式等產(chǎn)生出了重要的影響。因此，在實(shí)際工作中要做好觀念的更新與完善工作，運(yùn)用好現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好管理理念的完善與創(chuàng)新工作，確保工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源;管理

在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息化的運(yùn)用更是促進(jìn)各行業(yè)在人力資源管理方面發(fā)展的關(guān)鍵因素，它為企業(yè)的人力資源管理提供了新思路新模式。本文就從信息化在企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，研究分析信息化管理模式對(duì)于企業(yè)人力資源管理的作用，并探討信息化在企業(yè)人力資源管理中的具體運(yùn)用，以更好地提高企業(yè)人力資源管理水平。

一、保證人力資源管理工作的層次性

（一）戰(zhàn)略性

對(duì)于戰(zhàn)略性工作來說，要求管理者要堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，做好分析與診斷工作，明確現(xiàn)階段人力資源的現(xiàn)狀，以此來為企業(yè)中的決策者提供支持，幫助其掌握好先進(jìn)的信息，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。所以說人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)中相關(guān)部門開展工作的指導(dǎo)方針。

（二）基礎(chǔ)性

這一項(xiàng)工作其實(shí)就是從原有的人力資源部門基礎(chǔ)出發(fā)，做好平臺(tái)建設(shè)工作。從這一平臺(tái)上來說，主要包含了完整的人力資源規(guī)章制度，同時(shí)也包含了企業(yè)中的管理活動(dòng)等。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的操作過程，那么也就需要具備完善的管理制度，這樣才能作為開展管理工作的依據(jù)。所以在實(shí)際工作中要建立出完善的操作流程，以此來滿足人力資源管理的要求。

（三）例行性

人力資源管理部門的常規(guī)工作很多，必須抓好常規(guī)工作，很多都是重要工作，比如人才的引進(jìn)，職工的工資、職稱、培訓(xùn)等關(guān)系民生問題。應(yīng)該說，例行性工作的一個(gè)特點(diǎn)，就是其中的大部分工作都是基于經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)勞動(dòng)，瑣碎繁雜，缺乏創(chuàng)造性，占用人力資源管理人員大量的時(shí)間，但又是人力資源管理中不可回避的基礎(chǔ)事務(wù)。對(duì)于一些常規(guī)工作借助信息技術(shù)是提高工作效率的基本保障，尤其重復(fù)勞動(dòng)，在信息技術(shù)中利用軟件進(jìn)行復(fù)制工作就可以，大大提高了人力資源管理部門的工作效率，完善人力資源管理部門的職能。

（四）開拓性

人力資源管理部門在工作過程中需要積累經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓性工作，人才是企業(yè)發(fā)展核心因素，如何提高人才儲(chǔ)備，人才引進(jìn)，人才培訓(xùn)這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資源管理部門必須營造一個(gè)好的環(huán)境，讓其發(fā)揮人才的重要性，有效提升其工作能力，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。開拓性工作是一種創(chuàng)新工作，需要人力資源管理部門工作人員不斷提升自身素養(yǎng)，提升知識(shí)的應(yīng)用能力，提高其創(chuàng)新能力的需求。

二、人力資源管理中運(yùn)用信息技術(shù)的措施

（一）做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來說，人力資源資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有著極為重要的地位，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其不僅包含了預(yù)測企業(yè)未來人力資源供求等內(nèi)容，同時(shí)也包含了制定行動(dòng)計(jì)劃等過程。第一，運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段。通過調(diào)查、收集以及整理，以此來做好信息的完善工作，建立出相應(yīng)的資料庫，從而明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)者結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的分類管理。第二，借助企業(yè)中的人力資源信息系統(tǒng)來對(duì)影響人力資源供求的因素進(jìn)行收集。所以在實(shí)際工作中可以采取定量化的手段，做好定性分析工作，采取科學(xué)的預(yù)測方法，對(duì)企業(yè)中的未來人力資源公休進(jìn)行預(yù)測。如可以采取趨勢分析法等，以此來找出影響的因素。第三，運(yùn)用好計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)模型，并仿照其他模型來預(yù)測出人員的流動(dòng)情況，比較數(shù)量與質(zhì)量等在供需與供給等方面的情況。

（二）人才管理方面

企業(yè)越來越重視人力資源管理的重要地位，如何最大限度地激發(fā)員工內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的最佳工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)人力資源管理者來說是一個(gè)莫大的挑戰(zhàn)。而通過借助信息化人力資源管理系統(tǒng)，人力資源管理者能夠輕松且詳細(xì)地掌握企業(yè)的人才特點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)等人員信息，在對(duì)這些人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析、處理的基礎(chǔ)上，有效匹配員工與崗位，挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮員工在工作崗位上的最大價(jià)值，使得企業(yè)和員工共同發(fā)展。

（三）做好定量問題的處理工作

信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，對(duì)人力資源管理的一些常規(guī)工作效率提升起到重要作用，信息技術(shù)在人力資源管理部門應(yīng)用可以說是技術(shù)更新的結(jié)果，符合現(xiàn)代人力資源管理部門發(fā)展的需求。對(duì)于定量工作來說，也要從既定的制度出發(fā)，借助相關(guān)的流程來做好客觀事物的處理工作。如可以結(jié)合薪資制度等來計(jì)算機(jī)員工的工資等。由于這一類型的工作存在著創(chuàng)造性不足的特點(diǎn)，但是也是需要做好處理的工作內(nèi)容，所以也就占據(jù)了人力資源管理中的大部分實(shí)踐，影響到了工作的效果。對(duì)于定量問題來說，主要包含了員工考勤以及薪資計(jì)算等內(nèi)容。所以說在信息技術(shù)的參與下，能夠降低工作占據(jù)管理人員的時(shí)間比例，同時(shí)也可以提升人力資源管理的工作效率，從而引入更深層次的問題，提升工作的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述可以看出，在開展人力資源管理中要做好信息技術(shù)的運(yùn)用工作，提升企業(yè)中的工作質(zhì)量，優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，為其提供出決策支持。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，要做好運(yùn)用工作，滿足時(shí)代發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

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