績效考核在工程項目人力資源管理中的應用

杜林迎 柳曉新

摘要：績效考核管理工作至關重要，對于企業來說，是增強核心競爭力的有效途徑，對于員工來說，是實現個人良好發展的重要機遇。為此，還需要從各方面入手做好績效考核管理工作，促使企業與員工實現共同成長。本文主要對績效考核在工程項目人力資源管理中的應用進行了分析研究。

關鍵詞：績效考核;人力資源;具體應用

工程項目人力資源管理中引入績效考核，對于項目的發展有著巨大的推動作用。不過只有制定公平客觀的績效考核指標，才能最大化的發揮績效考核的效能，激發項目員工的工作積極性，讓其在崗位上的潛能得到全面釋放，增強項目人員的凝聚力，提升企業的競爭力。因此只有充分發揮績效考核的作用，才能使人力資源各項工作得以完善和提高。

一、績效考核在企業人力資源管理中的重要性

（一）明確人員薪酬

現在的企業發展進入了新的模式，市場競爭加劇，為了能促進企業的發展，對員工進行績效管理是十分有效的，通過績效管理能夠對員工的工作狀態等有比較清晰的認識，確保員工與企業的發展相協調，而且員工的工作狀態等直接與最后的自身薪酬相關，這樣能夠對企業員工的工作有合理的評價。在工作中，員工的素質與工作狀態與薪資水平直接相關，能夠促進企業的發展，讓企業也重視對員工的培養。對于員工來說，薪酬是對其最具激勵性的一項內容，在明確了員工的工作情況后，企業對于員工的激勵也會更具針對性，這樣必然能夠進一步推動員工提升工作效率。

（二）促進員工發展

通過績效考核制度，員工也能夠對自己的工作狀態進行了解，發現自身存在的不足，在工作中不斷發揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進自身的發展。員工的職業生涯合理規劃與企業的發展密切相關，通過績效考核促進員工發展，能夠實現員工綜合素養的提升，而員工工作素養的不斷提升，能夠為企業創造更多的利潤，從而促進企業的持續發展。

（三）提高企業經濟效益

在市場經濟的體制下，一個企業的發展與員工是有密切關系的，企業想要發展就必須要具有工作的積極性和熱情。績效考核實施之后，能夠極大激發員工的工作積極性，提升員工的工作積極性和熱情，也能夠提高員工的工作效率，這樣對于企業的發展有很大的作用，促進企業的發展。

二、企業人力資源管理中員工績效考核問題

（一）績效考核管理質量較差

績效考核工作質量對于企業人才隊伍建設有著重要的作用，然而一些企業在績效考核管理質量方面表現較差，其主要集中在下述方面：一是考核浮于表面。在部分企業中，績效考核未能得到實際應用，缺乏健全的考核體系，員工考核依舊是以領導評價為主;二是考核形式過于封閉，部分企業在實施績效考核過程中，缺乏明確的考核標準，在客觀考核上表現出較大不足，為此，影響到了績效考核管理質量。

（二）員工績效考核缺乏溝通

績效考核的實施對于員工的配合具有較大的依賴性，然而一些企業在實施績效考核過程中，與員工之間缺乏有效溝通，致使績效考核效果未能得到體現。該類型企業中，員工認為績效考核所體現的是企業對員工的不信任，實施績效考核主要是為了約束員工，促使企業實現經濟效益最大化，為此，在實施績效考核過程中，不能配合人力資源部門工作，導致績效考核工作質量受影響。

三、績效考核在工程項目人力資源管理中的應用

（一）績效考核為選拔人才以及人才任用提供依據

在工程項目人力資源管理中都是依照因事用人的原則，基本上都是會用人的長處，這就需要評估人員的才能情況、優缺點等，通過綜合考慮和分析，確定人員適合哪個崗位，在哪個崗位能最大化的發揮其才能，這個過程必須通過績效考核來完成。項目人員能不能很快的適應新的工作環境，能不能在新的崗位上發揮最大的作用做出成績，或者在實際的工作中人員的能力和新的崗位的匹配程度高不高，這些都需要對實際工作進行考核和判定。換句話說，績效考核能夠讓管理層“知人”，是了解人的素質和能力的重要手段，人才任用的前提是要“知人”，所以說績效考核為企業選拔人才和任用人才提供了依據。

（二）績效考核是對項目人員進行激勵的有力手段

激勵包括兩部分內容，即獎勵和懲罰，人力資源管理需要遵守的基本原則是要獎罰分明。實際的工作中要做到獎罰分明，就必須制定公正、嚴格、科學的績效考核機制，通過績效考核的結果，確定獎勵和懲罰的對象，以及認定獎勵和懲罰等級。績效考核的制定實際上也是激勵員工的方式，通過對員工實際工作的考核，對于工作有突出表現的予以肯定，對于員工的長處和進步的地方，進行鼓勵，讓其有更堅定的干好工作的信心;考核還能夠發現員工的不足，對考核結果進行分析，可以幫助員工找出差距，為其指明應該努力的方向，是這部分員工能夠有明顯的進步。績效考核只有進行有效的激勵，才能讓工作中的優秀者更加有斗志，努力向上，后進的會把壓力轉化為前進的動力，能激發工程項目人員的工作熱情，促使每個員工都能夠出色的完成本崗位的工作。

（三）績效考核是工程項目人員培訓的依據

工程項目人力資源管理需要對項目員工進行培訓，項目人員能力的高低是由培訓的力度決定的。另外，對項目人員的培訓不能一概而論，沒有針對性，把所有項目人員混在一起培訓，勢必會導致不同崗位的項目人員相互聽不懂各自的工作內容，會降低他們的學習熱情，讓培訓達不到預期目的，所以要根據績效考核的相關內容，對項目人員實行有針對性的培訓，讓培訓更加有效。

（四）績效考核是工程項目人員薪資分配的依據

企業員工的分配原則是按勞分配，按創造的價值分配。這里的“勞”不是單純的指數量的多少，還包括質量，準確的把握數量和質量是按勞分配的基礎，績效考核的工作包括這一部分內容，為按勞分配的提供了依據。在沒有依據績效考核結果的情況下進行薪酬分配，是不科學的分配方式，也不能體現按勞分配的原則，存在著不公平因素，容易打擊項目人員的工作積極性，不利于發揮其潛能。

四、結束語

績效考核在企業的人力資源管理中占據重要地位，對于提升人力資源管理水平，并進一步促進企業的持續發展有重要的推動作用。因此，在未來的發展過程中，企業應當重視績效考核在人力資源管理中的實施，明確應當采用的績效考核方式，并掌握相應的績效考核方法，從而確保績效考核實施的有效性，為企業發展實現人力資源的科學合理分配，提高員工的工作積極性，為后續的企業持續進步做好鋪墊。

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