學習宣貫十九大精神 做好新時代海外項目工會工作

王防震

摘要：近年來，乘著“一帶一路”建設的東風，作為中國電建集團公司的成員企業，江西水電揚帆出海，走出國門，不斷拓展海外市場。沙特MGS燃氣增壓站項目是江西水電在海外承建的第一個大型海外工程，一期項目合同額達8億元。該工程是國際大型高端工程，業主是世界最大的石油公司---阿美石油公司，工程標準之嚴格，幾近苛刻。加之沙特是伊斯蘭教圣地，地理環境、人文習俗與國內有著天壤之別。江西水電這支海外軍團的成員都是第一次出國，初到國外他們在荒無人煙的大沙漠孤立無援，白手起家，克服國外施工的種種困難，圓滿完成了MGS工程的施工任務，不斷拓寬市場，順利承接了MGS二期項目、延布電廠三期項目等。

關鍵詞：十九大精神;海外事業發展

近期，作為企業成立最早的海外項目工會---沙特項目部工會進一步強化政治意識和責任意識，認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，團結引領廣大職工聽黨話、跟黨走;用黨的十九大精神統一職工思想、凝聚職工共識，緊密結合工作實際，展現新價值、彰顯新作為、樹立新形象。

一、在海外事業發展中展現新價值

一是強化思想引領。企業的發展需要員工的思想觀念、價值體系作為精神支撐，員工的思想觀念影響著海外事業發展的整體進程。沙特項目工會充分利用宣傳教育資源，及時了解和掌握海外員工的思想動態，加強理想信念教育，大力弘揚勞模精神，引導員工樹立社會主義榮辱觀、人生觀、價值觀，確保思想認識與海外事業發展實踐相適應、相協調，把理想信念轉化為履職盡責的實際行動，以奮發有為的精神狀態干好每一項工作，為海外事業發展提供強大的精神動力和思想保證。

二是激發職工力量。沙特項目工會主動站位全局，發揮職能優勢，以“黨政放心、企業歡迎、員工滿意”為出發點和落腳點，采用職工群眾喜聞樂見的形式，搭建職工群眾廣泛參與的平臺，開辟職工群眾發揮作用的渠道。正確對待海外市場的種種不利因素，化消極因素為積極因素，化壓力為動力，最大限度地調動好、保護好、發揮好廣大員工的主動性、積極性和創造性，更好地把職工群眾的智慧和力量激發出來、凝聚起來，把工會組織打造成企業做強做大海外市場的“動力引擎”。

三是依法科學維權。海外項目用工狀況極為復雜，存在著全民合同工、人事派遣、勞務派遣、項目部外聘、農民工、外籍勞工等多種用工類型，不同的用工群體、不同的國籍、不同的膚色、不同的信仰，有著不同的利益訴求。在這種大背景下，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性明顯增強，利益訴求呈現差異化、多元化的特征。海外項目工會在協調勞動關系、緩解利益矛盾、維護隊伍穩定等方面面臨的壓力和難度不斷加大。沙特項目工會堅持企業整體利益與職工群眾利益相統一的維權原則，貫徹竭誠為職工群眾服務的維權宗旨，樹立和諧發展、互利共贏的維權理念，運用統籌兼顧、突出重點的維權方法，主動、已發、科學維護員工的權益，切實維護職工合法權益，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

二、在海外事業發展中彰顯新作為

一是著力提升隊伍素質。沙特項目工會充分發揮“大學校”作用，扎實推進職工素質建設，為企業海外事業發展培育更為充足的優秀人力資源、人才資源。廣泛運用職工大講堂、職工素質提升課堂等教育平臺，宣傳普及科學理論、職業道德、法律法規等方面的知識，幫助職工開闊眼界、開闊胸襟、開闊思路，學習沙特當地法律法規，了解當地風土人情。鼓勵職工積極參加業主阿美石油公司組織的各類培訓，取得阿美認證的各類證書，替代外聘專業員工，企業節省成本（阿美公司要求質檢、安全、特殊工種等工程必須取得該公司相關證書才能上崗，而且這些人員工資薪水較高，以質檢員為例，工資約合140元人民幣/小時）。制定英語激勵措施，目前共組織了3次英語考試，通過筆試和面試，有35人拿到了每月800--1500元激勵獎金。利用讀書自學等有效形式，引導廣大職工圍繞工作職責和崗位需要，勤學苦練，深鉆細研，掌握過硬高超的本領，培養更多的知識型、技術型、創新型員工，為海外事業發展提供強有力的人才支撐和智力保證。

二是始終檢查“兩個促進”。“兩個促進”就是促進企業發展與促進員工發展相統一，努力為企業發展凝聚力量，引導廣大員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動，依靠勞動推動企業發展、創造美好未來。為青年職工、外聘職工規劃職業發張，幫他們樹立目標，堅定信心，立足海外成長成才。今年初，經考核，有8名外聘員工轉為合同制員工，有1名已擔任項目總工，3名擔任部門主任。同時，努力為員工成長成才創造環境、建立通道、搭建平臺，積極參與企業用人、用工、薪酬、培訓等相關制度的研究和改革，形成科學完備的選拔、培養、激勵機制，使得全體員工都能人盡其才、才盡其用，努力形成企業得發展、職工得實惠的雙贏局面。

三是發展和諧勞動關系。沙特項目工會發展和諧勞動關系體現到工會工作各個方面，貫穿于工會工作全過程，推動規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定勞動關系的形成。認真抓好職工大會、事務公開、等企業民主管理制度的貫徹落實，特別是做好職工勞動保護、勞動報酬、休假福利等方面的監督檢查，切實保障員工合法權益。加強勞動爭議預警和調解工作，及時妥善化解勞動爭議糾紛。

三、在海外事業發展中樹立新形象

一是關注心理健康。沙特項目環境復雜氣溫酷熱、沙塵暴多、通訊不暢，員工遠離親人故土，工作時間過長，身心壓力十分沉重，家庭和諧、子女上學就業、老人贍養等問題日益顯現。沙特項目工會利用各種途徑和方式，引導廣大職工用和諧的思維認識事物、協調關系、解決矛盾、對待他人，使和諧成為廣大職工的基本價值取向。認真開展員工心理幫扶工作，積極探索心理教育、疏導、敢于、救助的有效方法和途徑，引導和幫助職工緩解心理壓力，提高抗挫折能力，以理性平和的心態對待工作生活。

二是關心員工生活。海外員工常年在野外作業異常辛苦。沙特項目工會因地制宜，建好“兩堂一舍一室”、開展“送涼爽”等活動，為每個職工宿舍配備電視，從國內購買雜志、書刊，不斷改善工作、生活和學習條件。因沙特是伊斯蘭圣地，全國沒有電影院、卡拉OK等娛樂場所，沙特項目五一”、“十一”、春節等傳統節日開展了詩文歌曲會、撲克牌、乒乓球等形式多樣、健康活潑的文體活動，并邀請巴基斯坦等外籍員工參與，豐富了中外員工的精神文化生活。

三是關愛困難職工。沙特項目工會時刻把職工群眾的疾苦冷暖放在心上，豐富服務手段，拓展服務領域，完善服務體系，積極為職工群眾做好事、辦實事、解難事。完善領導干部聯系群眾職工家庭、困難職工家庭、金秋助學等幫困制度，開展“一幫一”、“群幫一”、“結對幫扶”等活動。構筑全方位、多層次、廣覆蓋的生活保障體系。通過組織開展“安全親情寄語”、“一封好家書”評選等活動，推進海外市場職工和諧家庭建設。建立沙特后盾微信群，讓職工家屬進群，及時通告沙特工地情況，讓家屬在國內放心，職工在工地安心。對困難職工精準識別、精準幫扶。當南昌片區職工家屬生病時，派專人慰問;為親屬患大病、家中遇自然災害的職工申請發放困難職工補助。做到“五必談”，“五必訪”。即職工在工作和職務變動時必談，在受到表彰獎勵或處罰批評時必談，在工作中遇到困難或挫折、思想出現波動時必談，對重點崗位人員必談，對新錄用人員必談;生病住院必，遭遇天災人禍必訪，家中有紅白事必訪，生活困難必訪，有重大糾紛必訪。

三、結束語

在企業海外事業發展壯大的進程中，海外項目工會只有全心全意依靠職工群眾，以更加開闊的思路、更加扎實的作風、更加有效的措施，認真履行工會職責，不斷探索、創新工作，進一步“強基層、補短板、增活力”，才能實現企業和職工的互利雙贏，為企業做強做大海外市場，更好地發揮工會組織作用，不斷展現新價值、彰顯新作為、樹立新形象，才能開創新時代工會工作新局面。