建筑設計企業如何構建和諧勞動關系

梁麗華

摘要：當前，市場經濟發展水平不斷提高，企業勞動關系也發生了較大變化，其主體更加多元，因此在建筑設計企業中構建和諧的勞動關系，已經成為關系到企業發展的一個關鍵要素，所以需要相關人員加以重視。

關鍵詞：建筑設計;企業發展;勞動關系

一、和諧勞動關系概述

現如今諸多學者都加大了和諧勞動關系的研究力度，但是專家學者并未對和諧勞動關系給出一個準確的定義。在參考了眾多文獻后，筆者得出：企業和諧勞動關系是創建法治環境的前提，且這種動態平衡的勞動關系具有民主、公平和合作互利的特征。

二、建筑設計企業概述

建筑設計企業是專業知識較為密集型的企業，且設計者是企業得以發展的重要基礎。通常其個人受教育的層次越高，就會有越強的自我實現的需要。在建筑設計企業發展中，建筑師是最為重要的人員。設計者在工作中應將建筑力學與美學和藝術充分地融合在一起。所以建筑設計人員自身也有一定的藝術氣質和藝術風格，個性特征較為明顯。也正因如此，一部分建筑設計人員的自我約束能力較弱，所以工會應采取多種有效的措施，將個性差異較大的設計人員集合在一起，這樣既可充分尊重其個人的創作風格，也能夠構建更為科學和諧的工作環境，進而增強建筑設計人員的團隊合作精神。

此外，知識型員工通常更加關注精神層面的需求，故而工會在日常工作中需始終堅持以人為本的原則，并對建筑設計人員采取更為科學有效的管理措施，從而為各位設計師營造和諧的公平競爭環境，同時在工作中，多個設計師也會更加重視團隊協作，進而在工作中充分實現建筑設計人員的自我價值，給優秀的設計師創造更好的施展才華和能力的平臺，將個人發展與企業的建設充分地聯系在一起，以此推動建筑設計人員與企業的共同進步。

三、建筑設計企業構建和諧勞動關系的措施

（一）關注民生，以人為本

能否構建和諧的勞動關系直接決定了企業內部的凝聚力。一個企業發展中除了要重視技術、資金和產品等因素外，還應重視人為因素。只有企業的員工能夠盡職盡責地完成工作，才能創造出更符合建筑市場要求的建筑產品?；诖耍髽I必須要堅持以人為本的原則，同時還應關注民生，創建更為和諧的勞動關系。

首先應給予推動企業建設發展的員工一定的物質和精神獎勵，讓協助能力較強，具有高度責任感的員工踐行職業計劃，這樣才能夠充分調動設計人員的主觀能動性。

其次企業的領導人員應及時了解員工的生活狀態，采取多種措施幫助生活上遇到困難的工作人員，幫助其盡快戰勝困難。

最后是要制定科學的競爭機制。企業內部應具備較強的競爭實力，在人才選拔方面始終堅持公平公正的原則，將員工個人的發展融入到企業的發展中，進而建立和諧的勞動關系。

（二）積極落實民主管理

1.加強民主管理

企業在發展中可定期組織員工學習與勞動關系相關的法律法規，幫助員工建立法律意識，另外，企業也要嚴格遵照相關規定，每月定期支付員工的工資，同時繳納社會保險，保護員工的合法權益。

2.實施政務公開，加大民主監督力度

針對企業內部的重要改革方案，應在職代會上討論通過，充分保障員工的知情權與監督權，以此提高員工的歸屬感，與企業共進退，促進企業與員工間建立深厚的情感。

3.積極建立科學的溝通機制

企業的內部應創建更為完善的溝通體系，讓領導人員及時了解員工對企業發展的意見和建議，時刻關注二者間的有效溝通。另外還可采用多種社交工具成立交流群組，在群內公開企業的最新情況和最新通知，同時還可在群中通知生產任務和安全注意事項等內容，確保員工的知情權得以充分的保護，推動和諧勞動關系的建立。

（三）發揮工會作用，加強維權職能建設

在和諧勞動關系的建設中，工會起到了不可忽視的作用。建筑設計企業應充分發揮自身的作用，結合幫扶對象的特點建立多元化的幫扶機制。

首先，積極創建送溫暖工程，及時了解員工的思想，掌握員工在工作上的需要，采取多種有效措施，幫助員工解決生活和工作上的難題，從而使困難職工能夠以更加穩定的情緒和狀態完成日常工作。

其次要建立困難職工檔案，成立專項幫扶基金，并采取多種幫扶公益活動，幫助困難職工解決問題。

再次，應對內部職工實施全面科學的再培養計劃，提高員工的綜合能力，進而有效防止建筑設計人員由于無法跟上時代發展的腳步而出現結構性失業的問題，且這也一定程度上緩解了勞動能力與勞動關系之間的矛盾。

（四）推進企業文化建設，增強企業的凝聚力和向心力

企業文化是企業發展的根基，企業文化再創建和諧勞動關系，為企業樹立良好社會形象等方面均發揮了不可忽視的作用。所以企業發展中，務必高度重視企業文化的建設，企業文化要充分適應企業的發展戰略，并且全面融入到企業的日常經營工作中去。加之企業文化建設還必須要重視企業精神的創建，與此同時加大整體價值觀的培養力度。不僅如此，在發展的過程中還應重視企業領導人員綜合素質的改善，保證科學決策，提高領導人員的辦事能力。再者，在企業發展中時刻將員工擺在重要的位置，增強員工的主人意識，這樣才能夠更好地履行自己的職責，做好自己的工作，推動企業的高速發展。

四、結語

建筑設計企業和諧關系的創建是一個復雜且漫長的過程，故而企業管理者務必充分結合我國的經濟與社會發展情況，在促進企業職工個人發展的同時，也需積極帶動企業的建設與發展，最終讓企業盡早實現可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]杜宗朝.關于建筑業企業構建和諧勞動關系的思考[J].中國職工教育，2014 （14）.