試論水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響

嚴娜

【摘要】隨著社會的發(fā)展，水利工程管理的工作趨于科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、法制化，加大了對管理水平的重視。基于此，本文將闡述水利工程管理考核的主要內(nèi)容，從運行管理、組織管理以及安全管理三方面入手，深入探究水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響，旨在能夠提高水利工程管理工作的質(zhì)量，促進水利工程項目穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理考核；工程管理

前言：

在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，水利工程管理考核是重要的考核內(nèi)容，更是建設(shè)水利工程項目的重要因素，直接影響工程施工的質(zhì)量。所以，在正式開始施工以前，管理人員需要進一步優(yōu)化水利工程管理考核的相關(guān)內(nèi)容，從而通過考核方式的調(diào)整提高工程管理工作的實際水平，并為工作人員營造一個安全的施工環(huán)境。基于這一前提，不僅能夠加強工程管理的力度，還能夠提升工程施工的質(zhì)量，從而擴大水利工程的社會效益。

1、水利工程管理考核的主要內(nèi)容

結(jié)合當前水利工程管理考核的現(xiàn)狀，其主要內(nèi)容包括：

（1）在《水利工程管理考核辦法及考核標準》中規(guī)定，水利工程管理考核的目的就是在根本上提高管理工作 水平，并實現(xiàn)法制化、規(guī)范化與科學(xué)化管理的目標。所以，水利工程管理考核的內(nèi)容所包含的內(nèi)容較廣，如運行管理、組織管理、安全管理等。例如：在海岸、堤壩、水閘以及水庫等工程中，可以根據(jù)工程的具體類別實行千分制的考核。如果在考核中，運行管理、組織管理以及安全管理的最終結(jié)果大于920分，則說明其考核的結(jié)果符合標準。

（2）在日常考核工作之中，水管單位需要根據(jù)實際要求定期進行自檢，并將檢查的結(jié)果以書面報告的形式上報主管部門，然后由水行政管理單位進行全面的考核。最后，相關(guān)的部門、人員需要在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上對工作內(nèi)容、工程項目進行整改。另外，在日常的考核中，其最終的考核結(jié)果需要符合《水閘安全鑒定規(guī)定》、《水庫大壩安全鑒定辦法》的內(nèi)容，但新建完成的水利工程投運3年以后，便可以進行驗收，從而通過水利工程管理考核提升管理水平。

2、水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響

2.1 運行管理

在水利工程管理考核中，運行管理是其重點內(nèi)容。首先，在實施管理考核時，需要大力宣傳檢查工作、巡視檢查的制度，同時對工程項目進行特別檢查、經(jīng)常檢查、定期檢查，與此同時對檢查而獲得的信息進行記錄，以此來保證施工的安全性。在觀測工作的具體考核中，要求被考察的人員根據(jù)工作規(guī)范，按時完成計算、整理、校對、分析與整編的工作，從而進一步實施觀測工作的內(nèi)容。其次，在運行考核中，相關(guān)部門對于設(shè)備的檢修具有嚴格的要求，也就是工作人員需要嚴格按照《辦法》的內(nèi)容開展工作，從而高質(zhì)量的檢修所有的工程設(shè)備，保證設(shè)備的狀態(tài)符合運行標準。另外，在水利工程的運行管理中需要實時按照上級的指令，避免發(fā)生違章的行為。再次，在科技不斷發(fā)展的前提下，為了能夠優(yōu)化水利工程的建設(shè)，需要加大運行管理的考核，主要可以將局域網(wǎng)、水情遙測系統(tǒng)、自動監(jiān)控系統(tǒng)作為重點內(nèi)容，從而實現(xiàn)信息化的管理目標。具體來說，在考核工作中落實運行管理，從而嚴格把控設(shè)備檢修、控制運用、科技創(chuàng)新等工作環(huán)節(jié)，提高管理的整體水平。

2.2 組織管理

在實施水利工程管理考核的全過程中，對于組織管理的考核需要人事制定的內(nèi)容、方案作為基礎(chǔ)，同時建立全新的競爭機制，而在該機制不斷優(yōu)化、完善的過程中對各個不同崗位的系數(shù)進行合理界定。同時，在工作中，考核人員需要明確、實施具體的考核方法，以便借助以績定資、按勞分配、以崗定薪等不同的分配方式，實現(xiàn)對水利工程項目組織考核的既定目標，并在考核的前提下提高組織管理的工作水平。除此之外，在執(zhí)行考核標準時，需要大力強調(diào)、建立“三化”，即綠化、亮化與美化的基本原則，并對配套設(shè)施、管理用房等內(nèi)容進行考核，確保監(jiān)督區(qū)域的整潔程度，以此判斷工作是否符合標準。為了能夠提高組織管理的規(guī)范化，工作人員需要針對安全規(guī)程、崗位責(zé)任制、運行章程、管理制度等內(nèi)容進行考核，并積極組織員工開展“精神文明單位”的活動。具體來說，在考核的工作中，水利工程的管理人員需要對檔案管理、“三化”建設(shè)、競爭機制、創(chuàng)建工作以及制度建設(shè)等項目進行全面考核，從而保證工作人員能夠一直處于高效的狀態(tài)中，提高水利工程的管理水平。

2.3 安全管理

在水利工程管理考核的視閾下，安全管理工作的方式主要有以下幾點：

（1）重視對建設(shè)項目管理、水行政管理、工程隱患管理、防汛工作管理、工程標準管理的考核，其中對于水行政管理主要借助公安部門的權(quán)威，能夠加大對破壞水工程、盜伐護堤林木、盜竊防汛石塊等問題的管理，并借助網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺、報紙等媒體方式進行宣傳，加大當?shù)厝罕姷恼J識。

（2）在對防汛工作進行考核中，需要工作人員進行汛前檢查，并在工作期間對相關(guān)的設(shè)施進行加固、保養(yǎng)以及維護，從而全面落實防汛工作的內(nèi)容。另外，工作人員可以對險工險段、水閘、堤壩等項目進行分工管理，同時相互之間進行監(jiān)督，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。

（3）以對安全管理的考核為依托，引導(dǎo)、鼓勵工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度，并組織員工對制度的內(nèi)容進行交流、討論，全面提高工作人員執(zhí)法、守法的意識，明確自己的工作范圍，從而提高工作質(zhì)量與水平，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：

綜上所述，水利工程管理考核有著其特定的內(nèi)容，并能夠以此全面提高工程管理的水平。以此為基礎(chǔ)，在水利工程中，保證了工程的順利運行，密切了各個組織之間的聯(lián)系，提升了管理工作的穩(wěn)定性，并在很大程度上增強了水利工程施工現(xiàn)場的安全水平，總體上提高了管理工作的質(zhì)量與效率。所以，為了能夠推動水利工程管理工程的進步，可以將水利工程管理考核方式應(yīng)用在具體的工作中。

參考文獻：

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