探究水利工程施工管理優化策略

陳金寶 時尚

【摘要】水利工程及其附屬設施是水利行業向前發展的根本保障，要想實現水利工程現代化建設，實現其管理現代化是一項十分重要的工作。要想實現管理現代化就要大量引進最新材料和最新技術。在我國水利工程全方位發展的同時，實現水利工程管理現代化，必須明確一個合理的發展目標。

【關鍵詞】水利工程；管理；現代化

1.水利工程管理現代化的目標

1.1發揮水利工程的最大效益

建設水利工程的目的是為了改善用水環境，促進經濟發展和人們生活質量的提高。因此水利工程管理者在面對水利工程管理工作時，一定要充分發揮水利工程的重要作用。如何將水利工程作用發揮到極致，傳統的管理手段已經落后，只有現代化的管理模式才能完成這一任務。雖然水利工程的建設目的是造福百姓，創收經濟，但實現這一目標的手段卻隨著時代而改變，所以說水利工程管理現代化的發展還應該根據實際的管理效果來適時調整。

1.2科學利用社會資源

現代化的水利工程，其設備的前期投入和后期的維護都需要大量的資金支持，如果在建設過程中一味的要求采用統一的標準，可能會出現浪費大量資源的現象。對待某些需要依托大中型流域水利工程來說，其承擔的安全責任是非常巨大的，因此其有關信息管理方面的工作尤為重要，要建立一系列的信息管理、監視以及控制系統。對于一些中小型水利工程而言，由于其對安全責任不重視，使用也不是很頻繁，可以選擇相對簡單的控制技術。

2.水利工程施工現代化管理優化

2.1施工進度管理工作

水利水電施工進度管理是在保證項目質量的前提下，組織相關部門的工作人員有計劃地控制管理工程建設，讓水利工程在建設中有序合理地進行。做到質量、工期，合情合理，最大化發揮工程的效率，利用好人員，時間，資金的最大利益化。同時做好相關的進度計劃編制，畫出進度計劃橫道圖，合理布置施工進度人員情況。加強水利工程管理和建設進度，統籌水利建設時間安排，只有做好科學的進度管理工作，才能保證水利工程建設順利完成。

2.2施工成本管理工作

①要嚴格控制施工成本管理，首先就要對原材料的使用情況進行分析管理，合理安排采購，避免浪費，另外可以根據需求批量采購，節約成本。②在水利工程項目的施工過程中，要嚴格控制原材料，在材料的使用上；合理分配，避免材料浪費，施工計劃合理安排，避免人工浪費。施工期的有效控制，最大限度地提高企業的經濟效益。

2.3現場施工質量控制

影響水利工程施工質量的因素有很多，并且每個施工工序之間都相互約束、相互關聯，每道工序都會在一定程度上影響水利工程質量，如在土方開挖環節中，作為施工中的重要一環，必須在施工中做好防護工作，降低對周邊地基土帶來的影響，并且施工要迅速，避免出現地基受凍問題，而且土方開挖作為施工基礎，對后續施工有著重要影響。因此，加強水利工程現場施工質量有著重要意義。根據施工合同規定，落實好每一個環節工作，堅決打擊惡意競爭的競標，以法律依據為基礎，規范施工中的各個流程。特別是一些隱蔽工程，更有著重加強質控管理，保障施工過程中的安全性，如在基坑施工中，很多施工企業沒有做防護措施，也就是保溫工作不到位，使基坑不牢固，提高了施工安全隱患，并且要做好排水工作，避免因積水問題導致塌方危險。

要定期開展質控管理大會，每個環節質控管理人員進行匯報工作，加強各個施工部門的溝通與交流。在施工現場質控中，要及時記錄施工中出現的問題，并提出相應解決措施，避免影響工程施工工期。例如在堤壩施工中，由于取土過多、鹽田外壩取土、焊補焊接寬度問題直接影響水利工程質量，在質控管理中必須做出明確規定，如無特殊情況及未進行批準，取土深度不大于2m，否則30cm每層回填壓實、鹽田外壩外部不允許取土、帆布焊接寬度不小于5cm，搭接寬度不小于1.5m，基槽遇水帆布底部折邊焊接帆布袋裝粘土，帆布折邊20cm，每隔50～80cm分段焊接等，是保障水利工程質量的重要環節。

2.4施工流程的管理

水利工程施工工程是出現事故與問題最多的環節之一。在施工當中要注意對施工流程的管理，其中就包含人員的分配與現場操作規范管理等。要落實管理應盡的職責。當發現有違規操作或者是危險作業時要對其進行及時的制止，當出現關于技術性的問題要及時地進行解決。在管理當中做好人員分配的工作，要避免施工現場出現不必要的混亂。與此同時管理人員需要做好相關的管理記錄，從而有效避免后期工作的不便。

2.5人員素質培訓

積極發揮水利工程的作用，就應該加強水利工程施工管理各個崗位人員的業務技能，努力克服，每位員工都應該具有自我反省的能力，自己發現問題并且解決問題。充分發揮個人的主觀能動性是必要的，實現自我的價值，努力降低人員的成本，提高員工的技能，發揮員工更大的作用和潛能，實現水利工程的目標。高素質員工是每個工程所需要的，并且這一點是必須的，培養高素質、高能力人才，對于搞好工程經營、施工具有決定性的意義。人才的培養機制是很重要的，作為管理者既要有發現人才的火眼金睛也要有舉薦人才的大度無私。

2.6文化管理

通過水利工程文化的建立和不斷完善，將工程的員工和工程發展凝聚在一起，使工程人員能為工程的發展而不斷努力，不斷創新。用具有實際的文化來促進工程員工對工程價值觀的認可，以促進水利工程的長遠發展。施工監管和驗收制度可以融入企業文化，使之成為一種文化，一種習慣，保障完成水利工程施工的最后一道任務。

結語

水利工程施工管理經常存在一些問題，面對這些問題我們需要加以重視，水利工程是我國的民生大事。水利工程伴隨著社會的發展也在發展，并且持續不斷的增多，造成了激烈的市場競爭。水利工程施工在當今社會中，面臨日趨激烈的競爭，施工管理方面已成為工程發展的關鍵問題。工程要應對激烈的競爭，必須樹立科學的管理理念，運用現代管理方法和手段，在思考中不斷進步，全面提升工程核心競爭力。

參考文獻：

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