強化和創新企業經濟管理思考

秦悅

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，市場經濟的大環境瞬息萬變，企業想要在這樣的環境中立于不敗之地，企業經濟管理理念和模式必須要不斷創新，根據市場經濟局勢的變化不斷轉變自己的發展思路，確定明確的發展目標。本文對企業經濟管理過程中存在的問題和經濟管理創新策略進行探究。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；困境；發展對策

當今社會市場經濟迅猛發展，市場競爭壓力很大，一個企業想要在市場環境中屹立長存，就必須要學會變通，學會改變，不斷創新自己的發展思路，結合時代和市場經濟的發展趨勢，在企業經濟管理過程中加以創新，根據自身的實際情況，不斷提出新的觀點和創新，激發企業的發展活力。經濟管理是一個十分抽象、系統的概念，包括很多方面的內容，例如企業的財務管理、企業的管理審核、生產內容、人力資源等，都屬于現代企業經濟管理的內容。新時期企業必須要保持危機意識，通過經濟管理創新，不斷深化企業改革。

一、企業經濟管理困境

（一）企業財務問題

第一，企業的財務管理管理觀念陳舊。企業的財務管理和企業的經濟發展相互聯系，財務管理的觀念必須要體現出企業的長遠戰略目標，但當前很多企業一直都盲目追求短暫的利益，很重視短期的投入，對企業的可持續發展產生了嚴重的限制和阻礙。第二，財務審計制度不完善。企業的財務管理工作必須要按照統一的、嚴格的規章制度進行，當前我國很多企業的財務管理制度不夠完善，存在較多漏洞，比如缺乏嚴格的財務審計制度，不僅會影響到企業的經營水平，還會使得企業的資金流得不到有效控制，加強企業的運營鳳險，為企業的經濟發展帶來巨大影響。

（二）員工的創新意識薄弱

由于受到傳統企業管理體制的影響，很多員工都只會埋頭工作，完成領導下達的任務，認為只要完成份內工作即可。這類員工缺乏創新意識和自主思考能力，在現代社會中面臨的危機較大，隨時可能被取代，而且這類員工對企業的長期發展也會造成影響。

二、企業經濟管理創新思考

（一）強化企業內部管理

隨著市場經濟形勢的不斷發展，企業必須要建立健全的經濟管理和監督機制，將經濟管理放到企業的重要位置，對企業的生產經營做好長久性科學規劃，對企業內部的各個機構進行合理配置，提高經濟管理對各個機構的管理約束能力，強化企業經濟管理力度，拓寬經濟管理范疇。企業經濟管理與內部管理之間的聯系十分緊密，針對傳統的剛性管理制度，可以加強對實施柔性經濟管理政策，在企業內部強調“以人為本”的管理理念，在企業發展過程中實行人性化管理政策，根據企業水利的價值方向確定企業文化和企業精神，消除傳統管理制度對員工的限制和束縛，在企業內部營造和諧的工作氛圍，讓員工自覺遵守公司的各項規章制度，用一種非強制性的管理方式鼓勵員工，從而更積極、更熱情地投身到工作中。

（二）加強企業財務管理

1.轉變財務管理理念，強化企業的經營管理方式。在企業生產經營過程中，財務管理是統籌企業的所有財務工作的重要環節，新時期財務管理不僅僅是對企業的各種資金和資產進行管理，而是上升到了一個全新的層次，要將經營管理和全面成本核算結合起來。當前企業的成本核算體系建設水平不高，尤其是有的企業在發展過程中完全沒有形成全面成本核算意識，所以導致企業資金浪費嚴重。對此，可以加強對現代科學技術的應用，對財務管理活動進行記錄和整理，并且通過財務分析軟件，對企業經營過程中的成本消耗過高的問題進行重點討論，分析成本超出預期的原因，爭取在以后的同類經營過程中做好成本控制。另外，也可以實施崗位經濟責任制，將企業的經濟成本控制指標分配到每一個部門，而且將職工的薪資待遇、晉升等工作與部門的經濟成本指標完成情況結合起來，采取科學合理的激勵措施，調動員工在成本控制工作中的積極性，在日常工作中可以自覺地控制自己的行為，減少浪費物資材料的行為出現。

2.加強內部審計制度的完善。內部審計是提高財務工作規范性的重要途徑，也是財務管理中不可或缺的環節，必須要明確內部審計在財務管理中的地位，切實發揮審計職能。具體來講，首先要組建一支專業的審計隊伍，配備數量適中的審計人員，避免審計人員數量過少或者過多對審計人員的積極性產生影響。其次，要賦予審計部門獨立性，將審計部門與財會部門分開，確保審計工作的獨立性與公正性，防止企業的領導參與或者影響到審計工作的公正性，確保審計工作順利開展。最后，要定期做好信息公開管理。在企業財務審計過程中，為了確保企業財務管理的規范性，可以加強對一些可以公開的財務信息的公示，定期將其公布出來，接受企業內部人員、社會大眾以及行業的監督，確保企業財務管理的規范性。

（三）培養員工的創新意識

企業要想搞好經濟管理，就必須要提高員工的綜合能力素養，提高員工的個人素質，督促員工不斷學習和進步，具有創新意識，用全新的視角和理念去看待問題，看待企業的發展規律。企業可以定期開展培訓活動，組織員工參與培訓，對不同的員工要開展不同類型的培訓，比如企業的管理人員要接受管理培訓教育，強化管理人員對現代企業管理理念的認識，學會利用企業資源，促進企業實現可持續發展；對于企業的生產人員，則要加強對生產技術的培訓教育，使得生產人員能夠掌握各種新技術、新設備、新方法，提高產品質量；對于企業的營銷人員，要加強新型營銷技巧培訓，加強大數據技術、新媒體營銷等手段的學習。員工培訓教育可以促進員工掌握更多知識和先進的科學技術，不至于在知識經濟和信息經濟迅速發展的時候跟不上時代的腳步，鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念，掌握先進的科學技術，具備良好的創新意識，對企業的經濟管理創新有一個明確的認識，成為企業經濟管理中的有力團隊，不斷促進企業的更快發展。

三、結語

綜上所述，面對日益激烈的市場競爭，企業必須要不斷創新和改變發展思路，正確認識到經濟管理的重要意義和含義，不斷提高企業管理人員的素養和水平，強化員工的創新意識，加強財務管理力度，推動企業實現全面發展。

參考文獻：

[1]畢溪純.強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國市場，2015（22）.

[2]韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國商論，2016（08）.

[3]周蓉.關于強化和創新企業經濟管理的思考[J].商，2015（34）.

（作者單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司）