新常態下的勘察設計企業戰略管理要點淺析

李肖龍

摘要：本文將基于對當下勘察設計企業在戰略管理方面存在的普遍問題，從戰略管理的角度對此進行探討研究。

關鍵詞：新常態；勘察設計企業；戰略管理

一、企業戰略管理概述

戰略是企業一切經營管理決策的綱領與出發點。企業戰略管理是企業經營管理的核心部分，是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，對企業的資源配置和事業方向加以約束，從而優化管理機制、提升經濟效益，最終促使企業順利達成企業戰略總目標的全過程。企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，在現代企業經營管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。

二、新常態下勘察設計行業戰略管理存在的問題

當前國家經濟發展模式由外延式擴張向內涵式發生轉變，產業結構由低端向中高端發展邁進，經濟社會發展處在經濟增速換檔期、結構調整陣痛期、前期政策消化期的“三期疊加”階段，全面進入“新常態”時期。受此影響，工程勘察設計行業也正在經歷著來自經濟下行周期的周期性變化，以及經濟一體化、產能過剩長期化等造成的結構性變化的雙重影響，在經濟社會向“新常態”轉變的重大轉折期，依靠外部投資拉動的傳統增長發展模式難以為繼，行業內企業面臨嚴峻挑戰，變革轉型勢在必行。

但從總體而言，行業內企業的戰略管理水平還有較大的提升空間，存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）戰略規劃趨同性明顯，差異化不強。中國絕大部分勘察設計企業都是在計劃經濟時代的市場條塊分割的環境中逐步發展起來，具有極高的業務同質化的特點。

（二）戰略規劃覆蓋面雖全，聚焦度不足。企業戰略的制定最終形成的都是系統全面的厚重文本，但對核心價值導向、重點關注領域的總結提煉不夠，重點不夠突出，不利于聚焦宣貫與執行。

（三）戰略執行缺乏有效監控，落地性不夠。面對復雜多變的外部環境，行業內大多企業的基礎管理水平往往無法高效應對外部環境的變化，戰略執行中缺乏系統有效的過程管控，難以支撐企業戰略的實現。

三、勘察設計行業戰略管理要點

（一）堅持差異化發展戰略導向，立足現實尋求競爭優勢

定位大師特勞特說“戰略就是與眾不同”，企業制定戰略與執行戰略的主旨是為了獲得未來的競爭優勢。在經濟一體化、產能過剩長期化、產品服務趨同化的市場大背景下，勘察設計企業正確的戰略選擇必須是差異化的競爭戰略。

差異化發展定位也要立足于本企業的實際發展特點。對于已經在處于行業領先地位的大企業，要善抓機遇在行業調整期通過資源整合使自身更加強大，強化市場掌控力；對于受益于過去的封閉行業保護環境成長起來的大而不強的企業，變革的重點在于依托平臺、資源優勢，確定并聚焦重點戰略市場，快速提升市場競爭力；對于實力相對較弱的中小型企業，關鍵點在于充分發揮自身體制與機制的靈活性，在具有一定市場空間的細分市場做到專而精，尋求持續穩定發展機會。

（二）抓住行業本質，企業戰略管理才有聚焦點

按照中國行業的分類標準，勘察設計行業歸屬于專業服務行業，是生產性服務業的支柱產業，通過為顧客提供高水平的服務為客戶、社會創造價值?，F代服務業的本質是實現服務的現代化，其核心是發展技術、信息和知識相對密集的現代生產服務業。企業在選擇變革目標與策略的時候需要緊緊行業本質，才能提升變革轉型的成功率。結合勘察設計行業的特點，企業戰略管理應重點聚焦點在以下幾個方面：

第一、高技術性。在產品和服務同質化競爭明顯的勘察設計行業，是否擁有在特點目標市場的核心技術競爭優勢是在未來市場競爭中獲勝的關鍵因素。聚焦設計創新的兩個途徑：以提升生產效率為目標的技術創新，如協同設計、BIM應用等；以提升專業化特色能力為目標的技術創新，如特色產品研發等。新形勢下，勘察設計企業要聚焦若干重點領域、重點方向，突破一批面向未來、面向市場、面向共性需求的關鍵技術，圍繞產業鏈部署創新鏈，以技術研發助推市場開拓和產業結構調整。

第二、知識密集型。其特點的直接展示就是勘察設計企業一般都擁有一支高素質、高智力的人才隊伍。未來的競爭更多的是專業人員的能力與素質的競爭，高素質的人力資源是勘察設計企業戰略實施的關鍵保障。當下行業內大部分企業都存在重生產輕管理、重技術輕經營的人才管理誤區，面對市場競爭壓力加大與企業轉型的迫切性，變革過程中要重點聚焦經營人才和復合型人才的培養。

第三、高增值型。勘察設計企業的核心價值體現在其為客戶提供的各類固定資產投資建設服務所發揮的先導作用，決定了客戶投資項目全生命周期有形或無形的價值產出。企業生存的發展空間大小，取決于勘察設計企業能為客戶創造價值的大小，其價值需求的關鍵點可以歸結于服務供給側的價格、質量、效率、增值服務等，因此企業要謀求更好的發展，必須圍繞這幾個關鍵點進行聚焦提升。

（三）建立有效的戰略執行監控與調整機制

完善戰略管控流程是保障戰略落地效果的重要手段，要從戰略目標設定開始，建立監控戰略執行的定期報告和會議的常態體系，建立戰略執行結果與薪酬績效體系的鏈接，從體系上保證企業運營在戰略規劃的軌道之內。

市場環境的變化是永恒的、是不斷加速的，因此必須對企業的戰略進行動態監控、及時調整，才能保障企業與外部環境相適應。鑒于外部環境的變化持續加快，市場的不確定性不斷加強，從過程管理的頻率而言，每年應該至少進行一次全面戰略評估，根據變化需要及時做出反應與調整。

四、結語

勘察設計企業需要立足國家經濟社會發展大背景、行業發展大趨勢及企業自身發展優勢，從戰略管理的高度在戰略規劃、戰略落地的全過程進行系統謀劃、聚焦變革，打造核心競爭力，才能在市場競爭中謀求企業更高質量、更可持續的發展。

（作者單位：中航長沙設計研究院有限公司）