中國石油企業政工的新走向

劉珊珊

摘要：石油是我國現代化經濟發展的命脈，關乎著國家前途與穩定。其中企業政工建設既要保證企業發展，又要調動員工積極性，但在實際建設中依然存在忽視職工個人價值體現、政工建設脫離現代化經濟建設、干部隊伍建設不合理等問題，本文提出了xxx解決方案，以期石油企業政工向新方向邁進，加快我國向國際大國轉變的進程，最終實現為國家謀發展，為人民謀福祉。

關鍵詞：石油企業；政工管理；問題；解決方案；新走向

我國已經進入經濟高質量發展和深化體制改革新階段[1]，企業也面臨新機遇、新挑戰。尤其在石油行業，企業政治思想建設發揮著靈魂支柱的作用，決定了企業甚至該行業的意識形態，引領未來發展風向標，直接決定職工工作態度、企業效益，如何將職工擰成一股繩，勁往一處使值得深入探索，于此同時政工建設也對干部素質提出了更高要求[2]。

一、石油企業政工管理的意義

石油企業作為國家發展的奠基石[3]，在能源建設方面發揮著舉足輕重的作用，其中政工管理工作涉及職工為人民服務思想建設、職工個人價值體現、提高職工素質、滿足企業發展需求等內容，要求從最廣大人民的切實利益出發妥善解決遇到的問題和矛盾[4]，深化他們對石油企業的凝聚力和向心力[6]，間接促進企業經濟穩定、快速、高效發展，增強核心競爭力。

二、石油企業政工管理存在的問題

（一）忽視職工個人價值體現

職工是企業的中流砥柱，是創新發展的根本[5]，而在實際政工建設過程中主要宣傳社會主義價值觀與團隊集體主義等觀念，忽略職工個人利益在石油企業運營和發展中也扮演著重要角色，職工訴求得不到滿足，為人民服務的思想建設不起來，形成惡性發展閉環。

（二）政工建設脫離現代化經濟建設的步伐

在企業重組改制和產業結構調整特殊時期中，政工管理工作與企業經營管理劃分開，導致彼此工作脫節，不能形成互惠互利局面，影響企業內部穩定。

（三）石油企業政工干部隊伍建設不合理

企業政工建設建立在良好干部團隊引導基礎上，要求具有堅實理論素養、先進洞察力，但由于過去尚未形成一套科學可行的人才引進機制，外加我國石油企業老齡化問題嚴重、干部學歷不高，使得政工干部整體素質跟不上企業現代化、國際化發展，甚至出現工作散漫懈怠情況。

三、中國石油企業政工的新走向

（一）維護職工利益、發揮個人價值、提高職工素質

由于大部分石油企業建立在沿海偏遠地區，工作生活條件艱苦，“經濟基礎決定上層建筑”，政工發展首先需要維護好職工自身切實利益，尤其不能忽略企業離退休職工、轉崗職工及干部家屬方面，改善企業職工生活、居住、工作條件，建立健全制度落實企業職工福利，豐富職工的業余生活和精神生活，提高工作熱情。

政工應當遵循“以人為本”管理理念[7]，立足鞏固職工主人翁地位，促進職工發揮個人價值，激發工作潛能，調動工作積極性，方能有助于形成良好的工作態度，提高職工為人民服務的工作素質，保障企業內部穩定，構建和諧現代化石油企業，為企業貢獻自己最大的力量、添磚加瓦。

（二）加強政工與企業經營的聯系

企業經營管理是個動態變化的過程，在不同時期與發展階段，企業要求也不一樣，政工需要滲透企業經營管理的方方面面，不能閉門造車，建立經營管理和政工建設的交集，相互關聯，實行以政工建設為后盾的經營管理模式。

（三）提升干部素質，建立培訓制度，改善不良工作習慣

建立健全干部人才選撥機制和人才引進制度，選拔政工干部人才的標準需要圍繞石油企業要求的精干、高效、實效的原則來科學制定，實時擴充自己的理論知識，從源頭上改變過去說教灌輸形式的政工局面，提升自己的業務能力，建設一支理論和實踐過硬的干部隊伍，以適應企業現代化經濟建設發展的需要。石油企業應當每年舉辦多次的政工干部培訓班，干部從自身做起，補齊自身短板，積極主動提升素質，并引入考核評價機制，將培訓與干部考核掛鉤，提高政工干部思想政治理論和業務知識的同時，還能創建一個同行業之間的工作經驗交流平臺，進而擴大石油企業的品牌影響，促進企業文化的合理建設。

四、總結

十九大明確指出建設現代化經濟發展制度，石油企業強化政工管理要適應時代發展的要求，更是企業盈利提升效益的必然，石油企業以及石油企業內部的員工都需要予以重視。因此需要石油企業這類型能源保障支柱企業注重政工管理方面的工作，及時發現政工建設不足，積極主動采取各種有效措施，提高干部素質，注重職工個人價值的體現，將政工建設和企業經營緊密結合，間接提升企業效益和競爭力，保障企業穩步和諧發展。

參考文獻：

[1]封濤.論石油公司政工管理方面存在的問題及解決對策[J].現代國企研究，2017（16）.

[2]徐繼祥.略談石油企業政工管理的創新發展[J].科技與企業，2013（11）：44-44.

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[4]周媛媛.淺談石油企業政工管理創新發展[J].中國石油石化，2017（4）：147-148.

[5]程熙瓊，朱穎超，孫依敏.中海自貿區談判：中國石油企業面臨的機遇與挑戰[J].國際經濟合作，2017（6）：72-77.

[6]胡安定.加強設備管理是石油化工企業永恒的主題[J].石油化工設備技術，2006，27（2）：26-30.

[7]李富有，郭小葉，楊秀汪.國際大型石油公司效率比較及其影響因素[J].經濟與管理研究，2016，37（5）：74-82.

（作者單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井液公司）